Comment ne pas être d'accord avec votre patron (et garder votre emploi)

Ce n'est pas un suicide professionnel que d'être en désaccord avec votre patron. En fait, les gestionnaires qui sont confiants dans leurs propres compétences et leur position, veulent des employés qui seront en désaccord. Avec le désaccord vient de meilleures idées, des problèmes résolus, des relations positives, de meilleurs produits pour vos clients, et la croissance personnelle et le développement.

Le désaccord avec le chef est plus facile si la culture de travail de votre organisation soutient des opinions et des points de vue divergents.

Les employés engagés et engagés sont encouragés à offrir leurs opinions et leurs idées dans des cultures qui apprécient et souhaitent tirer parti des talents, des compétences, de la formation et de l'expérience de leurs employés.

Les patrons sont humains aussi. Ils ont leur style de gestion particulier qui varie de différents patrons de dictatorial à des mains si loin qu'ils sont hors de contact. Donc, connaissez votre patron et son style de leadership pour évaluer à quel point le désaccord sera apprécié et toléré.

Votre approche du désaccord est critique lorsque vous voulez être en désaccord avec votre patron. Une approche respectueuse et réfléchie surpassera toujours une approche agressive et exigeante de la discussion. Avoir des faits disponibles qui sont convaincants est utile.

Faire des recherches sur les points de désaccord, comparer les pratiques d'autres entreprises et discuter avec vos interlocuteurs de l'industrie des meilleures pratiques non concurrentielles apportera la vérification nécessaire pour étayer votre opinion.

Que se passe-t-il si vous avez fait votre meilleur travail en désaccord avec la décision ou la direction et que le patron décide de rester sur la voie actuelle ou rejette votre solution? Vous dites au patron que pendant que vous n'êtes pas d'accord, vous allez mettre en œuvre le projet tel qu'il l'a décidé. Le chef a le pouvoir de prendre des décisions, et vous saurez à quel moment il ne sera pas acceptable d'être en désaccord.

Surtout lorsque la décision implique des problèmes d'affaires sérieux qui pourraient nécessiter des stratégies de gestion du changement, des engagements financiers et de l'énergie émotionnelle de la part des employés, votre opinion a besoin de faits pour la soutenir.

Votre patron ne sera pas d'accord à moins que vous ne présentiez des données importantes, des analyses comparatives ou des connaissances de l'industrie pour appuyer votre plan. Les employés peuvent éprouver la lassitude de changement et devenir désenchantés quand ils ne voient pas les avantages du changement.

Avec tout cela à l'esprit, vous pouvez prendre des mesures particulières et établir des relations avant le désaccord. Voici dix recommandations qui rendront le désaccord avec le patron plus facile, plus sûr et plus susceptible d'avoir un impact sur la situation.

Prendre 10 actions clés à préparer avant de se mettre en désaccord

Voici l'action clé que les employés que j'ai connus ont bien fait lorsqu'ils ont été en désaccord avec leur patron.

• Ils ont construit la relation en premier. Ainsi, quand ils étaient en désaccord, ils avaient une bonne relation pour commencer.
• Ils ont eu du succès et ont fait bonne figure au patron. Le patron croyait que leurs recommandations seraient efficaces en raison d'expériences positives dans le passé.
• Ils avaient l'habitude de pratiquer le courage personnel. On pourrait compter sur eux pour parler pour le bien de l'entreprise, pour être en désaccord quand ils pensaient vraiment qu'ils étaient bien sûr, pas seulement pour être en désaccord.
• Ils ont démontré un engagement envers le succès global de l'entreprise , pas seulement pour leur agrandissement personnel, leurs fiefs ou leur promotion de carrière. Ils ont évité de faire des recommandations qui ont aidé une composante ou un département de l'entreprise mais qui étaient sous-optimales pour les autres ou le tout.
• Ils étaient simples et ne jouaient pas aux jeux. Même s'ils cherchaient des alliés pour être d'accord avec leur position, ils étaient francs à ce sujet.
• Ils n'ont pas fait du patron un idiot. Aucun des désaccords ne visait personnellement un nom, un sarcasme ou un dénigrement. Il est apparu comme abordant logiquement le problème, dans le meilleur intérêt de l'équipe. Ils ont commencé la discussion en identifiant leurs domaines d'accord.
• Ils ont utilisé le patron comme mentor. Peu importe à quel point ils étaient en désaccord avec le patron, il a quand même fait quelque chose de bien pour occuper le poste de manager et de patron. Ils se sont demandé ce qu'ils pouvaient apprendre et ont cherché du temps avec le patron pour discuter des problèmes et des approches.
• Leur éthique et leurs relations d'affaires étaient irréprochables. C'étaient des gens que le patron pouvait réconforter, soutenir et prendre en charge.
• Ils n'ont pas fait le tour du patron à son patron pour plaider leur cause. Le patron n'était pas aveuglé par son patron et l'employé qui n'était pas d'accord. Il n'était pas non plus surpris de la position que l'individu prenait en l'écoutant pour la première fois devant un auditoire de collègues cadres et dirigeants.
• Ils étaient de bons communicateurs qui pouvaient s'exprimer de façon convaincante avec des preuves et des justifications pour leur cas. Ils savaient que "je pense" ou "je ressens" ne suffisait pas à influencer la direction critique. Ils avaient besoin de présenter des données et des faits. Ils avaient besoin d'avoir démontré qu'ils avaient étudié leur solution de manière approfondie, y compris l'analyse comparative d'autres entreprises similaires dans leur industrie.

Utilisez ces conseils pour vous préparer à la journée - et cela viendra si vous êtes un bon employé, le genre d'employé que la plupart des patrons veulent - quand vous voulez ou devez être en désaccord avec votre patron. Soyez prêt à être en désaccord afin de construire une relation puissante et efficace avec votre patron.