Quelques réflexions finales sur la gestion et le leadership

Ce sera mon dernier article écrit pour Management and Leadership. Bien que j'aie apprécié l'expérience et que je sois honoré d'avoir eu l'occasion de contribuer, il est temps pour moi de me retirer et de remettre les rênes au prochain expert.

À vrai dire, je veux récupérer mes week-ends. En plus d'écrire pour cette section, je gère également les programmes de perfectionnement des cadres à l'Université du New Hampshire et j'ai mon propre cabinet de coaching et de conseil.

Rédaction de deux articles par semaine avec les exigences promotionnelles associées (newsletters, promotion sur les médias sociaux et optimisation SEO) est devenu trop difficile pour moi de jongler et de faire en sorte que je me sente bien il. Autant que j'aime penser dans une petite manière, je fais une différence dans la vie des autres en faisant tout cela, quelque chose devait donner.

Je suis sûr que les gens formidables ici vont venir avec un remplaçant bientôt, j'espère que l'un des écrivains que j'ai recommandé. En attendant, il y a d'autres écrivains géniaux auxquels vous pouvez vous adresser pour obtenir des conseils sur le leadership et la gestion, en particulier les ressources humaines, rédigés par Susan Heathfield.

Je maintiendrai toujours mon propre blog Great Leadership et tweeterai du contenu, alors continuez à me suivre @greatleadership.

Je vais vous laisser quelques réflexions finales sur la gestion et le leadership, tirées des plus de 150 articles que j'ai écrits ici.

Ce n'est pas vraiment une collection «best of» ou «most read». Au lieu de cela, je les ai triés pour s'aligner sur le cycle de vie d'un leader, du chef aspirant à la retraite.

Pour simplifier, permettez-moi d'aller et venir entre "manager" et "leader", même si nous savons tous qu'il y a une différence entre la direction et le leadership.

Commençons par les leaders en herbe. Je souhaite que les organisations lisent 10 Raisons pour lesquelles les employés de Superstar font des gestionnaires insatisfaisants et arrêtent de prendre leurs meilleurs employés et de les promouvoir auprès des gestionnaires. Nous continuons à répéter la même erreur encore et encore: nous prenons le meilleur vendeur et supposons qu'ils seront un grand directeur des ventes, même si la motivation et les compétences sont complètement différentes. Nous perdons notre représentant des ventes le plus performant et finissons avec un directeur des ventes misérable et mauvais. Nous devons mieux comprendre ce que signifie un potentiel élevé.

Les aspirants dirigeants devraient se renseigner sur les 10 principaux défis auxquels un gestionnaire fera face, 8 mythes sur la gestion, et 20 choses étranges qui peuvent se produire lorsque vous devenez un gestionnaire.

En d'autres termes, sachez dans quoi vous vous engagez! Bien qu'un rôle de leadership puisse être l'une des choses les plus gratifiantes et les plus incroyables que vous puissiez faire dans la vie, ce n'est pas pour les faibles d'esprit.

Veuillez lire et relire Devrais-je devenir gestionnaire? avant de faire le grand saut.

Pour les nouveaux leaders, voici mon meilleur conseil: Conseils pour les nouveaux managers. Il y a tellement de nouveaux gestionnaires à apprendre et cela peut être écrasant! Vous ferez toujours des erreurs, cela fait partie du voyage.

Pour les gestionnaires plus expérimentés, je pense qu'il est essentiel de vraiment comprendre les 10 rôles essentiels d'un gestionnaire et 10 qualités de leadership importantes.

Ensuite, faites de l'amélioration continue en tant que leader une partie régulière de votre routine. Obtenez des commentaires réguliers, lisez les classiques, suivez des cours et apprenez des pires boss et des mentors incroyables.

Les meilleurs leaders avec lesquels j'ai toujours travaillé cherchent toujours des moyens de s'améliorer et font de leur mieux pour éviter ces 30 mauvais comportements de gestion.

Enfin, en tant que leader atteint le crépuscule de sa carrière, il est important de savoir quand il est temps de se retirer et de passer les rênes à un nouveau leader. Francis Hesselbein, considéré par Peter Drucker comme l'un des plus grands leaders de tous les temps, a dit le mieux: "La transition réussie est le dernier acte d'un grand leader".

Je vous souhaite le meilleur dans votre parcours de leadership et de développement de la gestion!