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En ce qui concerne la publicité, le design et la créativité en général, un mot qui devrait être banni du lexique est la redondance.
La peur en soi n'est pas une mauvaise chose dans la publicité. Alors que les créatifs ne devraient jamais craindre l'échec, il devrait y avoir une bonne dose de peur inculquée au directeur artistique et à l'équipe de rédacteurs pour faire un excellent travail. Sinon, ils peuvent devenir complaisants et commencer à jeter des idées médiocres.
Cependant, craignant la perte de leur emploi, c'est tout autre chose. Si l'agence a récemment perdu un client, vous devez le tenir au courant de la situation. Ce sont des gens avec des vies et des familles. Ils méritent la vérité.
Mais pire que les licenciements imposés à l'agence par la perte de clients, c'est quelque chose de bien plus sournois et inutile: la réorganisation.
Déjà en 1957, l'historien Charlton Ogburn avait ceci à dire:"
Nous nous sommes entraînés fort, mais il semblait que chaque fois que nous commencions à former des équipes nous serions réorganisés. On peut supposer que les plans pour notre emploi étaient en train d'être modifiés. Je devais apprendre plus tard dans la vie que, peut-être parce que nous sommes si bons à organiser, nous avons tendance, en tant que nation, à faire face à toute nouvelle situation en nous réorganisant; et une merveilleuse méthode peut être pour créer l'illusion du progrès tout en produisant la confusion, l'inefficacité et la démoralisation. "
En fait, lorsque vous réorganisez une entreprise, vous provoquez le chaos, la peur et une perte de moral massive. Reorgs, comme on les appelle, viennent toujours avec des licenciements et des licenciements, aussi. Ainsi, lorsque les murmures de l'entreprise suggèrent que la réorganisation pourrait avoir lieu, la direction doit trouver des façons de l'aborder: l'aborder ou l'ignorer.
Malheureusement, ce dernier est la méthode choisie, et il instille et un énorme sentiment d'incertitude et de peur chez tous ceux qui travaillent dans le bâtiment.
Maintenant, personne ne dit que les entreprises n'ont pas le droit de se réorganiser s'il y a quelque chose de fondamentalement mauvais. Si c'est essentiel, alors cela doit être fait. MAIS, il doit être manipulé correctement.
Si vous savez, par exemple, qu'un employé va perdre son emploi dans six mois, vous avez le devoir de le faire savoir le plus tôt possible. Trouver un autre emploi dans ce marché, et dans cette profession, pourrait facilement prendre six mois de toute façon. Oui, cette personne peut trouver un emploi plus tôt que tard, et partir avant d'avoir fini avec eux. Cependant, c'est juste. De toute façon, ils ne feront pas du bon travail s'ils craignent d'être licenciés. Il vaut mieux leur dire quand vous le savez, et être un bon gestionnaire.
Cependant, si vous laissez la situation incontrôlée, la peur et l'incertitude se répandront dans tout l'organisme comme un cancer. Bientôt, tout le monde aura peur.Vous aurez des gens dont vous dépendez, et qui ne risquent pas de perdre leur emploi, mettant leurs fonctions de côté afin qu'ils puissent commencer à chercher un emploi.
Les potins deviendront toxiques. Chaque réunion que vous appelez provoquera des palpitations cardiaques et une grande anxiété.
Toute l'organisation cessera de fonctionner efficacement. Et tout ça parce qu'il y a une rumeur selon laquelle un reorg arrive.
Donc, aller de l'avant, voici ce que vous devez faire.
Si vous envisagez de réorganiser votre service ou l'ensemble de l'entreprise, organisez une réunion et informez-en dès que possible. Oui, vous devrez parler aux RH si votre entreprise est assez grande pour justifier un département des ressources humaines.
Parlez aux personnes que vous prévoyez déplacer, promouvoir, rétrograder ou, plus important encore, laisser aller. Ils le méritent.
Et enfin, s'il n'y a pas de projet de reorg, ou si vos plans sont minimes, que chacun le sache! Un simple email peut faire l'affaire.
Le plus tôt vous l'aborderez, de toute façon, mieux vous serez. La peur du licenciement ne motivera jamais les gens à faire un meilleur travail. plutôt l'inverse.
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