5 Tendances dans la gestion de projet 2016

Qu'obtenez-vous lorsque vous mettez ensemble les meilleurs cerveaux en gestion de projets au monde et que vous leur demandez de vous présenter à quoi ressemblera l'avenir? Vous obtenez un aperçu incroyable de la façon dont la gestion de projet évolue et ce qui est chaud en ce moment.

TwentyEighty Strategy Execution, une firme de formation en gestion de projets et de gestion de la performance, a réuni un groupe de cadres supérieurs mondiaux pour leur demander de révéler et de commenter les tendances actuelles de la gestion de projet.

Voici ce qu'ils avaient à dire.

1. Agile est là pour rester

Si vous travaillez dans un environnement de gestion de projet en cascade, faites attention, car Agile arrive à un projet près de chez vous!

Le groupe d'experts a reconnu que de nombreuses organisations sont toujours aux prises avec les principes d'Agile. Cependant, les leaders du peloton aident leur personnel à franchir ces obstacles initiaux et permettent d'intégrer la pensée agile dans la façon dont les projets sont exécutés. Il n'est plus nécessaire que le travail soit fait pour impliquer ce qu'il appelle des «approches disciplinées» (pensez à PRINCE2, par exemple). Vous pouvez utiliser le meilleur des deux pour rationaliser la livraison de votre projet et trouver une approche qui fonctionne parfaitement pour vous.

2. Project Manager = Strategic Manager

La gestion de projet n'est plus un simple rôle de livraison. Bien que l'achèvement du travail à temps soit toujours l'une des meilleures compétences pour les gestionnaires de projet, ce n'est pas la seule chose dont vous avez besoin pour réussir plus longtemps.

Les chefs de projet doivent être en mesure de voir la situation dans son ensemble et de faire le lien entre les projets et la manière dont ils atteignent les objectifs stratégiques de l'organisation. TwentyEighty affirme que le rôle du chef de projet passe de celui de chef de projet à celui de «gestionnaire des bénéfices».

C'est un grand pas en avant pour de nombreux chefs de projet qui n'ont peut-être jamais su comment rédiger une analyse de rentabilisation de projet et qui n'ont pas beaucoup d'expérience financière au-delà.

Lire la suite: 14 Compétences pour éveiller votre perspective stratégique.

3. Intégrer la gestion du changement dans tout

La gestion du changement était autrefois le domaine du responsable du changement, mais aujourd'hui, de nombreuses organisations n'ont pas le luxe de quelqu'un pour remplir ce rôle. Chaque projet apporte des changements, et la gestion des changements est une compétence clé pour un chef de projet.

Ce n'est pas quelque chose que tous les chefs de projet vont adopter, mais sans des processus de gestion du changement efficaces et la bonne attitude pour intégrer le changement, les projets ne seront pas en mesure de réussir à long terme. En d'autres termes, la gestion du changement rend le changement «collant».

La formation à la gestion du changement est quelque chose que vous devriez considérer si vous ne pensez pas que vos propres compétences vous permettent de faire ce rôle complètement.Le panel d'experts a commenté que les entreprises ne devraient pas supposer que le personnel a appris à gérer le changement par leurs propres moyens afin que vous puissiez trouver que votre patron est ouvert à l'idée de vous envoyer sur un court cours.

4. Formation, formation, formation

Dans le marché actuel, le groupe d'experts a reconnu que la formation peut être un avantage concurrentiel pour les entreprises.

Les gestionnaires de projet ont besoin d'une gamme de compétences allant des compétences techniques qu'ils acquerront grâce à la formation PMP à de bonnes compétences en communication, en passant par la réflexion analytique et plus encore.

Il est plus rentable de former votre propre équipe que de recruter et d'embaucher des cadres supérieurs.

5. La gestion de projet est partout!

Il y a de fortes chances que vous lisiez cet article et que vous n'ayez pas de formation formelle et traditionnelle en gestion de projet. Vous n'êtes pas inhabituel: c'est ainsi que beaucoup, beaucoup de chefs de projet ont commencé.

Le panel de TwentyEighty a également identifié que le travail de projet ne se limitait pas à un secteur de l'entreprise et que la gestion de projet n'est plus réservée aux chefs de projet … si vous voyez ce que je veux dire. En d'autres termes, tout le monde gère des projets de nos jours, même s'ils n'ont pas de titre d'emploi lié au projet.

Les avantages pour les entreprises comprennent une meilleure satisfaction de la clientèle, une efficacité accrue et un alignement stratégique global plus fort.