Pourquoi offrir des sacs à lunch et autre formation interne

Un déjeuner en sac brun est une occasion informelle pour les employés d'apprendre au travail. Le déjeuner-causerie à l'origine fait référence à la pratique des employés qui apportent un déjeuner à emporter de la maison ou un repas de report à une occasion d'apprentissage informel en milieu de travail.

Le terme «sac à lunch» est devenu synonyme de toute occasion informelle d'éducation ou de formation offerte aux employés pendant les heures de travail ou de non-travail en milieu de travail.

D'où le nom, sac de déjeuner, reconnaît que ces possibilités d'apprentissage peuvent être fournies pendant la pause déjeuner des employés. Les déjeuners sous forme de sacs bruns ont également lieu au début ou à la fin d'une journée de travail, aussi bien, et occasionnellement, en soirée ou en fin de semaine.

Sujets pour Déjeuners de sacs bruns

Un panier-repas brun est utilisé pour transmettre des informations sur le travail occasionnellement, en particulier sur des sujets que tous les employés doivent savoir. Cela pourrait inclure une formation obligatoire sur les ressources humaines, des changements de politique à l'échelle de l'entreprise et les tendances de l'industrie et du marché. (Pour les déjeuners-causeries obligatoires, l'employeur les conserve habituellement en dehors de l'heure du dîner ou fournit le dîner.)

Un déjeuner en sac peut également servir à améliorer les connaissances des employés sur des sujets non liés au travail. . Un troisième type de déjeuner peut contenir des problèmes et des idées spécifiques au travail. Par exemple, tous les gestionnaires reçoivent une formation dans l'art de dire merci aux employés.

Les thèmes d'un déjeuner avec un sac brun ne sont limités que par votre imagination. Ils vont de la visualisation des diapositives du voyage de vacances d'un collègue à la visite d'un banquier local pour discuter de la maximisation du rendement potentiel que les employés peuvent gagner en épargnant.

Les déjeuners sous forme de sacs bruns ne sont qu'un format pour la formation interne des employés

Voudriez-vous comprendre pourquoi la formation interne est efficace et importante pour les employés - et la valeur qu'elle apportera à votre investissement?

Si vous n'avez pas pensé à offrir une formation interne, je vous encourage à considérer vos options.

Mon article de base sur les options de formation énumère les différentes façons dont les organisations peuvent offrir de la formation aux employés. Bien que certaines de ces méthodes impliquent la participation à des programmes de formation externes et à des séminaires, je crois fermement au pouvoir des activités de développement et à la formation que les employés font à l'interne. Un déjeuner en sac brun est un exemple de formation interne. Une autre est la formation hebdomadaire à l'interne.

Pourquoi devriez-vous offrir une formation interne?

La formation interne et le développement dépassent les immenses barrières qui encombrent la formation externe. Cela reflète une solide connaissance de la culture de l'organisation. La formation interne utilise des exemples réels, des problèmes et des défis que les participants rencontrent chaque jour au travail.

Une formation interne réussie identifie les compétences et les connaissances exactes dont les participants ont besoin pour réussir dans leur travail. Il prépare également les employés à réussir dans leur prochain emploi. La meilleure formation à l'interne comprend également le gestionnaire de l'employé qui a participé à la formation plus tôt ou qui choisit d'y participer avec ses subordonnés directs.

Cela garantit que les employés qui assistent à la formation bénéficieront d'un soutien au travail lorsqu'ils essaieront d'appliquer la formation.

Et n'est-ce pas le but de la formation? Que les employés appliquent les nouvelles informations sur le travail. Droite. C'est beaucoup plus difficile avec une formation fournie par une source externe.

La formation interne est présentée dans la langue et la terminologie que les participants peuvent comprendre et comprendre. Agir en tant que formateur interne développe les compétences des employés et cimente leur propre connaissance du sujet.

Je suis sûr que vous connaissez le vieil adage selon lequel la meilleure façon de s'assurer qu'un employé comprend parfaitement un sujet est de demander à l'employé de former d'autres personnes.

6 bonnes raisons de suivre une formation interne, y compris les sacs-repas bruns

La formation interne a une place solide dans la plupart des organisations. Ce sont six raisons pour lesquelles c'est si important.

• Les formateurs internes, même s'ils sont des consultants qui travaillent souvent avec votre organisation, connaissent vos employés et votre culture. Ils connaissent le fonctionnement interne de votre organisation et ils peuvent adapter les objectifs de la formation aux besoins de votre organisation.
• Les formateurs internes parlent la langue de votre organisation. Ils peuvent présenter la formation de manière à renforcer les concepts et la terminologie communs. Les adultes apprennent mieux lorsqu'ils peuvent relier les informations d'entraînement actuelles aux connaissances qu'ils possèdent déjà.
• La formation présentée à l'interne peut atteindre tous les employés afin que les gestionnaires reçoivent la même formation et les mêmes concepts que les employés. Ceci est utile avec le renforcement de la formation et le transfert au travail.
• Les employés qui ont reçu une formation peuvent être coachés et préparés à former d'autres employés. Rien ne cimente le contenu de la formation dans l'esprit d'un employé aussi rapidement que l'employé doit être prêt à former d'autres employés. C'est aussi une mesure de combien un employé a appris.
• Vos formateurs internes peuvent travailler avec une formation en planification afin que les managers et les employés y assistent. Ils peuvent surveiller et enseigner aux employés comment former les autres. Mais surtout, ils peuvent surveiller et aider au transfert de formation pour s'assurer que les activités avant, pendant et après la formation renforcent le transfert des concepts de formation vers l'application de la formation au travail.
• Enfin, les formateurs internes ajoutent de la valeur. Toute formation ou département des ressources humaines sait quelle valeur ils apportent et ajoutent à l'organisation tous les jours. Alors faites leurs collègues.
  Mais il est important de penser en termes de cadres supérieurs qui n'ont pas régulièrement accès à leur travail et à leur contribution.Vous pouvez prouver votre valeur. Périodiquement calculer et présenter votre valeur ajoutée en termes d'économies de coûts, les initiatives de l'entreprise soutenues et mises en œuvre, des procédures internes et des politiques formées qu'aucun outsider ne saurait, et ainsi de suite.

Apprenez-en davantage sur les raisons pour lesquelles vous pourriez vouloir offrir des déjeuners sous forme de sacs bruns comme l'une des nombreuses options de formation interne pour les employés. Des sujets supplémentaires pour les déjeuners en sacs bruns et d'autres séances d'entraînement internes sont également suggérés.

Aussi connu sous déjeuner et apprendre

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