Rédaction d'un Business Plan - Plan d'exploitation Section

Lors de la rédaction du plan d'affaires, la section du plan d'exploitation décrit les nécessités physiques du fonctionnement de votre entreprise, telles que l'emplacement physique, les installations et l'équipement de votre entreprise. Selon le type d'entreprise que vous allez exploiter, il peut également inclure des informations sur les exigences en matière d'inventaire et les fournisseurs, ainsi qu'une description du processus de fabrication.

Rester concentré sur le résultat final vous aidera à organiser cette partie du plan d'affaires; Considérez le plan d'exploitation comme un aperçu des exigences en matière de capital et de dépenses que votre entreprise devra gérer au jour le jour.

Vous devez faire deux choses pour votre lecteur du plan d'affaires dans la section d'exploitation: montrez ce que vous avez fait jusqu'à présent pour lancer votre entreprise (et que vous savez quoi d'autre a besoin) à faire) et démontrer que vous comprenez le processus de fabrication ou de livraison de la production de votre produit ou service.

Divisez donc la section opérationnelle du plan d'affaires en deux parties, en commençant par la section Étape de développement .

Étape du développement Section

Lorsque vous rédigez cette section du plan opérationnel, commencez par expliquer ce que vous avez fait «jusqu'à maintenant» pour que l'entreprise devienne opérationnelle, puis expliquez ce qui doit encore être fait. terminé. Ce qui suit devrait être inclus:

• Workflow de production - une description détaillée, étape par étape, de la façon dont votre produit ou service sera fabriqué, et identifiez les problèmes qui peuvent survenir dans le processus de production. Suivez ceci avec une sous-section intitulée " Risques " qui décrit les problèmes potentiels qui peuvent interférer avec le processus de production et ce que vous allez faire pour annuler ces risques. Si une partie du processus de production peut exposer les employés à des dangers, décrivez comment les employés seront correctement formés pour faire face aux problèmes de sécurité. Si des matières dangereuses doivent être utilisées, décrivez comment celles-ci seront entreposées, manipulées et éliminées en toute sécurité.
• Adhésions à l'association industrielle - montrez votre connaissance des normes et réglementations locales, régionales ou nationales de votre secteur en indiquant à quelles organisations professionnelles vous êtes déjà membre et / ou quelles organisations vous souhaitez rejoindre, et en indiquant les étapes vous avez pris pour se conformer aux lois et règlements qui s'appliquent à votre industrie.
• Chaînes d'approvisionnement - une explication de vos fournisseurs et de leurs prix, termes et conditions. Décrivez les autres arrangements que vous avez pris ou que vous ferez si ces fournisseurs vous laissent tomber.
• Contrôle qualité - une explication des mesures de contrôle qualité que vous avez mises en place ou que vous allez mettre en place. Par exemple, si vous avez l'intention de suivre une forme de certification de contrôle de la qualité telle que ISO 9000, décrivez comment vous y parviendrez.

Section Processus de production

Même si vous pouvez donner une vue d'ensemble de la phase Étape du développement du plan d'exploitation, la section Processus de production présente les détails des opérations quotidiennes de votre entreprise.

Rappelez-vous que votre objectif pour rédiger cette section du plan d'affaires est de démontrer votre compréhension du processus de fabrication ou de livraison de votre produit ou service, vous devez donc faire savoir aux lecteurs de votre plan d'affaires que vous avez franchi toutes les étapes. vos 'tees'.

Assurez-vous d'inclure tous les détails de l'opération de votre entreprise:

• Général : faites un aperçu des opérations quotidiennes de votre entreprise, telles que les heures d'ouverture et les jours d'ouverture de l'entreprise . Si l'entreprise est saisonnière, assurez-vous de le dire.
• L'usine physique : Quel type de locaux sont-ils et quelles sont la taille et l'emplacement? S'il y a lieu, inclure des dessins du bâtiment, des copies des contrats de location et / ou des évaluations immobilières récentes. Vous devez montrer à quel point le terrain ou les bâtiments requis pour vos activités commerciales valent et dire pourquoi ils sont importants pour votre entreprise proposée.
• Equipement : Il en va de même pour l'équipement. En plus de décrire l'équipement nécessaire et la quantité dont vous avez besoin, vous devez également inclure sa valeur et son coût et expliquer les modalités de financement.
• Actifs : Dressez une liste de vos actifs, tels que terrains, bâtiments, stocks, meubles, équipements et véhicules. Inclure les descriptions légales et la valeur de chaque actif.
• Exigences particulières : Si votre entreprise a des besoins particuliers, tels que l'eau ou l'énergie, la ventilation, le drainage, etc., fournissez les détails dans votre plan d'exploitation - ainsi que ce que vous avez fait pour sécuriser autorisations nécessaires, telles que les approbations de zonage.
• Matériaux : Indiquez où vous allez obtenir le matériel dont vous avez besoin pour produire votre produit ou service et expliquez les conditions que vous avez négociées avec les fournisseurs.
• Production : Expliquez combien de temps il faut pour produire une unité et quand vous pourrez commencer à produire votre produit ou service. Incluez les facteurs qui peuvent affecter le calendrier de production et comment vous allez traiter les problèmes potentiels tels que les commandes urgentes.
• Inventaire : Expliquez comment vous gérez l'inventaire.
• Faisabilité : Décrivez tout test de produit, test de prix ou test de prototype que vous avez effectué sur votre produit ou service.
• Coût : donnez des détails sur les estimations du coût du produit.

Lorsque vous écrivez cette section, vous pouvez utiliser les sous-titres ci-dessus, puis fournir les détails au format paragraphe. Si un sujet ne s'applique pas à votre entreprise, laissez-le de côté.

La meilleure partie est qu'une fois que vous avez parcouru cette section du plan d'affaires, vous aurez non seulement un plan d'exploitation détaillé pour montrer aux lecteurs de votre plan d'affaires, mais une liste pratique de ce qui doit être fait à côté de faites de votre entreprise une réalité.