Pourquoi la gestion de vos fournisseurs de niveau II est critique

Vos fournisseurs de niveau II sont les fournisseurs qui fournissent des composants et d'autres matières premières à vos fournisseurs. C'est un travail à temps plein (et souvent la responsabilité à temps plein de départements entiers) de gérer votre chaîne d'approvisionnement à partir de vos fournisseurs de niveau I, à travers le coût et le flux des marchandises (contrôle des stocks, gestion des matériaux, etc.). les clients. La gestion des fournisseurs de niveau II est un projet qui est parfois déposé dans un pot de procrastination et niché sur un brûleur arrière.

Il est souvent considéré comme un dessert agréable, contrairement à un plat servi avec le plat principal.

Mais laissez-moi vous expliquer pourquoi vous avez placé ce pot de fournisseur de niveau II sur le brûleur avant et l'avez porté à ébullition. À quelle fréquence gérez-vous vos propres problèmes de livraison à la clientèle en raison d'un problème avec vos fournisseurs? Vos fournisseurs sont les fournisseurs Tier II de vos clients. Combien de problèmes de chaîne d'approvisionnement vos clients souhaiteraient-ils résoudre à leur niveau de niveau II?

Les fournisseurs de niveau II ont un impact sur les coûts, les délais de livraison et la qualité de vos fournisseurs. Et donc avoir un impact direct sur vos propres coûts, calendrier et qualité. Mais que pouvez-vous faire?

Étude de cas # 1 - Imaginez un gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement, appelons-le Roscoe. Roscoe a trois fournisseurs qui fabriquent pour lui le même composant métallique hautement technique. Les trois fournisseurs ont récemment augmenté leurs prix à Roscoe. Et Roscoe apprend que c'est parce que chacun de ses fournisseurs achète une matière première exclusive à l'un des fournisseurs de niveau II de Roscoe.

Roscoe tend la main au fournisseur Tier II et apprend, 1) oui, il a augmenté son prix à chacun des 3 fournisseurs de Roscoe, 2) en raison des marchés et de la géographie, chaque fournisseur paie 3) le fournisseur Tier II fabrique la matière première propriétaire dès réception des commandes d'achat des 3 fournisseurs de Roscoe, et 4) les fournisseurs de Roscoe achètent des quantités variables de la matière première propriétaire (le fournisseur de sauvegarde achète de petites quantités tandis que les deux principaux fournisseurs achètent plus).

Ce que Roscoe négocie avec le fournisseur Tier II est une remise (payée directement par le fournisseur Tier II à la société Roscoe) en fonction du volume acheté auprès des trois fournisseurs de Roscoe. Le fournisseur de niveau II parvient à maintenir sa tarification variable sur le marché, mais il obtient des gains de production / coûts grâce à la production consolidée de toute la demande de Roscoe. Roscoe peut compenser les augmentations de prix des trois fournisseurs avec le chèque de remboursement du fournisseur Tier II.

Étude de cas n ° 2 - La société Roscoe fabrique des manchons en néoprène pour téléphones intelligents, tablettes et autres appareils électroniques portables.Des rumeurs circulent sur Internet selon lesquelles le client de Roscoe va lancer un téléphone intelligent de nouvelle génération. Aucun détail, mais il semble que le nouveau téléphone aura des dimensions différentes de celles du téléphone existant. Donc, aucun des manchons en néoprène existants ne conviendra au nouveau téléphone.

Roscoe réserve des capacités de production à son usine de coupe-et-couture, mais le fournisseur de néoprène (fournisseur de niveau II de Roscoe) surfe sur les installations de coupe-et-couture de Roscoe pour le tout dernier néoprène coloré chaud. Roscoe contacte le fournisseur Tier II et découvre que les quantités de lancement plus petites que l'usine de coupe-et-couture a commandées ont fait monter le prix.

Roscoe fait un achat en vrac du néoprène de couleur chaude à un prix inférieur. Il possède maintenant le néoprène de couleur chaude et l'utilise au cours de la vie de l'utilité de la couleur chaude. La cassure des prix à moindre coût a compensé les coûts de portage de l'achat plus important - et Roscoe a réalisé des économies et a garanti la disponibilité du néoprène.

Est-il essentiel de gérer toutes vos relations avec les fournisseurs de niveau II? Non. Mais est-ce que cela peut générer des économies et optimiser les calendriers de production? Une chaîne d'approvisionnement optimisée dit oui. Croyez-le ou non, la gestion en amont peut optimiser la livraison, le temps et les coûts en aval de vos clients.