Vidéo: Pourquoi créer votre entreprise à coté de vos études ou de votre job - conférence à l'école 42 2025
Peu importe le talent d'un candidat, il est essentiel d'évaluer correctement chaque candidat pour s'assurer qu'il est un bon candidat. adapté à votre pharmacie. Ils doivent posséder les compétences, diplômes et certifications appropriés, mais ils ont également besoin de certaines compétences générales. Du service à la clientèle exceptionnel à une personnalité qui s'intègre dans la culture de votre organisation, le choix de la bonne personne peut être une tâche difficile.
Dans la plupart des cas, vous n'avez qu'un seul entretien pour avoir une idée de la pertinence d'un candidat. Cependant, si vous regardez les données clés, vous pouvez faire une sélection éclairée pour un nouvel employé:
- Découvrez les dernières places que votre candidat a travaillées et chronologiquement passer et trouver des détails sur chaque emploi. Cela vous donnera une idée de si elles sont un travailleur et ne seront probablement pas avec vous pendant plus d'un an, ou si elles ont essayé plusieurs cheminements de carrière.
- Demandez-leur comment leurs anciens patrons les évalueraient et quels seraient leurs points forts et leurs points faibles. Recherchez l'honnêteté et un effort d'auto-amélioration. N'oubliez pas de faire un suivi auprès des anciens patrons afin d'obtenir leurs impressions sur votre candidat.
- Demandez au candidat ce qu'il considère comme ses plus grandes réalisations et découvrez pourquoi ces réalisations sont importantes pour lui. Cela vous donne une idée de leurs systèmes de valeurs, des objectifs qu'ils fixent et de la manière dont ils atteignent leurs objectifs.
- Demandez au candidat de décrire l'équipe au cours des trois derniers emplois qu'il a occupés et comment l'entreprise s'est comportée au moment de son départ. Découvrez le rôle joué par votre candidat dans les changements. Par exemple, si l'entreprise a connu une fusion importante, le candidat a-t-il participé à des programmes de promotion du travail d'équipe? Cela peut être une indication de la façon dont il ou elle travaillera avec vous à l'avenir.
- Réfléchissez aux problèmes que vous rencontrez dans votre pharmacie, tels que les clients difficiles, et demandez au candidat comment il traitera ce problème.
- Demandez, "Quelles sont vos plus grandes faiblesses professionnellement et qu'avez-vous fait pour les surmonter?" Les candidats à l'emploi se retournent souvent et donnent des réponses telles que «Je travaille trop dur. "Mais vous cherchez une réponse légitime qui souligne la conscience de soi du candidat et sa volonté de travailler sur ses défauts. Cherchez un candidat qui reconnaît sa faiblesse, puis explique comment elle travaille pour corriger cette faiblesse, comme «J'ai tendance à me dépêcher et à oublier de vérifier mon travail. habitude de faire une liste de contrôle que je me fais passer pour chaque projet, pour s'assurer que je vérifie tout pour l'exactitude. "
- Demandez," Quelle est la plus grande idée fausse que les gens ont de vous et comment la surmontez-vous?"Cela vous dira à propos des zones où le candidat est conscient ou défensif.La façon dont ils gèrent les impressions des gens, les potins ou d'autres questions est un élément important de la façon dont ils s'intègrent dans la routine quotidienne. --3- ->
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