Chemin critique dans la gestion de projet

Critical Path est un terme du domaine de la gestion de projet décrivant un ensemble d'outils et une méthodologie.

La définition technique du chemin critique dans une séquence de workpackages en réseau est le chemin avec le moins de relâchement. En termes pratiques, ce chemin est la séquence d'événements qui, s'ils sont retardés, retarderont l'ensemble du projet. Et en termes encore plus simples, le chemin critique est la séquence de tâches qui prendra le plus de temps à terminer pour livrer le projet.

Critical Path Project Management décrit une méthodologie de gestion et de contrôle d'un projet à l'aide d'un ensemble distinct d'outils.

Identification du chemin critique:

Les chefs de projet travaillent avec les membres de l'équipe pour définir tout le travail requis pour réaliser un projet ou pour atteindre la portée du projet. Le travail est généralement divisé en unités appelées paquets de travail. Ces lots de travail sont assez petits pour pouvoir être associés à un propriétaire, gérés pour le risque et contrôlés pour le temps, le coût et les matériaux.

Les paquets de travail trop petits n'ont pas de sens, et les paquets de travail trop volumineux ne fournissent aucune base pour une gestion et un contrôle efficaces. Un repère communément décrit est qu'aucun workpackage ne devrait prendre moins de huit heures pour compléter ou plus de quatre-vingts heures. Cela peut, bien sûr, varier en fonction de la nature du projet.

Chaque équipe de travail définit et estime la durée et le coût de leurs lots de travaux.

Le chef de projet regroupe les lots de travaux et les séquence dans l'ordre dans lequel ils doivent être complétés. Les estimations de durée et la séquence d'événements sont utilisées pour construire un diagramme de réseau, où plusieurs mesures clés sont identifiées. Ceux-ci incluent:

• Early Start: le plus tôt un paquet de travail peut commencer.
• Early Finish: le plus tôt un work package peut être complété.
• Late Start: le dernier paquet de travail peut être démarré et ne pas retarder le projet.
• Late Finish: le dernier paquet de travail peut être terminé et ne pas retarder le projet.
• Slack (Float): temps pendant lequel un lot de travail peut être retardé et n'a pas d'impact sur le projet.

Ces mesures sont utilisées pour calculer les différents chemins à travers le réseau, produisant une durée et identifiant le relâchement disponible pour les paquets de travail individuels. Le chef de projet et les membres de l'équipe de projet ajustent généralement le séquençage des événements et examinent différentes options. Une fois les ressources définies, les lots de travaux sont à nouveau séquencés, à la recherche du plan de projet le plus efficace, opportun et le moins risqué.

L'équipe de projet peut voir les chemins réels à travers le réseau, et celui (ou plus) qui a le moins de mou disponible (parfois zéro), ce qui signifie que si un élément de ce chemin est retardé même d'un jour, le projet sera retardé en conséquence.

Il est important de noter ce qui suit:

• Il peut y avoir plus d'un chemin critique dans un diagramme de réseau.
• Le chemin critique peut changer en fonction de la planification des ressources.
• Le chemin critique peut changer pendant l'exécution d'un projet.

Utilisations du chemin critique:

Le chemin critique est un outil de gestion de projet important qui permet au chef de projet et à l'équipe de concentrer leurs efforts sur les lots de travail les plus importants. Les actions communes axées sur le chemin critique incluent:

• S'assurer que les ressources sont disponibles en cas de besoin
• Emprunter des ressources à partir de lots de travaux non critiques pour assurer l'achèvement des éléments critiques.
• Suivi et reporting attentifs pour les activités critiques.
• Lissage ou mise à niveau des ressources pour accomplir le plus efficacement possible les tâches sur le chemin critique.
• Interruption du calendrier en ajoutant des ressources à ces éléments pour lesquels la réduction de durée la plus rentable peut être atteinte.
• Identification du travail qui peut être effectué simultanément (suivi rapide) pour s'assurer qu'il n'y a pas de retards le long du chemin critique.
• Utilisation du diagramme de réseau pour évaluer le risque global du projet. Si le réseau a plusieurs chemins critiques ou un chemin critique et plusieurs chemins quasi-critiques, il est dit être sensible. Plus le réseau d'un projet est sensible, plus le risque de retards est grand et plus le travail du chef de projet et de l'équipe est difficile à suivre pour le suivi des tâches.

Logiciel informatique et chemin critique:

Bien que de très petits projets se prêtent à un calcul manuel du chemin critique, pour les initiatives plus importantes comportant des milliers ou des dizaines de milliers de lots de travaux, les chefs de projet s'appuient sur des logiciels de gestion de projets. calculer et décrire le diagramme du réseau du projet et le (s) chemin (s) critique (s). Néanmoins, il est important que le chef de projet comprenne comment développer, affiner et gérer le chemin critique.

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Mis à jour par Art Petty