Quand devez-vous utiliser la méthode Scrum?

Introduction à la méthodologie Scrum

Lorsque les entreprises ont un projet où elles peuvent utiliser la méthodologie du projet Agile, elles peuvent également utiliser un framework appelé Scrum. Au lieu d'avoir une méthodologie de gestion de projet formulée où les rôles sont spécifiquement définis et le processus est rigoureusement appliqué, Scrum offre un cadre dans lequel l'équipe prend beaucoup de décisions quand elles doivent être faites, plutôt que de souscrire à un calendrier.

La méthodologie Scrum a été développée dans les années 1990 parallèlement à la méthodologie Agile, en tant que méthode permettant aux équipes de travailler ensemble pour obtenir des produits développés. Il n'offre qu'un petit nombre de règles dans le cadre, mais permet d'achever des projets complexes dans un court délai.

Rôles Scrum

Trois rôles sont définis dans le cadre Scrum, les propriétaires de produit, les équipes de développement et les Scrum Masters.

• Propriétaire du produit - cette personne ou ces personnes décident du produit qui doit être livré dans les trente jours ou moins, selon les délais. Cela pourrait être le propriétaire de l'entreprise, les clients ou les utilisateurs finaux, mais il aura la vision d'obtenir l'équipe pour construire le bon produit.
• Équipe de développement - ce sont les personnes qui construiront le produit et montreront leur produit au propriétaire du produit. Il n'y a pas de chef d'équipe global; les problèmes au sein de l'équipe sont discutés par l'équipe dans son ensemble. Les membres de l'équipe sont généralement interfonctionnels et tout le monde est impliqué dans le développement du produit.

• Scrum Master - c'est la personne qui supervise le processus, s'assure que le processus fonctionne et améliore le processus si nécessaire.

Evénements Scrum

Les événements de la mêlée donnent à l'équipe de développement et au propriétaire du produit la possibilité de partager des informations afin d'assurer une communication continue. Il y a un certain nombre d'événements qui peuvent se produire pendant une période de temps, habituellement trente jours ou moins, qui s'appelle le sprint.

• Sprint - cette période contient les réunions de planification de sprint, les mêlées quotidiennes, le travail de développement, la revue de sprint et la rétrospective du sprint. Pendant le sprint, il ne peut y avoir aucun changement dans les objectifs et l'équipe de développement doit rester la même.
• Réunion de planification de sprint - cette réunion est utilisée pour planifier le travail qui doit être effectué pendant le sprint. La réunion dure habituellement huit heures pour un sprint d'un mois, et est proportionnellement moindre pour les sprints plus courts. La réunion est divisée en deux, la première partie détermine les objectifs du sprint, la seconde détermine comment l'objectif sera atteint.
• Daily Scrum - il s'agit d'une courte réunion de quinze minutes par jour qui permet à l'équipe de développement de planifier les prochains jours de travail.L'équipe passe en revue le travail accompli la veille et prévoit ce qui peut être accompli dans les vingt-quatre heures suivantes. La mêlée quotidienne est l'occasion de revoir où se situe l'équipe par rapport à l'objectif du sprint global. Le Scrum Master s'assure que la mêlée quotidienne se déroule et que l'équipe de développement reste à un maximum de quinze minutes pour s'assurer que l'équipe de développement développe une prise de décision rapide.
• Revue de sprint - à la fin du sprint, la révision est utilisée pour évaluer ce qui a été accompli pendant le sprint et pour décider de ce qui pourrait être fait au sprint suivant. L'examen de sprint est un événement de quatre heures qui permet à l'équipe de développement de communiquer quels ont été les points saillants du sprint et quels problèmes ils ont rencontrés. Basé sur la communication entre l'équipe de développement et le propriétaire du produit, un nouvel ensemble de livrables est décidé pour le prochain sprint.
• Sprint Retrospective - Il s'agit d'une réunion de trois heures où toute l'équipe de Scrum peut réfléchir sur le sprint et créer un plan d'amélioration qui peut être adopté pour le prochain sprint. La réunion devrait se pencher sur les personnes, les relations, les processus et les outils, ainsi que d'identifier où les améliorations peuvent être apportées.

Mis à jour par Gary Marion, expert en logistique et logistique.