Moyens efficaces pour augmenter le moral des employés

Un milieu de travail où le moral est élevé est essentiel au succès à long terme de l'entreprise. Un moral bas peut rapidement décoller votre entreprise, causant des erreurs coûteuses et menant à la faillite. Les causes profondes du faible moral des employés peuvent être nombreuses: problèmes de sécurité d'emploi, attentes peu claires, manque de communication, manque de reconnaissance, mobilité ascendante limitée, manque de confiance, charge de travail déraisonnable, taux de rémunération élevé (perçu ou réel), et beaucoup plus.

Pour augmenter le moral des employés, vous devez comprendre qu'une approche diversifiée pour éliminer les bloqueurs de moral et améliorer les motivations du personnel fonctionnera le mieux.

Impact du faible moral des employés

Qu'est-ce que le faible moral a coûté à votre entreprise?

Comme une maladie, un mauvais moral peut infecter tous les aspects d'une entreprise. Cela peut entraîner une baisse de la productivité, une baisse des revenus, un roulement de personnel élevé et plus encore. L'organisation Gallup a estimé que 22 millions d'employés activement désengagés coûtent à l'économie jusqu'à 350 milliards de dollars par an en perte de productivité, y compris l'absentéisme, la maladie et d'autres problèmes de moral

11 Boosters de moral des employés

Les boosters de moral peuvent prendre la forme d'une reconnaissance, d'une compensation, d'avantages spéciaux ou simplement d'un licenciement d'employés qui sont des «résistants». Voici 11 boosters à faible coût:

1. Idées de bienvenue: Le moral des employés s'améliore lorsque le personnel se sent valorisé. Solliciter, partager et mettre en œuvre leurs innovations et idées.
2. Reconnaître et récompenser la réussite: Visiblement faire savoir aux employés quand ils ont dépassé les attentes. Envisagez d'ajouter quelque chose de plus à leur salaire.
3. Aidez-les à réussir: Informez les employés de l'objectif de l'entreprise, de la manière dont elle est mesurée, de la fonction de chacun de ses rôles dans la réussite. Avoir des mises à jour régulières. Donner aux employés la formation et les outils dont ils ont besoin pour réussir.

1. Merci Notes: Envoyez une lettre de remerciement spéciale à la famille ou au conjoint de votre équipe, en louant leur bon travail et leurs efforts.
2. Huddle: Organisez une matinée quotidienne pour souligner les tâches de la journée et encourager les victoires d'hier.
3. Ouverture: Offrir un forum ouvert ou un temps en tête-à-tête pour permettre aux employés d'exprimer leurs préoccupations et leurs sentiments peut être un moyen facile de remonter le moral.
4. Amusez-vous: Des événements spéciaux et des activités de travail à l'extérieur peuvent atténuer la pression exercée au quotidien dans le bureau.
5. Montrer la charité: Impliquez votre personnel dans une plus grande cause pour l'aider à voir qu'il y a plus dans la vie que dans le travail.
6. Ajouter des avantages: Utilisez des avantages à faible coût tels qu'une table de baby-foot dans la salle à manger.
7. Laisser aller les résistants: Parfois, la cause profonde du faible moral des employés peut être un membre du personnel dont la négativité fait tomber le groupe.Même un joueur performant peut faire tomber le personnel derrière votre dos.
8. Mesurer: Gardez un œil sur les niveaux de moral dans votre entreprise en mesurant régulièrement la satisfaction des employés.

L'épine dorsale du succès commercial réside dans la productivité et la production de vos employés. Les entreprises qui restent vigilantes face aux signes d'un moral bas et qui se concentrent sur l'amélioration du moral peuvent contrecarrer l'impact d'un milieu de travail à faible moral.