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La planification de tirage est une nouvelle méthode révolutionnaire pour travailler avec le calendrier du projet dans l'ordre inverse. Le plan de planification de tirage fonctionne en identifiant et en isolant les phases du projet en ajoutant les détails dans l'ordre inverse. Le processus de rétrogradation ajoutera plus de détails qu'un calendrier anticipé lorsqu'il est élaboré dans un processus inverse lorsque les détails et les étendues sont clairement définis et analysés. Le processus de planification d'extraction est dérivé du calendrier réel du projet lorsque les étapes sont analysées. ajouté en fonction de la collaboration de tous les gestionnaires et surintendants responsables.
Comment une planification de tirage est mise en place
Le processus de planification de tirage se fait normalement à l'aide de notes autocollantes, oui, vous avez bien lu les notes autocollantes. Ces notes autocollantes sont utilisées pour identifier les éléments essentiels du travail, identifiés en arrière par rapport au calendrier du projet. Les notes autocollantes sont généralement situées au-dessus d'un grand tableau blanc qui a le temps global du projet sur le dessus. L'échelle de temps est divisée en semaines ou en périodes, et toutes les activités principales sont identifiées et rassemblées en séquence. Les notes autocollantes seront utilisées pour identifier les domaines qui peuvent être améliorés tout au long du calendrier du projet, en identifiant toutes les tâches et les acteurs clés requis pour effectuer une tâche sans aucun retard.
Comment un processus de planification peut-il être efficace?
Un processus de planification par tirage ne peut être un excellent outil que lorsque les principaux acteurs sont invités à collaborer au processus. Une réunion de planification de tirage doit avoir l'apport des personnes qui connaissent le travail, les matériaux nécessaires et l'équipement requis pour accomplir les tâches.
Les gars qui savent combien de temps le type de défis nécessaires pour terminer le travail doit être là pour avoir un processus de planification efficace. De plus, pour tirer le meilleur parti de votre processus, tous les joueurs doivent être conscients du processus et être ouverts à apporter des ajustements à leurs horaires en sachant que toutes les activités sont interdépendantes et que le processus pourrait affecter ces activités.
Fonctionnement de la planification de tirage
La planification de la collecte doit être terminée lorsque toutes les parties participant au processus déterminent leur condition de satisfaction sur le tableau des offres d'emploi. Déterminera ensuite les différences entre ce qui est requis à 100% et les choses qui ne sont pas nécessaires pour que ces ressources puissent être affectées à des tâches plus importantes. La planification par tirage éliminera les problèmes de communication et augmentera l'efficacité du projet, ce qui facilitera la réalisation des jalons du projet. Lorsque vous travaillez avec la planification de tirage, chaque membre de l'équipe doit avoir son propre ensemble de notes autocollantes colorées qui seront utilisées pour identifier leur partie du plan.
Différence entre la planification CPM et la planification d'extraction
La planification d'extraction diffère de la planification de la méthode du chemin critique car toutes les activités sont planifiées et identifiées à partir de la fin.Toute la durée et la logique sont travaillées de la fin vers le début en identifiant toutes les ressources et les tâches qui doivent être complétées pour arriver à l'étape finale. Glenn Ballard et Greg Howell ont mis au point le système Last Planner® dans le cadre de leurs recherches afin de normaliser cette approche de planification du travail de projet. Les dernières personnes à planifier le travail (c.-à-d., Contremaître / contremaître) sont engagées dans le processus de planification et de planification pour définir les activités, la durée et les transferts entre les métiers nécessaires pour accomplir l'activité.
Tirer la planification dans un écrou Shell
Le processus est simple et voici une version courte des travaux de méthodologie. Voici quelques étapes:
- Identifier les jalons
- Identifier les jalons critiques
- Construire CPM et mettre à jour le planning
- Assembler un plan hebdomadaire
- Revoir les activités avec les chefs d'équipe et évaluer ce qui peut être modifié > Mettre à jour et revoir les activités sur une base hebdomadaire pour analyser la durée des activités. Préparer RCA si nécessaire.
- Mettre à jour le programme après avoir passé en revue les activités et reçu les commentaires de tous les membres d'équipage et des planificateurs
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