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Être agile et rapide a aidé un jeune gars à dégager la flamme de ce chandelier - et une chaîne d'approvisionnement agile peut aider votre entreprise à réagir aux incendies qui éclatent de temps en temps. En fait, une chaîne d'approvisionnement vraiment agile réagit non seulement aux incendies, mais peut empêcher votre entreprise de les atteindre.
Qu'est-ce qu'une chaîne d'approvisionnement agile?
Il existe une distinction entre une chaîne d'approvisionnement optimisée et une chaîne d'approvisionnement agile.
Alors qu'une chaîne d'approvisionnement agile est probablement celle qui a été optimisée, une chaîne d'approvisionnement optimisée n'est pas nécessairement agile. Ce qui est bien. La plupart du temps.
Ma définition générale d'une chaîne d'approvisionnement optimisée est celle qui «permet à votre client de faire ce qu'il veut, quand il le veut et qui vous coûte le moins d'argent. «Les chaînes d'approvisionnement optimisées ont mis en place des processus qui maximisent l'efficacité de la demande des clients, des modèles de commande des clients, du contrôle des stocks, des délais de livraison des fournisseurs et une foule d'autres facteurs.
(Une chaîne d'approvisionnement sous-optimisée est une chaîne qui n'a aucun contrôle sur un ou plusieurs de ces facteurs, par exemple une entreprise qui peut expédier à ses clients à temps, mais le fait en transportant
Pour comprendre la différence entre une chaîne d'approvisionnement optimisée et une chaîne d'approvisionnement agile, réfléchissez à la différence entre la conduite sur autoroute et la conduite urbaine.
La conduite sur autoroute est une conduite optimisée. Il vous prend la plus longue distance avec le plus petit nombre d'arrêts, tandis que vous voyagez à un taux de vitesse plus élevé. C'est pourquoi vous conduisez de St. Louis à San Francisco sur une autoroute. C'est un mode de conduite plus optimal que si vous essayiez de faire le même trajet de 1700 milles en utilisant les rues de surface.
Mais parfois, la conduite sur autoroute ne vous permet pas d'aller là où vous devez aller. Dans certains scénarios, vous pourriez vous diriger dans une direction pleine de distractions et de routes imprévisibles. Et au milieu du voyage - votre destination change et vous devez faire un virage à gauche soudainement. La conduite sur l'autoroute ne vous fait aucun bien quand cela arrive.
Au lieu de conduire sur l'autoroute, dans ce scénario, vous avez besoin d'une conduite agile. Vous devez être capable de changer de direction sans perdre de vue où vous allez et comment vous allez y arriver. La conduite agile n'est pas la même que la conduite erratique. Et votre chaîne d'approvisionnement ne peut pas être agile (ou optimisée) si elle est erratique.
Votre chaîne d'approvisionnement agile anticipe les changements dans les demandes de vos clients (en étudiant le paysage du marché, en planifiant la demande, en communiquant souvent avec vos clients, etc.). Votre chaîne d'approvisionnement agile a bloqué le temps de production chez vos fournisseurs et les matières premières réservées, pour permettre des changements soudains dans les exigences d'approvisionnement.Votre chaîne logistique agile analyse et ajuste en permanence les points de réapprovisionnement, les stocks de sécurité et les délais de livraison des fournisseurs.
Les longs délais de livraison des fournisseurs constituent l'obstacle le plus difficile à surmonter pour créer une chaîne d'approvisionnement agile. Comment faites-vous ce virage à gauche soudain pour répondre à un besoin révisé de la clientèle si cela prend 12 semaines pour que vos fournisseurs vous livrent le produit?
C'est là que la communication constante avec votre client est la clé. Si vous pouvez vous renseigner sur cette demande révisée des clients 12 semaines avant qu'ils en aient besoin - au lieu de 12 heures - vous êtes sur la bonne voie. Travaillez également avec vos fournisseurs pour raccourcir ce délai de 12 semaines en stockant les matières premières et en réservant la capacité de production.
Sauter par-dessus les chandeliers est une chose - et la légende des comptines - mais le véritable avantage d'être agile est que vous et vos clients pouvez obtenir une vraie longueur d'avance sur vos concurrents.
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