Compétences en prise de décision (avec exemples)

Quelles compétences de prise de décision les employeurs recherchent-ils chez les candidats à un emploi? Différents employeurs recherchent des choses différentes, bien sûr, mais les compétences de prise de décision sont recherchées par la plupart des entreprises et pour de nombreux postes différents.

En général, les candidats qui peuvent démontrer leur capacité à identifier toutes les options et à les comparer en termes de coûts et d'efficacité ont un avantage sur ceux qui ne le peuvent pas.

Pourquoi les employeurs apprécient la prise de décision

La culture organisationnelle et le style de leadership déterminent ensemble le processus de prise de décision dans une entreprise donnée. Certains peuvent utiliser une approche consensuelle, tandis que d'autres dépendent d'un gestionnaire ou d'un groupe de direction pour prendre toutes les décisions importantes pour l'entreprise.

De nombreuses organisations utilisent un mélange de styles centralisés et consensuels. La façon dont un employé participe au processus de décision dépend de sa position dans la structure globale de l'entreprise.

Lorsque vous vous apprêtez à postuler à un poste, il est important de lire attentivement la description de poste et de faire des recherches approfondies sur l'entreprise afin de savoir quelles compétences décisionnelles votre employeur potentiel recherche. dans votre CV, lettre de motivation et entretien.

Le processus décisionnel

Les étapes du processus décisionnel sont:

1. Définir le problème, le défi ou l'opportunité
2.

Générer un tableau de solutions ou de réponses possibles
3. Évaluer les coûts et avantages, ou avantages et inconvénients, associés à chaque option
4. Sélection d'une solution ou d'une réponse
5. Mise en œuvre de l'option choisie
6. Évaluer l'impact de la décision et modifier le cours de l'action selon les besoins

Vous ne vous retrouverez pas toujours à franchir les six étapes de façon évidente.

Vous pourriez être responsable d'un aspect du processus mais pas des autres, ou plusieurs étapes pourraient être fusionnées. Mais quelqu'un devrait toujours passer par chaque étape d'une manière ou d'une autre. Sauter des étapes conduit généralement à de mauvais résultats.

N'oubliez pas de développer des stratégies pour vous assurer que vous n'avez pas oublié des informations importantes ou que vous avez mal compris la situation, et assurez-vous de découvrir et de corriger tout biais que vous pourriez avoir.

Exemples de prise de décision en milieu de travail

Même si vous n'avez pas encore d'expérience en gestion, vous avez probablement pris des décisions dans un milieu professionnel. Mais parce que la prise de décision n'est pas toujours un processus coupé, vous pourriez ne pas reconnaître ce que vous faisiez.

Passez en revue la liste d'exemples suivante pour vous aider à comprendre quelles activités de votre propre historique de travail vous pouvez partager avec des employeurs potentiels afin de démontrer vos propres compétences en matière de prise de décision.Assurez-vous de garder votre partage aussi pertinent que possible pour les exigences du poste.

• Identifier une machine défectueuse comme source de perturbations dans le processus de production.
• Faciliter une session de brainstorming pour générer des noms possibles pour un nouveau produit.
• Le personnel de vote évalue l'impact de l'extension des heures de vente au détail.
• Réalisation d'une analyse comparative des propositions de trois agences de publicité et sélection de la meilleure entreprise pour mener une campagne.
• Solliciter les commentaires des membres du personnel sur un sujet important pour l'avenir de l'entreprise.
• Enquête auprès des clients pour évaluer l'impact d'un changement de politique de prix.
• Mise en œuvre de la fermeture d'une usine désignée ayant une capacité de fabrication excédentaire.
• Générer une liste d'options pour un nouveau territoire de vente régional.
• Évaluer l'impact de plusieurs mesures de réduction des coûts possibles.
• Comparer le potentiel de leadership des différents membres de l'équipe et choisir un chef de projet.
• Recherche d'éventuels problèmes juridiques ou logistiques associés à une nouvelle politique de l'entreprise
• Brainstorming des thèmes possibles pour une campagne de financement.
• Analyse des données issues des groupes de discussion pour aider à sélectionner l'emballage d'un nouveau produit.
• Comparer les forces et les faiblesses de trois fournisseurs potentiels pour le traitement de la paie.

Rappelez-vous que la compétence critique dans la prise de décision n'est pas l'apprentissage d'un tas de techniques, mais de savoir comment et quand appliquer les principes de base et de constamment réévaluer et améliorer vos méthodes.

Si vous, ou les équipes dont vous faites partie, atteignez systématiquement de bons résultats, alors vous prenez bien les bonnes décisions.

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