Modifier les astuces de gestion

Ces conseils de gestion du changement devraient vous aider à mettre en œuvre des changements allant de la mise en œuvre de nouveaux objectifs et de la direction à la fabrication allégée à la transformation totale de l'organisation.

• Traitez les personnes impliquées dans le processus de changement avec patience, humour, grâce, persévérance, pragmatisme, respect, compréhension et soutien.
• Adoptez une vision longue et large du changement et réfléchissez à l'impact des changements sur un, trois et cinq ans.

• Poursuivre tous les comportements et processus discutés dans les articles ci-dessous jusqu'à ce que le changement ait la possibilité de s'ancrer dans la culture. Je me souviens de l'insistance du Dr W. Edwards Deming sur la constance du but. Configurez les modifications afin que les membres de votre organisation puissent bénéficier de gains précoces.
• Reconnaître que le changement effectif est généralement un réalignement de la
• vision du monde ? plutôt qu'un programme ou une saveur du mois. Les personnes impliquées dans le changement devront reconnaître que le changement est risqué. le changement peut être effrayant; le changement peut souvent entraîner le désir réel et le besoin de retomber dans la zone de confort. Un changement efficace exige une vigilance constante pour éviter de retomber dans les vieilles façons confortables de faire des affaires.

Enfin, autant que les employés ont besoin pour célébrer de nouveaux départs, vous devrez fournir des occasions pour les employés de pleurer le passé, de laisser aller les façons familières de faire le travail. Même si le changement est, espérons-le, un gain pour votre organisation, c'est aussi toujours une perte.

Les gens perdent des collègues, des processus de travail confortables, des façons connues de faire les choses, des réseaux de communication, la sécurité et la stabilité ou la confiance en leurs propres capacités. Reconnaissez leur perte, et vous aiderez les gens à aller plus vite avec vous dans le nouveau monde.

Leçons de gestion du changement

Lors d'un sondage auprès des lecteurs, des centaines de répondants ont offert ces recommandations et conseils supplémentaires pour gérer le processus de changement.

"La plupart des problèmes dans les organisations peuvent être résolus par des changements organisationnels (structure, processus, culture) et par l'apprentissage (pas nécessairement la même chose que la formation), mais il est beaucoup plus rare de trouver quelqu'un »

• « Le changement est continu: la gestion du changement est une mode qui, à bien des égards, peut ou peut ne pas fonctionner, c'est clairement la mesure du changement qui intéresse le plus les organisations, car elles veulent le diriger et le diriger. L'évolution du changement sur le lieu de travail cause de grandes difficultés car elle a semblé s'accélérer au-delà de la capacité humaine à suivre le rythme, ce qui a été évoqué pendant des centaines d'années, le fait que les gens ne sont généralement pas prêts à accepter rapidement que la plupart des organisations souhaitent imposer.
• "C'est en fait cette compétence (adaptabilité, flexibilité, résilience) qui est la base de la survie de la plus apte, pas une philosophie nouvelle.Le plus apte, cependant, le plus souvent pas les masses. Le changement qui est supposé, incorporé ou aligné avec les vraies motivations de l'individu est le changement le plus positif et le plus profond. »
  « La clé de tout processus de changement est de discerner le besoin ressenti tant du point de vue de l'organisation que de celui de l'individu. Habituellement, les efforts de changement attendent jusqu'à la dernière minute quand la douleur est si forte qu'on ne peut plus y résister, ce qui conduit à des licenciements massifs et à des réactions excessives.Si d'autre part, le leadership se construit un solide processus de réflexion et de confiance , tw o les choses ont lieu.
• 1. Les problèmes sont abordés avant qu'ils ne deviennent insurmontables et qu'une stratégie puisse être élaborée, que tous comprennent ou 2. Lorsque les crises se développent, la substance est présente pour se rapprocher et y faire face. Évidemment, ce n'est pas un endroit facile à vivre, car il y a toujours une tentation d'être si reconnaissant que vous arrêtez de prêter attention aux réalités qui peuvent être dures elles-mêmes. Des communications ouvertes et honnêtes sont supposées mais ne se produisent pas, à cause d'un manque de confiance. "
  

" Attendez-vous à des temps difficiles; tout le monde s'attend à ce que, après l'événement d'initiation, il se passe bien, mais la partie la plus douloureuse est encore à venir: la période de transition. Reconnaître cela tôt dans le processus aidera à surmonter les tempêtes. "

• " Au gouvernement, les interventions de changement viennent généralement de la pression extérieure. Congrès ou autres peuvent désigner un nouveau programme de rémunération comme quelque chose qui devrait être fait ou une étude d'un échec de l'agence fait des recommandations. Ainsi, peu de personnes à l'intérieur d'une agence possèdent psychologiquement la solution pour ne parler que de la parole. La direction sous-estime ou évite l'énergie personnelle / temps nécessaire pour réussir. La haute direction fait des déclarations, forme des groupes de travail et attend que la modification soit déployée. »

Plus d'informations sur la gestion du changement

Soutien aux cadres et leadership dans la gestion du changement

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• Communication dans la gestion du changement
• Leçons de gestion du changement sur la participation des employés
• Instaurer un soutien pour les gestionnaires de changement efficaces