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L'une des dépenses les plus importantes pour de nombreux propriétaires d'entreprise est les coûts associés à l'embauche, à la formation et à l'entretien des employés, ainsi qu'à la cessation de leur emploi. Lorsque les entreprises réduisent leurs effectifs, l'une des premières mesures qu'elles envisagent pour réduire les coûts consiste à réduire le nombre d'employés et / ou les dépenses liées aux employés, telles que les avantages sociaux.
La réduction des effectifs est parfois nécessaire, mais ne doit jamais être prise à la légère.
Il envoie un message aux actionnaires et aux investisseurs ainsi qu'aux clients qu'une entreprise a des difficultés. Les licenciements contribuent également à diminuer le moral des employés et peuvent même amener d'autres employés concernés à quitter leur emploi.
Tenez compte de toutes vos options
Avant de licencier des employés, assurez-vous d'avoir examiné toutes les options, y compris demander à vos employés ce qu'ils seraient prêts à faire des sacrifices pour le bien de l'entreprise. Les employés peuvent faire preuve d'une loyauté et d'une flexibilité surprenantes pour le bien de l'entreprise et pour sauver leur emploi lorsqu'ils sont confrontés à des réductions d'effectifs ou à des licenciements.
Parce que le moral des employés sera toujours affecté lorsqu'une entreprise réduit ses effectifs, il est logique sur le plan des affaires de permettre aux employés d'exprimer leurs opinions et leurs sentiments. Peu de choses font que les employés se sentent moins valorisés que de les surprendre lors d'une réunion ou d'un mémo que les gens seront lâchés.
Vos employés sont dans les tranchées quotidiennes et certains peuvent même avoir des idées sur la façon d'économiser de l'argent, ou être prêts à abandonner leurs avantages sociaux, à changer leurs heures ou à prendre d'autres mesures pour conserver leur emploi .
Sollicitez vos employés pour leurs idées
Ne sous-estimez jamais la valeur de simplement demander à vos employés leurs suggestions et leurs idées. Même si leurs idées ne sont pas sensées sur le plan des affaires et ne peuvent pas être mises en pratique, vous, l'employeur, aurez démontré à vos travailleurs qu'ils comptent. Ce rappel du moral peut s'avérer bénéfique pour les employés qui restent dans votre emploi, surtout si leur travail augmente en raison de la mise à pied d'autres travailleurs.
Offre d'emploi
Si vous pouvez combiner les compétences de deux employés en un seul poste, le partage d'emploi peut aider les deux employés à conserver leur emploi tout en réduisant vos coûts salariaux horaires. Cela peut ne pas fonctionner pour tous les employés, mais pour certains, des heures réduites peuvent être une alternative préférable à la perte de leur emploi.
Réduire les avantages sociaux
La plupart des travailleurs ont besoin de leurs prestations d'assurance-maladie, mais d'autres avantages comme les congés payés, les congés de maladie peuvent être réduits ou vos polices révisées pour les rendre plus rentables.
Par exemple, exiger que les employés travaillent un certain nombre d'heures pour accumuler des congés de maladie payés, plutôt que de les offrir tous à l'avance, peut répartir les coûts au fil du temps. Congé de maladie payé - Est-il requis par la loi?
Changez votre semaine de travail
De nombreux gouvernements locaux à travers le pays économisent de l'argent en restant ouverts aux affaires quatre jours par semaine au lieu de cinq. Cela économise sur les salaires ainsi que les coûts d'exploitation.
Quand vous devez mettre à pied du personnel
Si des licenciements surviennent, vous devez soit rendre les détails aussi publics que possible pour éviter la panique - ou complètement sous le boisseau. Lorsque l'information est «divulguée», c'est souvent de la désinformation qui finit comme un ragot et peut causer des problèmes de relations avec les employés.
Ayez un plan à l'avance pour les personnes que vous congédiez Offrez une indemnité de départ si vous le pouvez et envisagez de leur remettre un forfait de sortie avec des conseils sur la recherche d'emploi, des offres d'emploi, des lettres de recommandation et des sans emploi.
Essayez de ne pas vous sentir trop mal - aussi difficile que cela soit de licencier quelqu'un pendant un downsize si cela est nécessaire afin de préserver la longévité de votre entreprise, vous pouvez réembaucher lorsque vous êtes dans une meilleure position pour le faire. Chaque jour, les entreprises du monde entier se réorganisent et réduisent leurs effectifs. Il n'y a pas à avoir honte, c'est juste une réalité malheureuse pour de nombreuses entreprises.
Rappelez-vous, avant de licencier des employés, assurez-vous que vous avez examiné toutes les options, y compris demander à vos employés ce qu'ils seraient prêts à faire des sacrifices pour le bien de l'entreprise.
Les employés peuvent faire preuve d'une loyauté et d'une flexibilité surprenantes pour le bien de l'entreprise et pour sauver leur emploi lorsqu'ils sont confrontés à des réductions d'effectifs ou à des licenciements.
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