Exploiter le pouvoir d'un conseil consultatif

Aucune entreprise n'est trop petite pour bénéficier d'un conseil consultatif et d'un conseil consultatif est un outil de gestion si puissant qu'aucune petite entreprise ne devrait en être privée.

Pensez à la dernière fois que vous avez rencontré d'autres gens d'affaires et avez eu une discussion ouverte, partageant vos idées et vos préoccupations. Un conseil consultatif est une version officielle de ce processus.

Contrairement à un événement ponctuel ou occasionnel, votre conseil consultatif est composé de personnes ayant un véritable intérêt pour votre entreprise et désirant le voir se porter bien.

Comme je l'ai dit dans Ressources de gestion externes dans le plan d'activités, vous pouvez considérer un conseil consultatif comme un groupe de réflexion en gestion. Vos membres du Conseil consultatif serviront de caisse de résonance, de source d'idées et d'expertise - et vous donneront des conseils honnêtes.

Les avantages d'avoir un conseil consultatif sur les petites entreprises

Avoir un comité consultatif sur les petites entreprises peut:

1) fournir une expertise manquante.

Bien que les propriétaires de petites entreprises aient la réputation de devoir «porter plusieurs chapeaux», la vérité est que tous ne seront pas bien adaptés. Chacun a ses forces et ses faiblesses et très peu d'entre nous sont doués pour de nombreuses choses différentes. Et puis, il y a le fait qu'il existe de nombreux domaines de connaissances qui ne peuvent être maîtrisés sans années d'études.

En choisissant judicieusement des personnes pour siéger à votre tableau, vous pouvez combler les lacunes de vos connaissances.

2) stimuler l'innovation.

Les êtres humains sont des créatures d'habitude. Nous ne pouvons pas l'aider. Faire les choses comme nous les avons toujours fait est toujours plus facile.

La plupart d'entre nous ont donc une résistance innée à l'innovation.

Mais le fait d'avoir un conseil consultatif vous donne un nouveau regard sur les opérations de votre entreprise - des yeux qui verront probablement de nouvelles façons de faire et de nouvelles idées pour vous encourager à changer les choses et à commencer à faire les choses différemment.

3) fournissez des freins et des contrepoids à votre enthousiasme.

Bien sûr, vous êtes enthousiasmé par votre dernière idée pour une campagne de marketing ou un nouveau produit ou un plan pour développer votre entreprise. C'est ton idée après tout! Et vous ne prendriez pas la peine de présenter une idée mauvaise ou stupide à votre conseil.

Mais une idée ne doit pas être mauvaise ou stupide pour avoir des défauts et les membres du conseil, qui n'ont pas la même idée de l'idée que vous avez, seront en mesure de les voir plus clairement que vous pouvez et aider vous y réfléchissez - et peut-être trouver des moyens de contourner ces défauts.

4) fournissent des contacts utiles que vous n'auriez pas pu faire autrement.

Ce n'est pas seulement leur propre expertise que vos nouveaux membres du Conseil consultatif apporteront à la table. Les membres du conseil d'administration viendront avec leurs propres cercles de contacts, des contacts qui peuvent être très précieux pour le développement de votre entreprise ou particulièrement utile pour des projets individuels.Que votre entreprise ait besoin de financement ou qu'elle soit à la recherche d'informations sur la construction écologique, un cercle d'aide plus large est toujours utile.

5) fournir un soutien.

Plus que quiconque, votre conseil consultatif sera de votre côté. Ils seront des gens sans hache qui veulent vous écouter et vous conseiller. Avant tout, ils voudront contribuer au bien-être de votre entreprise.

À son meilleur, un conseil consultatif est comme avoir un groupe entier d'entraîneurs.

Conseils pour la création d'un conseil consultatif sur les petites entreprises

Deux à trois personnes suffisent à un conseil consultatif pour une petite entreprise. Ils devront vous rencontrer (généralement tous les trimestres) pour discuter et conseiller. Tout en étant un membre actif de votre entreprise, vous devez également payer les membres de votre conseil consultatif en organisant un déjeuner haut de gamme à chaque réunion ou en payant des honoraires à chaque membre du conseil consultatif à chaque fois.

Vous devrez également vous préparer pour chaque réunion de votre conseil consultatif en préparant un ordre du jour que vous devrez distribuer aux membres du conseil consultatif à l'avance. (Inclure tous les documents connexes nécessaires.)

Peut-être plus difficile, vous devez être prêt à être complètement ouvert et franc avec votre conseil consultatif, partageant vos espoirs et vos peurs.

Ils ne pourront pas vous conseiller correctement ou bien si vous vous retenez.

Où trouverez-vous les personnes intelligentes et accomplies dont vous avez besoin pour siéger à votre conseil? Regarde autour de toi. Il y a beaucoup de dirigeants et de gestionnaires récemment retraités qui pourraient être intéressés. D'autres gens d'affaires et vendeurs peuvent aussi être de bons choix. Vise haut. Choisissez des personnes que vous admirez et que vous pensez pouvoir développer une relation de confiance. Il n'y a aucun mal à demander, et vous pouvez être agréablement surpris quand ils acceptent. Voir Comment trouver des gens pour servir sur votre conseil consultatif de la petite entreprise et un exemple de lettre d'invitation du conseil consultatif d'entreprise.

Ne manquez pas

Un conseil consultatif est une ressource de gestion particulièrement précieuse pour les petites entreprises. Personne ne peut tout savoir, et ad hoc, un conseil à la volée peut être pire que rien. Un conseil consultatif qui se réunit régulièrement vous connaît et connaît votre entreprise et peut vous fournir l'expertise en gestion dont vous avez besoin pour éviter les erreurs et mettre votre entreprise sur la bonne voie.