Combien cela coûte-t-il de démarrer un magasin de détail?

Combien coûte une entreprise de vente au détail? Les coûts réels varient en fonction du type de commerce de détail que vous démarrez, de l'emplacement et de la taille du magasin ainsi que de nombreux autres facteurs. Chaque entreprise est différente et la première étape pour savoir ce que votre magasin coûtera à ouvrir est d'avoir un plan solide et de tout mettre sur papier.

Commencez avec un plan d'affaires

Pour déterminer combien d'argent vous aurez besoin pour démarrer votre entreprise, il est préférable de préparer un plan d'affaires.

Les recherches que vous avez effectuées dans le cadre de votre planification montreront les coûts de démarrage et les dépenses d'exploitation mensuelles liées à la gestion de votre magasin. Il montrera également combien de temps il faudra jusqu'à ce que votre entreprise atteigne un seuil de rentabilité.

Non seulement un plan d'affaires bien conçu vous donnera une idée de la viabilité et des fonds nécessaires à votre entreprise, mais il s'agit d'une exigence des prêteurs. Vous devez prouver à la banque que votre idée est bonne, que vous avez calculé tous les coûts et tous les risques, et que vous méritez d'y investir.

Lorsqu'il s'agit d'emprunter de l'argent pour votre entreprise, le coût du financement Les entreprises en démarrage sont généralement directement liées à la quantité de risques impliqués. Plus le risque est élevé, plus l'entreprise est chère. L'une des plus grandes erreurs de nombreux propriétaires de petites entreprises est de sous-estimer leurs dépenses. Il est important d'être réaliste et de surestimer plutôt que de sous-estimer.

Il y a sûrement des coûts que vous n'avez pas prévus et qui apparaîtront lorsque vous préparerez le magasin pour l'ouverture.

Beaucoup de ces oublis seront minimes, mais certains peuvent être importants et ils peuvent tous s'additionner, ce qui peut affecter votre succès à long terme. Vous pouvez tenter d'éviter ces surprises en étant aussi complet, précis et réaliste que possible.

Les entrepreneurs sont souvent des rêveurs. Les propriétaires d'entreprises prospères sont également pratiques.

Je me souviens avoir planifié mon premier magasin. Je pensais avoir la meilleure idée et les gens allaient s'y affronter. J'ai prédit mes ventes, mes marges, mes dépenses tout au long de cet objectif très optimiste. Après deux ans, j'ai réalisé que j'avais surestimé les ventes du magasin. En fait, mes ventes étaient d'environ 35% inférieures à ce que je pensais qu'elles seraient. Cependant, mes marges étaient beaucoup plus élevées que ce que je pensais qu'elles seraient et j'étais durable. Mais j'ai été chanceux. Beaucoup de détaillants n'ont pas la même fortune.

Quels sont vos coûts de démarrage?

Votre liste de coûts de démarrage devrait inclure tout ce dont vous avez besoin pour ouvrir les portes. Asseyez-vous et réfléchissez à chaque coût - jusqu'au papier toilette pour la salle de bain - auquel vous pouvez penser, puis commencez à rechercher combien coûtera chaque article.

Les coûts de démarrage comprennent:

• Mobilier de magasin, y compris étagères, présentoirs et étagères, meubles, etc.
• Équipement, y compris caisses enregistreuses, ordinateurs, horloges, caméras de sécurité, etc.
• Inventaire initial à vendre dans le magasin le jour d'ouverture.
• Fournitures de bureau, y compris papier, stylos, cahiers d'exercices, logiciels de comptabilité, etc.
• Frais et permis par les gouvernements de la ville, des États et du gouvernement fédéral.
• Assurance d'entreprise incluant la responsabilité et toute couverture requise pour les employés ou pour vous-même.
• Matériel publicitaire, y compris cartes de visite, enseignes en magasin et de rue, etc.
• Services professionnels de comptables, d'avocats, de graphistes, etc.
• Dépôt, rénovation et autres frais nécessaires liés à la vente au détail .
• Fournitures de conciergerie, y compris celles qui sont nécessaires pour nettoyer le magasin initialement et le maintenir après l'ouverture.
• Tous les autres coûts auxquels vous pouvez penser.

Quelles sont vos dépenses d'exploitation?

Vous devrez couvrir les frais d'exploitation jusqu'à ce que votre entreprise atteigne le seuil de rentabilité. Il est important de se rappeler que votre entreprise ne sera pas rentable au cours des premiers mois et que cela peut prendre des années.

Vous devez garder les lumières allumées, payer les employés et couvrir toutes les autres dépenses jusqu'à ce que vous atteigniez le nombre magique indiqué par votre analyse du seuil de rentabilité. C'est lorsque vous prévoyez que votre bénéfice mensuel des ventes (et non des ventes, mais bénéfice ) sera en mesure de couvrir les dépenses mensuelles de votre magasin.

Les dépenses mensuelles comprennent le loyer, le téléphone, les salaires, les services publics, les taxes, la publicité, les stocks, les assurances et tout ce qui est requis pour exploiter votre entreprise au quotidien.

Si vous êtes un entrepreneur, vous voudrez probablement vous payer un salaire pour gérer votre magasin. Ne pas oublier d'inclure ce coût. La vérité est que vous ne vous payez que si vous travaillez physiquement dans le magasin. Il y a rarement assez d'argent dans une start-up pour payer le gérant et le propriétaire.

Combien coûtera votre magasin pour l'ouvrir? Votre plan d'affaires devrait vous donner la réponse. Comme vous pouvez le voir, il y a beaucoup de facteurs qui entrent dans le démarrage d'une entreprise et pas deux entreprises sont exactement semblables.

Si vous avez besoin de conseils, demandez de l'aide. Parlez à un autre propriétaire d'entreprise et demandez-lui s'il examinera votre plan.

De nombreuses villes ont également des incubateurs d'entreprises et des classes où les gens peuvent obtenir de l'aide tout en planifiant leur entreprise. Certains facturent une petite taxe et d'autres sont gratuits. Ils peuvent même être une ouverture à un prêt à faible taux d'intérêt par le biais de l'Association des petites entreprises des États-Unis ou d'une organisation similaire, mais vous devez faire le travail et créer un plan d'affaires.

Ma meilleure ressource était les associons commerciales. J'avais des magasins de chaussures et l'Association nationale des détaillants de chaussures m'a été précieuse pendant ma période de démarrage. Je travaillais en réseau et j'étais encadré par des détaillants qui vendaient les mêmes produits que moi. Même si la vente au détail est la vente au détail à certains égards, la vérité est que les produits que vous vendez ont beaucoup à voir avec votre succès.Essayez d'apprendre de types de magasins similaires. Ne comptez pas sur les chiffres que vous obtenez génériquement des organismes gouvernementaux. Faites-vous des recherches et planifiez prudemment. La vente au détail est BEAUCOUP plus difficile que ce que les gens pensent. Mais cela peut être une carrière très enrichissante.