Votre entreprise est-elle une autre cueillette de barbecue?

Cette photo est intacte. Il est inchangé. C'est inédit. C'est ce qu'il semble être - une camionnette, embrasée, avec la source de l'incendie - un gril de charbon de bois Weber - upended, à côté de lui. Ma femme a pris cette photo, alors que je passais devant le camion, sur l'Interstate 5 à Los Angeles. Les occupants du pick-up sont juste hors du cadre - fuyant.

Alors qu'est-ce qui s'est passé? Et c'est ce qui est arrivé à ce pick-up exactement ce qui se passe dans votre entreprise?

Première question - que s'est-il passé? Quelqu'un avait des priorités concurrentes - i. e. rentrer à la maison contre finir de griller les hamburgers. Alors que faites-vous lorsque vous avez des priorités concurrentes? Que faites-vous quand vous êtes au parc et vous vous rendez compte que les hamburgers ne sont pas prêts, mais les Dodgers jouent les Giants et il n'y a aucun moyen que vous allez à DVR un match contre les Giants détestés? Vous optimisez, c'est ce que vous faites! Qui a dit que vous ne pouviez pas rentrer à la maison et faire un barbecue en parallèle? C'est pourquoi les BBQ de camionnette ont été inventés, par Dieu!

Deuxième question - qu'est-ce qui est arrivé à cette camionnette exactement ce qui se passe dans votre entreprise? Peut-être. Votre entreprise a-t-elle des priorités concurrentes? Devez-vous livrer à votre client ce qu'il veut, quand il le veut? Et le faire en dépensant moins d'argent sur l'inventaire, l'expédition et la production accélérée? Sont ces priorités concurrentes? Comment améliorez-vous la livraison à temps, la satisfaction de la clientèle et le coût des marchandises - sans dépenser plus d'argent?

La réponse fausse, bien sûr, est un barbecue de camionnette.

Vous ne chargez pas de charbon de bois brûlant dans le lit de ramassage. Vos besoins de planification commencent plus tôt. Même avec votre chaîne d'approvisionnement. La planification robuste de la demande est une planification précoce et régulière. Votre planification de vacances doit commencer au printemps. Votre communication avec le fournisseur et le client doit commencer - encore - tôt et être fréquente.

Analyser les métriques en temps réel pour vérifier et revérifier les hypothèses.

Et si vous ne voulez pas faire cela, il vaut mieux vérifier et re-vérifier votre rétroviseur. Et coup de pied qui griller du camion avant que les roues ne prennent feu (regardez de près). Ou apportez un extincteur la prochaine fois que la direction veut revoir vos statistiques.