Mérite Salaire - Avantages et désavantages

La rémunération au mérite est une approche de la rémunération qui récompense les employés les plus performants avec une rémunération supplémentaire ou une prime incitative. La rémunération au mérite a des avantages et des inconvénients pour les employés et l'employeur.

Mais, globalement, le salaire au mérite est le meilleur moyen de récompenser les employés que vous désirez le plus conserver. La rémunération au mérite envoie un puissant message sur ce que vous voulez reconnaître et récompense les efforts et les contributions des employés.

Rendre publique la portée de la rémunération au mérite disponible permet à vos employés de voir où se situe leur augmentation dans les échelles salariales établies par le régime de rémunération de votre entreprise. Cela renforce les actions et les comportements que vous voulez voir plus et augmente la probabilité que les employés s'efforceront d'obtenir la meilleure augmentation de mérite pour la prochaine année de l'entreprise.

Lorsque les employés discutent avec leur superviseur de leur plus grande augmentation au mérite, ils apprennent toutes les contributions et les actions les plus appréciées par l'organisation. Ceci est énormément affirmant et renforçant.

Avec les employés qui ont reçu moins que la première augmentation, le superviseur a l'occasion de décrire et de discuter exactement comment l'employé devra améliorer sa performance pour se qualifier pour l'augmentation du mérite au cours du prochain cycle de relances.

Voici d'autres renseignements sur les raisons pour lesquelles vous pourriez envisager d'accorder une rémunération au mérite et sur les désavantages et les défis inhérents à un système de rémunération axé sur les augmentations au mérite.

Avantages de la rémunération au mérite

Voici les raisons pour lesquelles vous pourriez envisager d'accorder une rémunération au mérite.

• Le salaire de mérite aide l'employeur à faire la différence entre la performance des employés à rendement élevé et à rendement faible et à récompenser la performance des employés les plus performants. C'est un effort de rétention car aucun employeur ne veut perdre les meilleurs employés de l'organisation.
• La rémunération au mérite, contrairement au partage des bénéfices ou à des systèmes de primes similaires, permet à un employeur de faire la différence entre la performance de l'entreprise dans son ensemble et la performance d'un individu. Bien que de nombreux programmes de rémunération au mérite offrent une récompense globale distribuée à tous les employés, pour promouvoir des valeurs comme le travail d'équipe, les relations positives avec les collègues et un service à la clientèle efficace, une partie de la rémunération disponible est réservée aux employés performants.
• La rémunération au mérite permet également à l'employeur de reconnaître le rendement individuel une seule fois. Ceci est utile pour récompenser les employés qui ont participé à un projet ponctuel tel que la mise en place d'un nouveau SIRH ou l'ouverture d'un nouveau territoire de vente.

Inconvénients et défis inhérents à la rémunération au mérite

Voici les défis auxquels les employeurs sont confrontés en matière de rémunération au mérite.

• Il est impossible, avec une précision de 100%, de différencier le rendement de divers employés afin de déterminer qui mérite le plus la rémunération au mérite.Les réalisations et les contributions les plus souhaitables ne sont presque jamais mesurables, de sorte que l'opinion du gestionnaire ou du superviseur demeure une constante dans la détermination de la rémunération au mérite. Si vous n'utilisez que des articles que vous pouvez mesurer, vous ne tenez pas compte des aspects les plus importants des emplois de vos employés.
• La quantité de temps et d'énergie que les organisations investissent dans une tentative de rendre la performance mesurable pour le mérite, y compris le développement des compétences, des mesures, des niveaux de performance, etc., est mieux utilisée pour fournir des services aux clients. J'ai vu des documents avec plusieurs centaines de pages qui exposent ce que le mérite signifie dans divers emplois. Comment cela peut-il être un bon usage de votre temps?
• Compte tenu des limites de la métrique, la capacité du superviseur à communiquer à chaque employé la valeur de sa contribution et le rendement supérieur digne de rémunération au mérite est un défi permanent. Certains superviseurs communiquent mieux que d'autres et la communication sur ce qui implique une performance supérieure est plus facile dans certains emplois que dans d'autres.

Même avec les limites qui existent dans l'attribution de la rémunération au mérite, la rémunération au mérite est votre meilleure occasion de vous assurer que vos artistes exceptionnels demeurent avec votre entreprise et continuent de faire des contributions étonnantes.

Aucun système n'est jamais un système parfait.

La formation des gestionnaires et des superviseurs sur la manière de documenter le rendement, la façon de communiquer une augmentation de salaire et la façon de définir des attentes claires est le meilleur moyen de créer un système de rémunération équitable au mérite.

Mais, rappelez-vous, le plus important, rien ne démotive plus vite un joueur performant que de savoir que les employés qui ont beaucoup moins contribué à l'organisation ont reçu la même augmentation de salaire ou prime. N'y allez pas.

Aussi appelé rémunération variable, salaire variable