Rédaction d'un plan d'affaires: Bon exemple sommaire

Avoir un bon résumé à l'introduction de votre plan d'affaires officiel est essentiel pour capter l'attention et l'enthousiasme des investisseurs et des partenaires potentiels.

Un bon résumé analytique saisit efficacement la principale proposition d'affaires, les principales projections financières, la situation actuelle de l'entreprise et les éléments essentiels au succès de l'entreprise dans le futur.

Rédigez un bon résumé en évitant ces deux erreurs.

Alors que vous pourriez être tenté de vous précipiter dans la rédaction d'un résumé, juste pour attaquer la majeure partie de votre plan d'affaires, souvenez-vous que cette déclaration simple (mais très percutante) est la première chose qu'un potentiel l'investisseur lira.

Si votre résumé n'attire pas leur attention d'emblée, ils ne prendront probablement pas la peine de lire le reste de votre plan d'affaires ou continueront à investir dans votre entreprise.

1. La brièveté est la clé avec un résumé.

Un bon résumé va d'une demi-page à deux pages maximum; plus longtemps et vous risquez de perdre l'attention de votre lecteur ou de paraître flou.

Un pari sûr est de le garder sous une seule page afin que vous obteniez adéquatement un investisseur potentiel à la hauteur de tout ce que votre entreprise fait (et prévoit de faire), mais pas ennuyeux eux avec des détails banals qui ne sont pas vraiment pertinents pour eux en ce moment.

Il y a toujours plus de détails que vous pouvez partager une fois qu'un investisseur manifeste de l'intérêt pour votre entreprise et entre dans le processus de diligence raisonnable, mais que l'objectif d'un bon résumé est de continuer à lire et à considérer votre entreprise.

2. N'écrivez pas le résumé d'abord.

Même si cela débute au tout début de votre plan d'affaires, le résumé doit être rédigé en dernier.

De cette façon, vous pouvez extraire des informations du reste du document et vous assurer qu'il n'y a pas d'incohérences. Le résumé analytique est essentiellement un rapport d'une page qui doit présenter de manière concise tous les faits saillants de l'information contenue dans le reste de votre plan d'affaires.

Organisation de votre résumé.

Le résumé est aussi le meilleur endroit pour décrire votre énoncé de mission. Développer une description concise, pas plus de quelques phrases, qui explique:

• Pourquoi votre entreprise existe
• Quels sont ses objectifs
• Comment vous allez atteindre ces objectifs

Ensuite, développez la description ou le concept de l'entreprise. C'est là que vous offrez plus de détails sur le type d'entreprise que vous voulez ouvrir, qui seront les clients et quel est l'avantage concurrentiel.Un avantage concurrentiel explique pourquoi les clients choisiront votre entreprise plutôt que ses concurrents. Vos raisons peuvent inclure:

• Combler un vide sur le marché
• Offrir un meilleur produit que ce qui existe actuellement
• Offrir un produit comparable, mais à un meilleur prix que vos concurrents

De là, vous aurez passez à une brève description de vos perspectives financières. Cette partie du résumé devrait mentionner les coûts de démarrage prévus, ainsi que vos projections financières à court et à long terme.

Le prochain problème à résoudre est le statut de votre entreprise. Il se peut que ce soit seulement au stade de l'idée. Peut-être avez-vous déjà recueilli un peu d'argent. Ou, il se peut que vous soyez pleinement opérationnel et que vous cherchiez à vous développer. Les investisseurs interpréteront votre position actuelle comme un signal indiquant combien de capital est nécessaire pour faire progresser votre entreprise, et si cela correspond ou non au type d'opportunité qu'ils recherchent.

La dernière partie du résumé se concentrera sur les facteurs critiques qui détermineront vos chances de succès. Ces éléments seront spécifiques à votre entreprise, mais peuvent inclure:

• Faible rotation du personnel
• Un brevet technologique
• Un partenariat stratégique
• Externalités, telles que la poursuite d'un marché ou une tendance économique

, le résumé devrait donner un aperçu de ce que contient le plan d'affaires.

Hit sur tous les points importants; Si vous ne le composez qu'après avoir écrit le reste de votre plan d'affaires, il devrait pratiquement écrire lui-même.