Leçons de la chaîne d'approvisionnement de & ldquo; Avengers: L'âge d'Ultron & rdquo;

Quand Iron Man, Captain America et le reste des Avengers éclateront de nouveau sur le grand écran, nous nous régalerons d'une corne d'abondance d'action à enjeux élevés, d'effets spéciaux accrocheurs, et l'angoisse de superhéros. De tous les comptes, sauver le monde encore et encore peut devenir fastidieux. Et, tout comme ceux d'entre nous qui perforent nos horloges de 9 à 5 ans, les héros les plus puissants de la Terre peuvent avoir un peu d'yeux vitreux avec la répétition de leur flux de travail quotidien.

Oh, et en passant, le film a l'air cool.

Voici les quatre choses que nous connaissons à propos de "Avengers: Age of Ultron" - 1) Il semble très cool (ai-je déjà mentionné cela?). 2) Il gagnera plus d'argent lors de son week-end d'ouverture que Tony Stark ne l'a fait dans tous ses nombreux costumes de fer - et à juste titre. 3) Il sera disséqué dans tous les sens à Asgard et retour. 4) La seule façon dont le film n'a pas été analysé est à travers le prisme d'une chaîne d'approvisionnement. Jusqu'à maintenant.

Alors, oui, les Vengeurs ont créé par inadvertance un super-être en train de détruire toute l'humanité. La chaîne d'approvisionnement est là pour vous aider.

Leçon n ° 1. Automatisation de vos processus. Sans avoir besoin de taper les mots "alerte spoiler" - voici ce que vous devriez savoir entrer. Les Avengers, fatigués de faire le même travail encore et encore, ont besoin d'une pause. Tony Stark décide de remplacer la partie «protection de la Terre» de son travail par l'automatisation. C'est comme lorsque vous avez réalisé que vous pourriez remplacer tout ce qui défile et picorer à travers une feuille de calcul Excel avec une macro.

Mais assurez-vous que vos formules sont correctes. On dirait que Tony aurait peut-être demandé à Ultron de protéger "les gens de la Terre" au lieu de simplement "la Terre" (voir ci-dessous).

Ce que cette super-erreur met en évidence, c'est le besoin d'auditer et de rapprocher vos processus automatisés. Lorsque vous avez installé votre système de planification des ressources, quels paramètres avez-vous utilisés pour établir les délais, les points de réapprovisionnement, les stocks de sécurité, etc.?

Ne laissez pas votre automatisme décoché. Assurez-vous de revoir régulièrement son fonctionnement et de l'harmoniser en permanence avec les objectifs de votre entreprise. Si vous ne le faites pas, espérons que vous avez une super équipe de pros de la chaîne d'approvisionnement sur la numérotation rapide.

Leçon 2. Travail d'équipe intégré et interfonctionnel. En parlant d'une super équipe, deux des images les plus emblématiques du premier film des Avengers ont été le tourbillon des Avengers prêts à se battre à New York et l'équipe épaulant Loki. La leçon de la première partie était - unis nous sommes, divisé le monde tombe aux Chitauri. Oh, et ça aide d'avoir un Hulk pour écraser les choses. Pour la partie 2, il semble que cette leçon de travail d'équipe entre en scène.Les premières bandes-annonces montrent surtout des plans individuels de nos héros dans divers états de détresse. Mais, tout comme dans votre entreprise, une équipe interfonctionnelle et optimisée est ce dont vous avez besoin pour faire le travail.

La chaîne d'approvisionnement a un impact sur l'ensemble des fonctions de votre entreprise. Les ventes veulent vendre quelque chose? La chaîne d'approvisionnement doit le livrer. Finance veut valoriser votre entreprise? La chaîne d'approvisionnement dicte le coût des biens et la valeur de l'inventaire. R & D veut développer un nouveau produit?

La chaîne d'approvisionnement peut leur dire si elle est capable de répondre aux objectifs de marge de la finance et aux délais de commercialisation. Tout comme l'assemblage des Avengers, le bon travail d'équipe interfonctionnel au sein de votre entreprise peut sauver la journée.

Leçon n ° 3. Optimisation de l'inventaire / réduction . Savez-vous ce que vous avez dans votre entrepôt et ce que cela vous coûte? Si vous êtes Ultron, apparemment, vous pouvez remplacer "entrepôt" par "Planète Terre" et "Ce que ça vous coûte" c'est la paix. Alors qu'est-ce qu'un super-sentant, tout-puissant est censé faire - quand votre seul but est de garder la paix? Et la cause de toute la non-paix dans le monde est cette infime infestation humaine. Se débarrasser d'eux est évidemment Job One. Peuple de la Terre, vous êtes un inventaire lent / obsolète et Ultron, votre gestionnaire de chaîne d'approvisionnement, a besoin de vous sortir du système.

Tout comme Ultron, vous pouvez optimiser votre chaîne logistique en identifiant les stocks obsolètes et en les supprimant. Vous devrez également mettre en place des processus pour éviter que les stocks obsolètes ne remontent dans votre chaîne d'approvisionnement. Mais si vous êtes Ultron, je pourrais peut-être vous implorer de revoir votre inventaire et de voir que nous ne sommes pas complètement obsolètes (bien que certains d'entre nous soient un peu lents).

Leçon n ° 4. Concevoir votre chaîne d'approvisionnement. Écoutez, je suis un homme adulte avec un travail et une famille et je n'ai juste pas le temps de comparer une série de bandes dessinées (peu importe comment génial) à un film de super-héros (peu importe comment cool). Disons simplement que dans la bande dessinée, Henry Pym a construit Ultron et on dirait que Stark l'a construit dans le film. Qu'est-ce que cela a à voir avec la chaîne d'approvisionnement? Excellente question Je vais avec "la bande dessinée a regardé dans un sens et le film a l'air d'une autre manière. "Maintenant, qu'est-ce que cela a à voir avec la chaîne d'approvisionnement? Parce que vous, professionnels de la chaîne d'approvisionnement, décidez de votre chaîne d'approvisionnement. Si vous ne voulez pas que Ant-Man conçoive votre robot, qu'il en soit ainsi. Votre travail consiste à optimiser la chaîne d'approvisionnement (c'est-à-dire à livrer à votre client ce qu'il veut, quand il le veut) et à le faire en dépensant le moins d'argent possible. Votre travail n'est pas de maintenir le statu quo.

Ne me le prenez pas; imiter Joss Whedon. Whedon a fourni la satisfaction du client, la livraison à temps, et l'excellente qualité en prenant un univers existant et en le remodelant. Avez-vous des silos plutôt qu'une équipe intégrée de la chaîne d'approvisionnement? Ensuite, mettez la planification, les achats, le service client et votre équipe logistique dans le même enclos. Trop de fournisseurs?Considérez une rationalisation du fournisseur et les économies de coûts que vous pouvez obtenir de cette activité. Les frais d'entreposage à travers le toit? Mettez votre fonction 3PL sur RFQ.

Étudiez vos métriques, comprenez l'impact de votre chaîne d'approvisionnement sur l'ensemble de votre activité et construisez une chaîne d'approvisionnement qui réduit les coûts, maintient une précision à 100% et livre à temps à vos clients. Et si jamais vous en avez marre de sauver la journée, construisez votre super robot avec un interrupteur on-off facile à atteindre.