Pas de douleur, pas de chaîne - Optimisation de la chaîne logistique

Nous parlons beaucoup d'optimisation des chaînes d'approvisionnement. Par exemple, la définition de haut niveau de la chaîne d'approvisionnement optimisée que nous aimons jeter ici: «Obtenez à vos clients ce qu'ils veulent, quand ils le veulent - et dépenser le moins d'argent possible pour y arriver.

Nous savons à quoi ressemble le résultat final.

• Réduction des dépenses d'inventaire.
• 100% de livraison à temps par le client.
• Réduction du coût des marchandises.
• Gestion du délai d'exécution.

• Planification optimisée de la production et de la production.
• Les souches de "Kumbaya" se répercutent dans votre entrepôt.

Mais que faut-il pour y arriver? Est-ce que ce sera facile - la rationalisation des processus et la consolidation des fournisseurs? Probablement pas. D'accord, certainement pas.

Comme dans l'état

Premièrement, à quoi ressemble votre chaîne d'approvisionnement en ce moment? Si vous ne l'avez pas cartographié, c'est là que vous devez commencer. Une partie de l'astuce de cartographier avec précision votre chaîne d'approvisionnement existante est d'interroger les parties prenantes en dehors de votre chaîne d'approvisionnement.

Lorsque vous demandez à vos équipes actuelles d'achat, de contrôle des stocks, de service client et de logistique, quel est l'état du processus qu'elles gèrent, disons que vous obtiendrez une réponse différente de celle de vos clients. , les équipes de vente et de fabrication.

Votre carte de chaîne d'approvisionnement en tant que telle devrait commencer par vos fournisseurs (ou, idéalement, vos fournisseurs de niveau II) et fonctionner avec vos marchandises, entreposage, production et livraison à la clientèle.

Cette carte devrait également vous indiquer combien de temps et combien coûte votre chaîne d'approvisionnement. Maintenant, regardez-le - est-ce optimisé?

• Recevez-vous vos clients ce qu'ils veulent?
• Est-ce que cela arrive à vos clients quand ils le veulent?
• Et dépensez-vous le moins possible pour y arriver?

Sinon (et, dans la plupart des cas, ce n'est pas le cas), alors c'est là que commence la douleur.

Pourquoi votre chaîne d'approvisionnement n'est-elle pas optimisée?

Si vous ne recevez pas vos commandes à temps, est-ce parce que vos propres fournisseurs sont en retard pour vous? Si c'est le cas, vous devrez peut-être commencer à optimiser en licenciant certains de vos fournisseurs existants. Cela pourrait signifier mettre fin à des accords d'approvisionnement ou déchiqueter des relations à long terme. Jamais facile.

Fournisseurs

Si vous ne dépensez pas le moins possible pour acheminer vos produits dans votre chaîne d'approvisionnement? Si non, est-il temps pour un projet d'approvisionnement? Pouvez-vous générer de la concurrence au sein de votre base d'approvisionnement existante et pouvez-vous faire venir de nouveaux fournisseurs qui vous aideront à réduire vos coûts de marchandises?

Les projets d'approvisionnement peuvent être très intensifs et ne doivent pas porter uniquement sur les coûts, mais aussi sur la livraison dans les délais, le coût de la qualité, l'innovation des fournisseurs et le service à la clientèle.

Logistique

Avez-vous le bon flux physique de marchandises? Votre entrepôt est-il optimisé? Utilisez-vous un fournisseur de logistique tiers et, si vous l'êtes, avez-vous besoin d'utiliser ce 3PL?

Parfois, l'optimisation de votre chaîne d'approvisionnement signifie que vous devrez littéralement déchirer des racks d'entrepôt sur des sols en béton et les déplacer de l'autre côté de l'entrepôt ou de l'autre bout du monde.

À quand remonte votre dernière opération de pick-and-pack?

Combien de temps cela prend-il? Y a-t-il du gaspillage dans le processus? Est-ce que la mesure de mesures en temps réel peut fournir des outils qui vous permettent d'améliorer votre débit quotidien de dix ou vingt-cinq pour cent?

Talent

Avez-vous le bon talent pour gérer votre chaîne d'approvisionnement? Cela pourrait être l'une des pratiques les plus douloureuses de tous. Lorsque les entreprises passent de silos fonctionnels à des équipes de chaînes d'approvisionnement intégrées à l'échelle mondiale, elles constatent parfois que les personnes qui travaillent dans ces silos ne correspondent pas au nouveau paradigme de la chaîne d'approvisionnement.

Les professionnels de la chaîne d'approvisionnement optimisés doivent être:

• Facile communicateurs
• Avant-gardistes
• Les joueurs d'équipe avec une attention méticuleuse aux détails.

Aussi douloureux que cela puisse être, optimiser votre chaîne d'approvisionnement peut signifier laisser certains de vos vieux gardiens.

Le processus d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement peut être pénible, mais il suffit de se regarder dans le miroir et de voir les abss de la planche à laver - une fois que vous verrez vos coûts de livraison et de réduction des coûts - Cela en aura valu la peine.