Augmentation Engagement des membres de l'équipe pour les équipes performantes

La profondeur de l'engagement des membres de l'équipe à travailler ensemble efficacement pour atteindre les objectifs de l'équipe est un facteur critique dans la réussite de l'équipe. Les relations que les membres de l'équipe développent à partir de cet engagement sont essentielles à l'esprit d'équipe et au succès de l'équipe.

Vous devez répondre à une série de questions pour évaluer le niveau d'engagement des membres de l'équipe à travailler en équipe.

• Choix de l'équipe: Les membres de l'équipe veulent-ils participer à l'équipe? Est-ce qu'ils perçoivent qu'ils avaient le choix de travailler dans une équipe en particulier?
  Exploiter l'engagement d'un employé est beaucoup plus facile s'il participe par choix. Lorsque cela est possible, je recommande la participation volontaire de l'équipe. Dans toutes les équipes sociales et équipes de travail qui sont auxiliaires du travail de base d'un employé, les employés devraient choisir de participer.
  Même la participation à une équipe obligatoire qui fait partie de la description du poste de base d'un employé suscite plus d'engagement lorsque les employés de l'équipe sont habilités à définir des orientations, à établir des objectifs et à faire des choix.

• Le travail est essentiel: Les membres de l'équipe croient-ils que la mission de l'équipe est importante? Les membres sont-ils déterminés à accomplir la mission de l'équipe et les résultats attendus? L'accomplissement de leur mission est-il essentiel à la réalisation de la mission de leur organisation? Les membres de l'équipe doivent voir et établir la connexion.
  Les membres de l'équipe veulent avoir l'impression de faire partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes. Ils doivent comprendre où se situe la mission de leur équipe dans le schéma organisationnel plus vaste, la vision globale du leadership. Tous les employés veulent avoir l'impression que leur travail est important dans le plan global de l'entreprise.
  Aucun employé ne souhaite travailler dans une équipe qui, à son avis, n'a pas de client important, une tâche importante et une raison d'être critique pour l'entreprise. L'engagement de l'équipe provient des membres de l'équipe connaissant les résultats attendus et où les résultats s'intègrent dans le plan stratégique de l'organisation dans son ensemble.
• Les membres de l'équipe se sentent valorisés: Les membres de l'équipe ont-ils l'impression que leur service au sein de l'équipe est précieux pour l'organisation et pour leur propre carrière? Ont-ils le sentiment que leur participation fait progresser leurs opportunités de carrière et apporte une attention positive à leurs contributions? Une double victoire est accomplie si les membres de l'équipe se trouvent valorisés par l'organisation et reçoivent également des avantages accessoires.
  Ces avantages accessoires peuvent inclure la croissance et le développement de leurs compétences et de leur carrière en participant à l'équipe. Faire de nouveaux contacts et, peut-être, trouver de nouveaux mentors qui s'engagent pour leur croissance est également un atout.
  Attirer l'attention des départements et des hauts dirigeants avec lesquels l'employé n'interagit pas habituellement ajoutera également au sentiment d'estime de soi de l'organisation.
  Des avantages accessoires supplémentaires pour les membres de l'équipe peuvent également survenir si le membre a la possibilité de diriger l'équipe, de jouer le rôle de preneur de notes, de diriger les réunions d'équipe, de diriger des séances de remue-méninges et de faciliter les réunions. Ce sont toutes des compétences qui favoriseront les possibilités de carrière du membre de l'équipe. Ainsi, les apprendre vaut son temps.

• Le défi, l'excitation et l'opportunité: Les membres de l'équipe sont-ils excités et mis au défi par l'opportunité de l'équipe? Est-ce qu'ils voient et comprennent que c'est une opportunité de grandir, de contribuer, d'attirer l'attention et de briller? Si c'est le cas, les chances de leur engagement dans le processus et les résultats sont amplifiés.
  Les employés veulent se lever tous les matins et se sentir excités et optimistes quant à ce qu'ils vont faire au travail ce jour-là. C'est tellement mieux que de se réveiller en détestant leur travail et en se traînant sur le lieu de travail. La manière dont l'organisation aborde, encadre et attribue l'opportunité peut avoir un impact considérable sur le défi et l'enthousiasme vécus par les membres de l'équipe.

• Reconnaissance: Votre organisation a-t-elle des antécédents en matière de reconnaissance des équipes performantes et de leurs projets? Presque tout le monde aime une forme de reconnaissance. Assurez-vous que la reconnaissance est également disponible pour les jalons réussis.
  Cette question est posée à plusieurs reprises dans les organisations. Avec autant d'employés qui contribuent à un bon travail, et même un travail formidable, pourquoi la reconnaissance est-elle si parcimonieuse? Les employés veulent et ont besoin de sentir que leur meilleur travail est reconnu et apprécié.
  Si le gestionnaire reconnaît que des progrès ont été accomplis dans la progression de l'équipe, l'engagement des employés envers leur équipe et leur projet augmentera en conséquence.

Ces cinq questions principales ont beaucoup de caractéristiques croisées dans leurs réponses, mais il vaut la peine d'attirer l'attention sur chacune d'elles séparément en raison du rôle qu'elles jouent dans l'engagement de l'équipe.

Faites attention à ces zones et aux recommandations supplémentaires dans tous les composants suggérés pour la construction d'une équipe réussie. Plus vous favoriserez l'environnement propice à la réussite de l'équipe, plus vos équipes seront performantes et moins elles se laisseront aller à des comportements dysfonctionnels.