Qu'est-ce qu'un entretien téléphonique?

Une entrevue téléphonique est un entretien d'embauche où le gestionnaire d'embauche et le candidat conversent par téléphone. Les organisations utilisent généralement des interviews téléphoniques pour transformer une liste d'une douzaine de candidats en une poignée de finalistes.

Pourquoi les entreprises mènent-elles des entrevues téléphoniques?

Les entrevues téléphoniques aident les organisations à économiser temps et argent. Les entrevues téléphoniques ont tendance à être plus courtes que les entrevues en personne et nécessitent moins d'efforts pour s'installer.

Les organisations évitent également de rembourser les frais de voyage des candidats qui n'ont aucune chance réaliste de décrocher le poste. Les organisations peuvent éliminer les candidats qui semblent mieux sur papier qu'ils ne le sont dans la vie réelle.

Dans la plupart des cas, un candidat ne peut pas gagner le travail par téléphone. Cependant, un travail peut être perdu par téléphone. Il est important que les candidats se préparent aux entrevues téléphoniques avec le même effort que pour les entrevues en personne. Si un candidat bousille une entrevue téléphonique, il n'y aura pas d'entrevue en personne.

Exemples

• Une agence de recrutement de cadres a été embauchée par une ville pour recruter des candidats pour le poste vacant de directeur de la ville. La ville reçoit plus de 100 paquets d'application. L'entreprise filtre les demandes pour les exigences minimales et préférées. Avant de recommander une liste de finalistes au conseil municipal, la société mène de brèves interviews téléphoniques avec les 20 meilleurs candidats pour s'assurer qu'ils n'ont pas de raté dans leur liste. Ils sont également en mesure de maintenir une liste de finalistes de sauvegarde si personne dans le premier ensemble n'est embauché.

• Une agence d'état a un poste de directeur exécutif vacant. Il recrute massivement pour les candidats hors-de-l'État. L'agence décide de mener des entretiens téléphoniques avec tous les candidats de l'extérieur qui répondent aux critères de sélection minimum pour le poste. Il le fait pour deux raisons. Premièrement, il ne veut pas voler dans un finaliste qui interviewerait mal. Deuxièmement, il veut étudier dans quelle mesure l'expérience de chaque candidat hors de l'État est applicable aux défis auxquels le nouveau directeur exécutif devra faire face.