Vidéo: Comment faire un business plan pour la création de son entreprise 2025
Il y a trois réponses à cette question, selon qui veut ou utilise le plan de gestion de la construction (PGPC). En tant que client, entrepreneur ou municipalité, vous pouvez traiter de:
- Un PGC global, souvent utilisé par les clients pour planifier l'ensemble du projet depuis les objectifs d'affaires initiaux jusqu'à l'évaluation après la livraison
- les calendriers et les coûts, fréquemment préparés par le contractant, avec des informations détaillées sur la manière dont les travaux de construction doivent être exécutés
- Un CMP traitant de l'impact du projet de construction sur la zone qui l'entoure, où la disposition et le contenu du plan peuvent suivre un format fixe défini par la municipalité concernée.
Un CPM commence avec la fin en tête
Les meilleurs plans sont des plans réalisés en pensant à la construction finale. Cela signifie être capable de visualiser le futur bâtiment ou la structure et son environnement, et le processus de construction pour y arriver. Le plan peut ensuite être vérifié par rapport à l'objectif pour traiter les parties manquantes ou redondantes. Les projets de construction sont souvent des questions complexes. Obtenir un plan en harmonie avec un objectif, tout en répondant aux exigences du client, est souvent un processus itératif de comparaison et d'ajustement jusqu'à ce que tout soit aligné.
Le «Business Plan» CMP
Plus le projet est important, plus ce «business plan» CMP devient nécessaire. Il explique le quoi et le lieu du projet, pourquoi il est fait (le bénéfice attendu), comment cela sera fait, et qui le fera, quand.
Les sections de ce type de PGC pourraient inclure:
- Avantage commercial
- Faisabilité / permis de construire
- Description du projet
- Gestionnaire / équipe de construction du client
- Conception du projet
- Processus de soumission < Processus de construction
- Période de responsabilité professionnelle et de dommages
- Évaluation après occupation
-
Maintenant que les accords «Design-Build-Operate» deviennent populaires, un entrepreneur peut être impliqué dès le début pour définir les aspects des avantages commerciaux avec le client. Les documents du contractant concernant le calendrier et les coûts peuvent figurer dans le plan en tant qu'addenda ou référence.
La «gestion de projet» PGC
Pour la phase de construction et les activités connexes, un entrepreneur peut préparer un plan de gestion de la construction pour détailler le calendrier et les coûts du projet. Cela comprend le calendrier des tâches de construction individuelles, la ventilation des coûts projetés (et, par conséquent, la rentabilité projetée), et des informations sur les technologies et les matériaux à utiliser.
De nombreux outils logiciels de construction existent pour automatiser et accélérer la production de ce type de CMP. Les programmes exécutés sur les postes de travail dans les bureaux de l'entrepreneur ou accessibles en ligne comme services de cloud computing rationalisent:
Gestion de projet d'activités de construction
- CAO (conception assistée par ordinateur) pour la préparation de dessins de projet 2D ou 3D estimation pour les projets d'établissement des coûts
- Comptabilité de la construction
- À mesure que la complexité des projets augmente, les clients et les entrepreneurs peuvent utiliser ces logiciels et échanger des données et des fichiers entre eux.
- Le logiciel BIM (Building Information Modeling) permet de fédérer efficacement toutes les informations afin de créer un CMP encore plus étendu.
Le «chantier» CMP
Selon la taille et la nature d'un projet de construction, démolition et excavation comprises, la municipalité locale peut exiger l'approbation d'un autre plan de gestion de la construction. Les articles couverts comprennent souvent:
Sécurité publique et sécurité du site
Heures de fonctionnement
- Contrôles pour limiter le bruit et les vibrations
- Gestion adéquate de l'air, poussière, eaux pluviales et sédiments
- Réutilisation des déchets et matériaux
- Gestion du trafic.
- Ce type de CMP nécessite généralement une soumission préalable avec une période prédéfinie pour approbation. Les logiciels ci-dessus («Project Management» CMP) permettent de gérer le processus (gestion de projet, par exemple) et de fournir des informations pertinentes (plans de chantier CAO, par exemple).
Plan de gestion des parties prenantes dans la gestion de projet
Voici comment un plan de gestion des parties prenantes peut aider une équipe à maximiser les impacts sur le projet.
Le plan en deux étapes pour obtenir un emploi en gestion de la construction
Travail de construction.
Qu'est-ce que la gestion de l'ingénierie de la construction?
La gestion de l'ingénierie de la construction (ou CEM) implique l'application de connaissances techniques et scientifiques aux processus impliqués dans les projets de construction d'infrastructures.