Comment acquérir une expérience de gestion lorsque vous n'êtes pas un manager

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Manager. Cinq à dix années d'expérience requises. Expérience prouvée de gestion efficace.

Il est difficile d'obtenir un poste de gestion lorsque vous n'avez pas le titre de «gestionnaire» dans votre CV ou que vous êtes en mesure de fournir des exemples précis de votre expérience en gestion.

Qu'est-ce qu'un gestionnaire aspirant à faire sans occuper des postes de direction formels? Beaucoup! Si vous êtes intéressé à devenir un gestionnaire, voici cinq façons d'acquérir de l'expérience en gestion sans être gestionnaire:

1. Conduire un projet

Les compétences requises pour être un gestionnaire de projet efficace sont très semblables aux compétences requises pour être un gestionnaire efficace: planifier, organiser, établir des objectifs, gérer des budgets, diriger des gens et jongler avec des priorités multiples. Si vous n'avez jamais géré un projet auparavant, commencez par faire du bénévolat pour les équipes de projet. Il ne doit pas être un énorme projet - commencer petit - peut-être faire du bénévolat pour faire partie du panier Thanksgiving panier de nourriture. J'espère que vous verrez ce que fait un bon chef de projet. Ou, regardez ce que fait un gestionnaire de projet inefficace et faites le contraire. Ensuite, une fois que vous avez établi vous-même comme un membre de l'équipe fiable, intensifier et se porter volontaire pour mener un projet.

Suivez un cours sur la gestion de projet, lisez un bon livre sur le sujet et interviewez des chefs de projets couronnés de succès. Vous pouvez même être certifié en tant que chef de projet, mais cela peut être exagéré, sauf si vous envisagez de faire carrière en gestion de projet.

2. Former, enseigner, entraîner et mentorer.

Une grande partie d'être un gestionnaire efficace développe votre équipe. Pour ce faire, un gestionnaire doit savoir comment former et former de nouveaux employés, former des employés expérimentés et, éventuellement, embaucher des employés.

Bien sûr, pour être considéré comme une occasion de former de nouveaux employés, il est certain que vous devez être très bon dans votre travail, ou quoi que ce soit que vous enseignez .

Au-delà du fait d'être bon dans quelque chose, il est important d'apprendre et de mettre en pratique les compétences de la formation, du coaching et du mentorat. La meilleure façon d'apprendre est de le faire! Se porter volontaire pour développer un programme de formation se porter volontaire pour encadrer des enfants défavorisés ou entraîner une équipe sportive. Apprenez l'art du coaching - apprenez à poser de bonnes questions.

3. Perfectionnez vos compétences d'interview.

De nombreuses organisations utilisent des comités de sélection, recrutent des équipes ou impliquent d'autres personnes lors des entretiens avec les candidats. Encore une fois, faites du bénévolat pour ces occasions. Ne vous contentez pas de «prendre les devants» quand c'est à votre tour d'interviewer un candidat. Dressez une liste de bonnes questions d'entrevue, pratiquez l'écoute active et posez des questions de suivi approfondies, et apprenez comment établir un rapport rapidement.Pouvoir sélectionner, interviewer et sélectionner de bons employés est une compétence de gestion essentielle et peut être appris et pratiqué! Pour en savoir plus sur la façon d'interviewer, je recommande fortement le site de recherche d'emploi d'Alison Doyle - c'est le meilleur qui soit.

4. Apprendre à gérer les conflits, avoir une «conversation cruciale» et donner son avis.

Oui, gérer ces «problèmes de personnes» est la partie la plus difficile du travail d'un manager. Nous sommes tous confrontés à des problèmes de personnes - avec nos collègues, les membres de notre famille et nos amis.

La vie est «riche en cibles» lorsqu'il s'agit de résoudre des conflits. Apprenez à le faire d'une manière positive et constructive. Voir:

Comment gérer les conflits au travail

Une approche proactive des réactions difficiles

Comment tenir une conversation difficile

Je vous recommande de lire le livre Crucial Conversations et de chercher des occasions de pratiquer il.

Pouvoir fournir des exemples précis de situations où vous étiez capable de gérer un conflit, fournir des commentaires difficiles ou aborder un problème sensible démontrera que vous avez la volonté et la capacité de gérer l'aspect «personnel» d'un poste de direction. Et croyez-moi, il y a beaucoup de managers expérimentés qui ne vont pas ou ne peuvent pas gérer les problèmes de personnes, donc ça va vraiment vous démarquer.

5. Créez et gérez un budget .

En tant que gestionnaire, j'aimerais que l'un de mes employés se porte volontaire pour créer et gérer un budget pour moi!

Bien que certains gestionnaires apprécient l'aspect de la gestion des chiffres, c'est ma partie la moins favorisée. Si vous êtes bon avec Excel, vous pouvez apprendre à créer et à gérer un budget. Un bon endroit pour commencer est avec votre budget de la maison.

Si vous ne pouvez pas convaincre votre patron de laisser tomber la responsabilité budgétaire, vous pouvez toujours faire ce que vous pouvez faire pour apprendre le financement, la budgétisation et la comptabilité. Suivez un cours, apprenez à faire une analyse coût-bénéfice et un retour sur investissement, et apprenez à parler comme un compteur de haricots. Voir un glossaire des finances et de la comptabilité pour le gestionnaire non financier.

Il y a beaucoup plus de compétences que vous pouvez apprendre pour vous préparer à devenir un gestionnaire, y compris les compétences de présentation, les compétences de communication, la direction du changement et la réflexion stratégique. Il est important de pouvoir parler de ce que vous avez fait , pas de ce que vous pourriez faire . Les suggestions énumérées ci-dessus vous donneront l'expérience de gestion pratique nécessaire pour vous aider à décrocher votre premier poste de gestion.