Les Quatre d'une stratégie de sortie d'entreprise

"Commencez par la fin", dit Stephen Covey dans son livre "Les sept habitudes de la vie réussie". Ceux qui ont créé une entreprise prospère savent que cela ne se fait pas sans planification, travail acharné et un peu de chance. Pourtant, la plupart n'ont pas de plan de sortie pour quitter leur entreprise. La vérité est que la plupart des relations d'affaires n'ont pas de fins heureuses. Pour avoir une entreprise prospère, vous devez planifier les quatre D d'une stratégie de sortie d'entreprise.

L'idée que votre entreprise vous procurera un revenu après votre départ n'est peut-être pas une réalité. Vous devez dépendre de vous-même. Prenez le temps d'examiner les quatre éléments d'une stratégie de sortie d'entreprise: la mort, l'invalidité, le divorce et le départ. Pour avoir une entreprise prospère, vous devez planifier pour les quatre D.

Les quatre éléments d'une sortie d'entreprise

Décès: La question du décès d'un propriétaire de petite entreprise devrait être prise en compte lors de la création d'une entreprise. Malheureusement, lors de la création de nombreux contrats d'achat / vente, la question du décès n'est abordée qu'à la demande d'un agent d'assurance-vie. Lors de la réunion, vous décidez arbitrairement combien d'assurance vous pouvez vous permettre et combien vaut votre entreprise alors que vous ne savez pas.

Invalidité: La mort n'est pas aussi susceptible de mettre fin à la relation d'affaires que le handicap. La survie des petites entreprises prend souvent le dessus sur le paiement d'un partenaire handicapé. Si la personne est importante pour l'entreprise, la pression financière a des répercussions sur l'entreprise et la famille qui dépend du revenu.

Divorce: Vous pouvez imaginer les sentiments déchirés si un handicap survient, mais que faire si les partenaires ne peuvent pas s'entendre? Comment diviser un partenariat sans se ruiner financièrement? Il peut être compliqué par de nombreuses personnalités, certains peuvent même ne pas être une partie du différend, mais peuvent être affectés financièrement.

Départ: Vous pouvez tous être heureux de travailler ensemble, mais votre partenaire ou vous pouvez décider de partir pour une autre occasion ou simplement de vous faciliter la vie. Qui va faire le travail? Que doit-on au partenaire sortant? D'où vient l'argent? Toutes les considérations importantes pour votre stratégie de sortie d'entreprise.

Un accord d'achat / vente équitable

Pour le propriétaire d'une petite entreprise, chacun des quatre D a des exigences particulières: la famille, le revenu, les taxes et le transfert de contrôle des biens. Un accord, communément appelé accords d'achat / vente, peut être utilisé pour gérer les quatre D. La préoccupation de la famille ou du revenu peut entrer en conflit avec l'entreprise. L'entreprise existe en tant qu'entité distincte. Réduire les conflits en développant des accords mutuellement équitables et le niveau de revenu souhaité.

Création d'une stratégie de sortie commerciale

Une fois que vous comprenez les quatre éléments, incluez les actions suivantes dans la création de votre stratégie de sortie:

• envisagez d'incorporer votre petite entreprise pour vous reconnaître juridiquement et votre entreprise comme des entités distinctes. trouver une méthode pour déterminer la valeur de la société qui peut être faite au moins une fois par an et sera admissible selon les normes de l'IRS
• élaborer un régime d'avantages sociaux qui aidera le départ de chaque partenaire en cas de décès, d'invalidité ou retraite
• plan pour qui garde la propriété de l'entreprise et qui se fait rembourser
• Le grand rêve américain est: de créer sa propre entreprise; l'amener à la vie; réussir.La façon dont vous planifiez votre stratégie de sortie des petites entreprises déterminera votre réussite financière. Tout comme la construction d'une entreprise prospère demande de la planification, du travail acharné et un peu de chance, il en va de même.

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À propos de l'auteur invité: Brent Dees, CFP, CSA est président de Brent Dees Planification financière et un directeur enregistré avec Financial Network Investment Corporation. Il est l'un des rares conseillers au pays à posséder à la fois le titre de planificateur financier agréé et le titre de conseiller principal certifié.