7 Signes suggérant que vous ne deviez plus gérer

Tout le monde n'est pas un manager. Les organisations peuvent certainement faire un meilleur travail sur la façon dont elles évaluent le potentiel de leadership et décider qui devrait être promu à des postes de direction.

Une des erreurs les plus courantes est de prendre le meilleur ingénieur, vendeur ou comptable et de promouvoir cette personne au poste de manager. Les employés de Superstar ne font pas toujours les meilleurs gestionnaires. Au lieu d'évaluer les individus pour leur potentiel à devenir des gestionnaires et des leaders efficaces, ils utilisent la promotion comme une forme de récompense.

Le résultat est trop souvent la perte d'un grand contributeur individuel et la création d'un mauvais gestionnaire.

Les gens acceptent souvent des postes de direction pour de mauvaises raisons. Avant d'accepter un poste de direction, il est important de vous assurer que vous avez les bonnes motivations, les objectifs et les compétences nécessaires pour devenir un bon gestionnaire. Voir: Devrais-je devenir un gestionnaire?

La gestion ne doit pas toujours être un rôle!

Cependant, j'ai vu beaucoup de gestionnaires qui ont été promus pour toutes les bonnes raisons et qui ont d'abord eu beaucoup de succès dans leurs rôles de gestion. Ils ont suivi avec enthousiasme des cours de gestion, ont lu tous les livres de gestion les plus en vogue et ont prospéré auprès de personnes de premier plan et en développement. Puis, pour une raison ou une autre, ils ont "déraillé". Les employés ne voulaient plus travailler pour eux, leur réputation de gestionnaire s'est ternie et ils se sont retrouvés coincés dans un emploi dont ils ne jouissaient plus. En fait, ils étaient misérables.

Ils étaient épuisés en tant que manager.

Ces gestionnaires auraient pu être plus satisfaits et plus productifs s'ils savaient qu'il est temps de quitter la direction et de chercher un rôle de contributeur individuel qui mette davantage en valeur leurs forces et leurs intérêts. Leurs employés auraient été mieux lotis aussi.

Peut-être que l'un d'entre eux aurait pu intervenir et mieux diriger les gens, alors le directeur aurait pu bloquer l'avancement des employés prometteurs à fort potentiel.

7 Signes qu'il est temps de laisser aller votre rôle de manager:

Comment savoir quand il est temps de se retirer ou de devenir manager? Voici 7 signes à surveiller:

1. Complaisance et manque d'innovation. Vous n'avez pas essayé ou fait quelque chose de nouveau depuis longtemps et vous n'êtes pas intéressé par l'apprentissage de nouvelles idées. Toutes les nouvelles idées sonnent comme des «caprices du mois» et nécessiteraient trop d'efforts et de risques à mettre en œuvre. Quand vous êtes des employés qui viennent vers vous avec de nouvelles idées, vous avez tendance à "faire plus de ballons que vous ne gonflez". Le statu quo semble trop confortable pour vous. Vous défendez obstinément "la façon dont nous avons toujours fait les choses" et vous vous dites "nous avons déjà essayé cela et ça n'a pas marché."

Voir 11 façons pour les leaders d'encourager l'innovation de leurs employés.

2. Vous avez cessé d'avoir des réunions d'équipe et des rencontres individuelles avec vos employés il y a longtemps. Ils sont devenus trop formels, trop dérangeants, trop compliqués et ont toujours semblé révéler des problèmes compliqués auxquels vous avez dû faire face. Vous avez adopté la devise "pas de nouvelles, bonnes nouvelles".

Traiter avec les gens est devenu quelque chose que vous trouvez fatigant. Vos meilleurs jours sont ceux où vous pouvez rester dans votre bureau et travailler sans interruption sur votre projet préféré.

3. Vous n'êtes plus intéressé à devenir un meilleur manager / leader . Regardez votre bibliothèque - quand avez-vous lu pour la dernière fois un livre de management / leadership? À quand remonte la dernière fois que vous avez suivi un cours de gestion / leadership? Quand vous l'avez fait, les avez-vous approchés avec un esprit ouvert ou avec cynisme? Vous trouvez-vous plus intéressé à en apprendre davantage sur les dernières technologies dans votre domaine et moins sur les personnes de premier plan? Votre passion est-elle passée de diriger les gens à faire des choses vous-même?

Trouvez-vous des excuses pour ne pas développer vos employés?

4. Personne ne vous demande de les encadrer. Vos employés à haut potentiel qui s'intéressent à la gestion se tournent vers d'autres gestionnaires pour obtenir des conseils et du soutien.

5. On ne vous demande plus d'être conférencier invité aux programmes de formation en gestion. Ces opportunités de conférenciers sont réservées aux gestionnaires de «modèles de rôle» que les organisations souhaitent imiter.

6. Aucun de vos employés n'est promu. C'est peut-être parce que vous ne développez plus vos employés. Votre complaisance s'étend à votre équipe. La dernière fois que vous étiez en promotion, vous n'avez pas obtenu le poste parce que vous étiez considéré comme «irremplaçable» dans votre rôle actuel.

Voir pourquoi chaque gestionnaire devrait créer son propre plan de relève.

7. Votre santé souffre. Le stress de la gestion a un impact négatif sur votre santé. Votre niveau d'énergie est en baisse et vous n'êtes plus heureux.

Conclusion:

Il peut être difficile de quitter un poste de gestion. Il peut y avoir une perte de statut, de pouvoir et même une réduction de salaire. Cependant, il peut être préférable de faire une auto-évaluation honnête et de contrôler votre propre destin au lieu que quelqu'un d'autre le fasse pour vous.

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Mis à jour par Art Petty