30 Façons d'agacer vos employés:

Nous devons tous de temps en temps nous plaindre de notre patron. Je suis sûr que c'est quelque part dans la hiérarchie des besoins de Maslow. Et les gestionnaires, vous plaisantez si vous ne pensez pas que vous êtes le sujet de la conversation heure de dîner de votre employé de temps en temps. Acceptez-le, il vient avec le travail.

La plupart des gestionnaires sont des êtres humains honnêtes et travailleurs qui font de leur mieux avec les meilleures intentions. Mais aucun manager n'est parfait, et parfois le stress fait ressortir le pire des comportements.

Au fil des ans, j'ai rassemblé la liste suivante des choses que les gestionnaires font pour embêter leurs employés.

En fait, je suis sûr que j'ai fait chacun d'entre eux en tant que gestionnaire, donc, à tous mes anciens et actuels employés, veuillez accepter mes excuses. J'espère que je n'en ai pas fait plus que quelques-uns le même jour.

Les gestionnaires, faites une auto-évaluation honnête - ou mieux encore, obtenez des commentaires franches - et si vous faites l'une de ces choses, prenez la résolution d'arrêter de le faire.

1. Ne pas répondre aux questions ou aux demandes. Lorsqu'un employé pose une question ou fait une demande, ne l'ignorez pas avant d'avoir à le demander à nouveau. Soyez réceptif - oui, non, peut-être, ou donnez-leur savoir quand vous aurez une réponse pour eux.

2. Oubliez ce que vous leur avez demandé de faire . Oui, nous oublions tous de temps en temps, je sais que je le fais. Quand vous le faites, cela indique à votre employé ce que vous lui avez demandé de faire peut-être pas vraiment important.

3. Affecter la même tâche à différents employés. Cela pourrait être un oubli, ou cela pourrait être intentionnel pour les employés.

Les deux sont agaçants.

4. Ne pas donner l'exemple (faites ce que je dis, pas comme je le fais). Les leaders doivent être des modèles, pas des hypocrites.

5. Prendre des privilèges spéciaux. Par exemple, prendre l'avion en première classe ou en classe affaires et demander à votre équipe de prendre l'avion. Il y a une grande tradition de leadership dans l'armée - les officiers mangent en dernier.

C'est une bonne norme pour les chefs d'entreprise de garder à l'esprit.

6. Coasting . Certains gestionnaires deviennent complaisants, même paresseux, mais s'attendent à ce que leurs employés prennent le relais. Si vous allez prendre votre retraite, ne le faites pas au travail.

7. Ne pas entrer dans une crise. Toutes les mains sur le pont signifie TOUTES les mains, y compris le manager. Même s'il est vrai que les gestionnaires ne devraient pas faire le travail de leurs employés régulièrement, l'équipe saura apprécier quand un gestionnaire intervient et se salit les mains en cas de besoin.

8. Surpromising et sous livraison. Ceci est un autre symptôme du gestionnaire visionnaire de type A qui propose beaucoup de grandes idées, mais qui ne suit que rarement l'une ou l'autre. Après un certain temps, ils perdent leur crédibilité et leur confiance.

9. Ne pas écouter / multitâche .Les employés savent quand un gestionnaire ne fait pas attention, et c'est plus qu'agace, c'est irrespectueux.

10. Insensible aux signes de surmenage . Le directeur qui continue de l'entasser, inconscient des signes avant-coureurs révélateurs qu'un employé est en surcharge et sur le point de frapper le point de rupture.

11. Se battre avec et badmouthing vos pairs ou votre patron. Les employés souhaitent que leurs gestionnaires entretiennent des relations de collaboration positives avec leur gestionnaire et leurs pairs. Si ce n'est pas le cas, ce sont les employés qui subissent les conséquences d'un manque de ressources et de la coopération de leurs autres départements.

12. Un manque de compréhension ou d'appréciation pour le travail . Une plainte d'employé souvent entendue: "Mon patron n'a pas la moindre idée de ce que je fais ou de comment je travaille dur! "

13. Prendre du crédit, ne pas donner de crédit. Un moyen infaillible de détruire la confiance et la loyauté. Inexcusable, juste le comportement du patron horrible!

14. Retenir, ne pas partager l'information critique . La connaissance est le pouvoir!

15. Micromanaging . Ah, la première chose qu'un gestionnaire peut faire pour embêter les employés!

Voir "20 indices que vous pourriez être un microgestionnaire: prenez le quiz pour le découvrir. "

16. Ne pas résoudre les problèmes de performance . Personne n'apprécie voir leurs collègues s'en tirer avec le meurtre.

Voir "Comment traiter avec un employé paresseux. "

17. Jouer les favoris . Il est difficile d'être perçu comme traitant tout le monde équitablement. Une façon de rendre plus difficile est de penser que vous pouvez être amis avec vos employés. Beaucoup de gestionnaires pensent qu'ils peuvent - il se retourne généralement.

18. Envoi d'e-mails, de SMS ou d'appels téléphoniques le week-end et le soir , et attente d'une réponse immédiate. Les employés ont besoin de leur propre temps personnel, laissez-les l'avoir.

19. Etre bon marché . Les gestionnaires doivent souvent serrer la ceinture, mais il y a une grande différence entre frugal et bon marché. Frugal est logé dans un motel moins cher. Bon marché fait la salle des employés ensemble.

20. Indécision. Ne pas prendre de décision ou prendre une éternité pour prendre une décision. De toute façon, le gestionnaire devient un goulot d'étranglement.

21. Gaufres. Semblable à l'indécision, mais c'est comme essayer de plaire à tout le monde et de faire des allers-retours.

22. Lèvres lâches Trahir les confidences - une autre façon d'éroder la confiance.

23. Être de mauvaise humeur, émotionnellement instable et imprévisible . Une fois, j'ai connu un manager que tout le monde a toujours vérifié avec sa secrétaire pour savoir quel genre d'humeur il était pour la journée. Elle a même développé un système d'alerte précoce pratique.

24. N'admettra jamais une erreur. Le manager qui n'hésite pas à blâmer les autres et à pointer du doigt sans humilité.

25. Mon chemin ou l'autoroute . Le manager qui insiste pour que tout le monde soit «juste», quand c'est vraiment le leur.

26. Pas ouvert aux nouvelles idées. Le manager qui est rapide à abattre de nouvelles idées, au lieu d'être ouvert aux possibilités.

27. C'est tout sur moi . Le manager avec un gros ego, avec peu d'intérêt dans le monde de ses employés.

28. Ne pas être disponible Le gestionnaire qui est impossible à joindre, toujours occupé, et qui ne prend pas le temps d'avoir des rencontres individuelles régulières.

29. Abuser de votre puissance . Etre un tyran, est souvent une manière subtile, comme faire porter à votre employé des chapeaux drôles.

30. Être un buzzkill. Quand un employé partage une bonne nouvelle ou un accomplissement avec le directeur, et le gérant souligne que le verre n'est qu'à moitié plein.

30. Être un savoir-tout. Le manager qui doit toujours "remonter" l'employé pour lui montrer à quel point il est intelligent. "Oui, c'est une bonne idée, et voici comment le rendre encore meilleur! "