Conseils pour l'optimisation de la gestion de la chaîne logistique

Pour vous assurer que votre chaîne d'approvisionnement optimisée «procure à vos clients ce qu'ils veulent au meilleur prix», vous avez peut-être adopté des processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement hiérarchisés et la technologie nécessaire pour faire ça.

• À un niveau stratégique, vous ou votre direction rechercheriez des décisions stratégiques de haut niveau concernant l'ensemble de l'organisation, telles que la taille et l'emplacement des sites de fabrication, les partenariats avec les fournisseurs, les produits à fabriquer et les marchés de vente.

• Les décisions tactiques se concentrent sur l'adoption de mesures qui produisent des avantages en termes de coûts. Pensez à utiliser les meilleures pratiques, à développer une stratégie d'achat, à travailler avec les entreprises de logistique pour développer un transport rentable et réduire le coût de stockage des stocks.
• Des décisions au niveau opérationnel ou transactionnel sont prises chaque jour qui affectent la manière dont vos produits évoluent dans la chaîne d'approvisionnement. Ces décisions impliquent de modifier l'horaire de production, d'acheter des accords avec les fournisseurs, de prendre les commandes des clients et de déplacer les produits dans l'entrepôt.

Technologie

Si votre entreprise s'attend à tirer parti de son processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement, vous aurez besoin à un moment ou à un autre d'investissements dans la technologie. L'épine dorsale de nombreuses grandes entreprises est constituée par les suites ERP (Enterprise Resource Planning) très onéreuses, telles que SAP et Oracle. Ces implémentations de logiciels d'entreprise englobent l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement de votre entreprise, depuis l'achat de matières premières jusqu'à la vente et la livraison, en passant par la facturation et le retour des marchandises vendues.

Temps et ressources

Le coût d'ERP n'est pas seulement un coût monétaire, mais vous devez prévoir le temps et les ressources nécessaires pour implémenter et maintenir une solution à l'échelle de l'entreprise. L'adhésion de la haute direction et une formation adéquate du personnel sont la clé du succès de la mise en œuvre. Assurez-vous de bien dimensionner vos besoins ERP et de les adapter aux besoins globaux de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise.

Ne dépensez pas des centaines de milliers de dollars sur une solution ERP si le chiffre d'affaires annuel de votre entreprise est de vingt millions de dollars.