Lent, obsolète - mauvais pour l'inventaire pire pour les Lakers

En tant que gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement, vous devez mettre de côté vos émotions lorsque vous gérez vos stocks. Par exemple, disons que vous êtes le responsable de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise de télécommunications. Et vous avez un modem qui était le meilleur vendeur de votre entreprise.

Ce modem - en 2001 - était une technologie de pointe. Chaque cabinet de médecin, petite entreprise et dortoir avait besoin d'un de ces modems.

Les jours heureux des ventes de modems paraissaient destinés à être infinis.

Plus vous en faites, plus vous vendez. Vous avez commandé de plus en plus de composants et vous avez envoyé des ordres de travail à l'atelier de production pour des cycles de production de plus en plus importants. Vous avez construit de plus en plus d'inventaire et vous avez tout vendu.

Mais c'était alors et c'est maintenant.

Et maintenant, le fond tombe. Votre modem est toujours le même grand modem. Mais le monde a changé sur toi et ton modem. Votre modem 56k avec ses 8000 baud fantaisie est soudainement devenu l'avion à propulsion le plus rapide dans un paysage de jet supersonique.

Maintenant, tous ces modems se trouvent sur votre étagère d'entrepôt. Ils n'ont pas bougé dans ce qui ressemble à des années. Et vous avez investi plus d'argent que vous ne le pensez pour les y mettre.

L'inventaire lent et obsolète vous coûte de l'argent réel. Vous avez payé pour cela. Vous payez pour l'assurer et le loger maintenant. Et si vous en avez trop, cela peut vous empêcher de réussir.

Pensez à votre inventaire lent et obsolète comme le Kobe Bryant de votre entrepôt.

Un produit autrefois fier et très réussi qui passe maintenant beaucoup plus de temps assis que de bouger.

Tout comme les Lakers pérennes, tous gardiens professionnels, votre propre inventaire lent et obsolète vous rappelle l'argent que vous avez investi dans ce stock - et ne montre aucun retour économique sur cet investissement ces jours-ci.

Alors que pouvez-vous faire?

Eh bien, tout d'abord, y a-t-il une chance que votre inventaire lent publie un poème sur le Web et s'enlève de vos livres? Ce serait la chose honorable pour votre inventaire lent à faire.

Mais contrairement au Black Mamba (Google "Black Mamba" et "Kobe" si vous n'avez pas la référence), votre inventaire lent va continuer à rester là. Année après année. Finalement, Kobe écouterait son corps - les parties du corps déchirées, les genoux brisés, les épaules déchiquetées - ils l'ont finalement épuisé. Et même si cela a peut-être duré un an ou deux (ou quatre) de plus que certains l'auraient souhaité (je regarde votre casquette des Lakers) - il a finalement écrit son poème et a programmé sa tournée d'adieu.

Votre propre inventaire lent ne le fera pas. Donc, vous allez devoir vous occuper de votre inventaire lent.Comment tu fais ça?

La première chose que vous devez faire est de l'identifier. Savez-vous quelle est votre position d'inventaire? Savez-vous que votre inventaire tourne? Avez-vous un programme de comptage de cycles qui peut vous aider à comprendre tout cela?

Une fois que vous avez identifié votre inventaire en mouvement lent, faites-le bouger. Dites à votre force de vente de le vendre. Obtenez votre service marketing pour le faire tourner.

Laissez vos finances les écrire.

Et utilisez ensuite la planification de la demande, la gestion du délai d'approvisionnement et le comptage des cycles pour éviter que l'inventaire à rotation lente ne s'affiche à nouveau. Mais si c'est le cas, il y a de fortes chances que les Lakers le signent.