Les inconvénients de la génération Y

Dans l'ensemble, je suis un fervent partisan de la génération Y, le groupe d'employés le plus récent et le plus jeune de votre milieu de travail. Mais les employés de la génération Y ont un inconvénient à cause de leur éducation qui peut avoir des conséquences négatives sur le lieu de travail.

Intéressé par les inconvénients de l'embauche et de la gestion des employés de la génération Y? Bien qu'ils apportent des compétences importantes à votre lieu de travail, ils ont des caractéristiques et des attitudes qui ne sont pas les bienvenues au travail.

J'ai partagé les joies de travailler avec les employés de la génération Y dans le passé:

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L'article d'aujourd'hui mettra l'accent sur les inconvénients et ce que les employeurs peuvent faire à ce sujet. Je commencerai par deux histoires qui m'ont motivé à écrire cette pièce.

Gen Y Stories

Je suis restée à notre chalet récemment. Nous avons été rejoints par ma nièce de 22 ans et ses trois meilleurs copains pendant quatre jours. Nous avons donc beaucoup écouté les rêves et les projets car les jeunes actuels connaissent un marché du travail très hostile. Nous nous sommes émerveillés de leur vision du monde, de leur connaissance limitée du monde et de ses événements, et de la compétence avec laquelle ils ont géré quatre jours de leur vie à partir de leur téléphone intelligent.

Avec cet environnement à l'esprit, les jeunes filles ont décidé d'avoir un feu de plage et ont passé la soirée à bavarder et à renouveler leurs amitiés.

Le lendemain, mon mari a essayé de me faire un feu. Il a découvert que, plutôt que de tasser des bûches sur la plage, les filles avaient brûlé tous les morceaux de bois dans le garage - le petit bois qu'il avait passé deux jours à fendre les bûches pour créer.

Dans mon prochain article, notre entreprise emploie de nombreux employés de la génération Y et nous sommes enclins à souligner leurs grandes caractéristiques.

De temps en temps, on se souvient de leurs inconvénients. Nous avons organisé un barbecue pour célébrer le lancement d'un produit pour toute l'entreprise. Les employés ont commandé l'un des trois entrées à l'avance.

Et, devinez quoi? Les premiers employés à travers la ligne, principalement affamés Gen Ys, se sont aidés à autant d'entrées qu'ils voulaient - certains ont pris tous les trois. Le résultat? Le traiteur a manqué de nourriture avant que tous nos employés puissent manger. Mon mari et moi, qui généralement attendons jusqu'à ce que nous sommes sûrs que tous les employés obtiennent de la nourriture, ont passé la fête de célébration en mangeant dans un restaurant local. Ainsi, beaucoup de nos employés ont manqué le repas.

Ces individus de la génération Y pensaient-ils à ce qu'ils faisaient et aux conséquences? Dans les deux histoires, non. Mais, les histoires mettent en évidence la caractéristique de nombreuses personnes de la génération Y d'être irréfléchies et égocentriques. Ce sont des traits qui nuisent à leur performance et particulièrement à leurs relations avec leurs collègues de la génération X et du baby-boom.

Les employés de la génération Y de la génération Y sont différents des employés qui les gèrent. Une fois que vous avez intégré cette information, travailler avec la génération Y, même si ce n'est pas plus facile, est plus prévisible et vous pouvez vous préparer. Ce sont des situations courantes rencontrées lorsque vous regardez les inconvénients de l'embauche des employés de la génération Y - et des conseils sur la façon de travailler à la baisse - du point de vue des générations au travail.

Tout tourne autour de moi - merveilleux moi.

La génération Y a été élevée par des parents adorés dans un monde centré autour d'eux et de leurs besoins. Sérieusement. Transférer ces individus centrés sur le lieu de travail et vous avez des scénarios tels que ceux que j'ai décrits plus tôt. Certains des faux pas peuvent être résolus si les collègues se rendent compte qu'une communication claire peut résoudre certains des problèmes. Par exemple, dans la situation de la ligne de buffet, un signe aurait pu rappeler aux employés qu'on leur avait attribué un entre ', celui qu'ils avaient pré-commandé. Le traiteur aurait pu être invité soit à obtenir la tête du comité ou rappeler aux employés qu'ils ne pouvaient prendre qu'un entre 'ou que leurs collègues auraient faim.

J'aurais pu supposer que les jeunes filles ne comprenaient pas le concept de petit bois (oui, c'est vrai) ou qu'elles cherchaient le bois le plus léger qu'elles puissent trouver pour parcourir 30 marches.

J'aurais pu définir des attentes claires puisque j'avais la certitude que les jeunes chercheraient la solution la plus facile, la plus égocentrique, irréfléchie - ce qu'ils ont fait.

Et, oui, je ne l'aime pas non plus, mais d'une certaine manière, nous devons ré-élever ces employés. Le lieu de travail doit enseigner des leçons tout en profitant de leurs forces merveilleuses.

Je suis intelligent et j'ai la réponse.

Une employée de Baby Boomer a signalé à son bureau des ressources humaines que les employés de la génération Y de son équipe commettaient une discrimination fondée sur l'âge. Après l'intervention du gestionnaire des RH, la conclusion, à laquelle l'employé a souscrit, était qu'ils avaient des problèmes de communication. L'employée plus âgée a supposé que ses plus grandes connaissances et son expérience seraient respectées et mises en pratique par les employés plus jeunes. Au lieu de cela ils ont contesté ses opinions et ont voulu faire des aspects du projet à leur façon.

L'employée, qui était habituée au respect et à la confiance des jeunes assez jeunes pour être ses enfants et petits-enfants, a dû apprendre que se traiter les uns les autres dans le respect mutuel sur le lieu de travail est un must, en espérant que ses idées soient adoptées vous en savez plus n'est pas. Les Gen Y ont besoin de comprendre qu'ils ne peuvent pas rejeter une idée, peu importe d'où elle vient, sans en soupeser les mérites. Cette idée n'est pas suffisante - ni un échange poli entre collègues.

Les employés de la génération Y manquent d'éthique professionnelle.

La différence entre la génération Y et les générations plus âgées au travail est qu'elles ne veulent pas mettre dans le temps de présence que les générations plus âgées mettent au travail - elles veulent un équilibre travail-vie. Je me souviens d'avoir travaillé chez General Motors; Chaque cadre a attendu que le directeur de l'usine quitte le parking pour la journée avant de partir. Les membres de la génération Y considèrent le temps comme une ressource qu'ils peuvent remplir avec tous leurs intérêts, projets, passe-temps, familles et bénévolat. Ils sont prêts à travailler dur au travail, mais ce n'est qu'une composante de leur vie. Le temps est une ressource limitée qu'ils ne veulent pas gaspiller.

Les organismes réussiront avec la Génération Y en reconnaissant leurs priorités et en répondant à leurs besoins. Offrir des horaires de travail flexibles, gagner leur engagement avec un travail qui les motive et les inspire, et fournir un leadership qui est prêt à écouter et à enseigner. Avec cet environnement, la génération Y travaillera dur et démontrera un engagement profond.

La génération Y n'a aucun respect pour les dirigeants et aucune loyauté envers les employeurs.

La génération Y a faim d'apprendre, mais l'enseignement doit être respectueux et ciblé. Les leaders gagnent le respect qui permet à la génération Y d'apprendre des choses qu'ils ne savent pas comment diriger les gens, planifier stratégiquement, gérer le changement et inspirer les adeptes. Ils ne reconnaissent pas l'autorité comme cela était également évident dans un exemple précédent. Un milieu de travail qui répond aux besoins de la génération Y en matière d'interaction respectueuse, d'horaires flexibles, d'écoute profonde, de motivation et de nouveaux défis afin que les compétences continuent de croître, conservera ses employés de la génération Y. Mais les dirigeants doivent gagner leur respect, ce qui nous conduit à la prochaine baisse.

La génération Y ne réagira pas de façon critique.

Ils veulent des louanges, des louanges, des louanges et des remerciements. Oui, il est difficile de critiquer le travail des employés de la génération Y. Ils ne répondent pas bien à l'autorité et les dirigeants et les gestionnaires doivent prouver qu'ils valent la peine d'être suivis - ou les membres de la génération Y que vous souhaitez le plus garder en réseau se frayer un chemin à partir de votre organisation. Mais, en même temps, ils ont faim de commentaires. Ils veulent savoir comment ils vont et veulent s'améliorer. La clé est pour le chef ou le gestionnaire de construire leur relation d'abord. Les employés de la génération Y sont habitués à la surveillance d'adultes par des personnes qu'ils connaissent et qu'ils ont intérêt à cœur.

Si c'est de là que proviennent vos commentaires critiques - leurs intérêts perçus, les employés de la génération Y sont reconnaissants pour leurs commentaires et leurs suggestions. Vous pouvez capitaliser sur leurs forces très réelles, leur ingéniosité, faire tout ce qu'il faut numériquement, et être des apprenants rapides.

Comme toujours quand je parle des générations au travail, je n'essaie pas de peindre toute une génération avec le même pinceau. Pour chaque Gen Y irréfléchie, vous trouverez des gens attentionnés et attentionnés qui se portent volontaires, qui sont des amis fidèles et qui travaillent dur pour réussir. Et souvent, c'est la même personne.