Solutions de développement durable pour les petites et moyennes entreprises

Mis à part les pratiques de développement durable, les petites et moyennes entreprises (PME) sont confrontées à de nombreux défis pour demeurer viables sur le marché concurrentiel. Les impacts du changement climatique mondial et les préoccupations croissantes du public en matière de durabilité environnementale compliquent encore davantage les opérations quotidiennes des PME. Voici 10 principaux défis et solutions potentielles pour les meilleures pratiques de durabilité.

1. Les initiatives de développement durable tirent les PME dans des directions différentes

Lorsque les PME essaient d'intégrer le développement durable dans leurs activités principales, elles trouvent que de nombreuses initiatives durables ne correspondent pas à leurs objectifs commerciaux globaux. Ils sont confrontés à des dilemmes tels que l'opportunité de détourner des ressources vers des objectifs tels que la certification environnementale ou d'affecter ces fonds à des activités promotionnelles ou à des opérations visant à accroître leur rentabilité.

Les avantages Les initiatives de développement durable peuvent sembler nébuleuses ou positives seulement à plus long terme. À court terme, les entreprises peuvent trouver que l'investissement dans des initiatives de développement durable est moins attrayant en termes d'avantages financiers. En conséquence, les PME doivent harmoniser leurs objectifs sociaux et environnementaux avec leurs résultats financiers en comprenant les avantages et les impacts des différentes initiatives de développement durable. En d'autres termes, les PME doivent trouver des moyens de traduire leurs objectifs de projet de durabilité en résultats financiers réels.

2. Pas assez d'argent et de temps pour investir dans la durabilité

Réaliser le développement durable coûte de l'argent et prend du temps, du moins selon les idées reçues. Cependant, une nouvelle économie de fournisseurs verts est en train de changer rapidement le paysage, offrant de plus en plus aux propriétaires d'entreprises la possibilité d'acheter ou de louer des produits et services plus respectueux de l'environnement que les alternatives précédentes.

Un exemple parfait est l'investissement dans un éclairage économe en énergie qui peut réduire la facture énergétique ou le pouvoir d'achat d'un fournisseur d'énergie alternative.

Le temps de gestion du projet requis pour gérer les initiatives de développement durable peut également constituer un obstacle à l'adoption. Cependant, lorsqu'une PME n'a pas assez de temps pour rendre les changements plus durables, elle peut d'abord se concentrer sur les projets les plus faciles, ou sur les fruits les plus faciles, comme l'approvisionnement plus responsable du point de vue de la durabilité. De cette façon, il peut créer un élan vers un changement positif.

3. La réticence de la haute direction

Compte tenu des contraintes de ressources souvent rencontrées par les PME, la haute direction peut se concentrer davantage sur les objectifs commerciaux de base et les résultats financiers rapides que les projets de durabilité. Dans une étude récente menée auprès de 700 entreprises, environ 65% des personnes interrogées ont mentionné que la haute direction était convaincue que les pratiques durables constituaient le plus grand défi.

Si la réticence de la haute direction est le plus grand défi pour votre petite ou moyenne entreprise de réaliser la durabilité, vous devez être très clair sur les avantages financiers que la mise en œuvre de tels projets signifierait pour votre entreprise, et présenter votre cas efficacement .

Il est également important de se pencher sur des projets plus petits qui ont du sens et qui sont exécutés avec succès pour aider à gagner la confiance de la direction dans des initiatives plus importantes.

4. Manque de culture d'entreprise et d'engagement des employés

Une culture d'entreprise non favorable peut se traduire par un faible engagement des employés. Environ 47% des personnes interrogées dans le cadre de l'enquête mentionnée précédemment ont déclaré que la tâche de mobiliser les collègues et le personnel constituait le défi le plus important pour eux dans la mise en œuvre de pratiques durables. L'engagement des employés est amélioré de la même manière que le changement d'une culture d'entreprise - à travers le soutien de la direction, des objectifs clairement définis et le renforcement des comportements de soutien. Rappelez-vous que le comportement et la culture sont influencés par les personnes et les systèmes, et que le renforcement des comportements peut être intentionnel ou involontaire.

Si vos employés ne semblent pas engagés, vous pourriez simplement renforcer les mauvais comportements. Par exemple, les efforts déployés par les employés pour fermer les portes basculantes afin d'empêcher la perte de chaleur devraient être reconnus, tout comme les efforts pour placer les matériaux dans la bonne poubelle de recyclage.

5. Manque de soutien des autres intervenants de la chaîne d'approvisionnement

La plupart des PME font affaire avec de nombreuses parties différentes. Et il y a des cas où ils trouvent qu'il est trop difficile de mettre en œuvre des initiatives durables en raison des options limitées de leurs fournisseurs ou d'autres parties de la chaîne d'approvisionnement. Si tel est le cas pour votre entreprise, essayez de choisir un partenaire commercial qui partage les valeurs de votre entreprise, ou qui a établi une réputation ou une certification en tant que fournisseur vert. Par exemple, les systèmes d'emballage réutilisables qui se déplacent entre les participants de la chaîne d'approvisionnement sont un exemple d'une mesure de durabilité rentable qui peut bien fonctionner lorsque les participants de la chaîne d'approvisionnement coopèrent.

6. Concurrence contre les demandes de greenwashing

Les PME qui font de réels efforts soutenables peuvent faire face au défi des revendications de greenwashing par des concurrents. Les greenwashers sont mauvais pour les vraies PME durables de deux manières différentes; Premièrement, ils peuvent s'approprier des parts de marché et deuxièmement, ils ne soutiennent pas leurs revendications en offrant réellement des biens et des services durables. Attaquez les réclamations de greenwashing en vous familiarisant avec les limites légales des réclamations de durabilité, et travaillez par votre association commerciale.

7. Éducation du client À propos des produits et services durables

Les clients peuvent être induits en erreur ou désorientés par les allégations de greenwashing. Dans cette optique, les PME doivent présenter les avantages de leurs produits et services durables de manière authentique à leurs clients. Prétendre offrir des avantages qui ne sont pas crédibles ne fait qu'aggraver la situation. En étant honnêtes et transparentes, les PME peuvent relever ce défi et développer une clientèle fidèle.

8. Manque de Succession et Continuité des Initiatives de Durabilité

Beaucoup de PME initient des pratiques durables dans leurs entreprises mais ne réussissent pas à faire du bon travail. Cette perturbation peut survenir lorsque l'entreprise est distraite par d'autres projets ou lorsque l'entreprise traverse des périodes difficiles. Une autre raison importante du manque de continuité est le transfert de propriété ou un changement de direction. Prévenez une fuite durable en l'incorporant comme un ingrédient clé de vos offres et processus, tels que l'offre de produits verts ou en s'appuyant sur des méthodes écologiques qui réduisent les coûts.

9. Incapacité à suivre les tendances en matière de durabilité

Il peut être difficile pour les PME de suivre le rythme des entreprises plus grandes et mieux financées en ce qui concerne les meilleures pratiques en matière de développement durable ou la conformité réglementaire. De plus en plus, cependant, les technologies et les services sont conçus en tenant compte de l'évolutivité, afin de répondre plus facilement aux besoins des petits opérateurs. Par exemple, les technologies de suivi et les solutions d'optimisation des itinéraires de transport qui auparavant n'étaient accessibles qu'aux grands acteurs pour les aider à minimiser l'utilisation des camions et la consommation de carburant sont désormais disponibles via des solutions cloud pour aider les PME. Dans le même ordre d'idées, les petits opérateurs peuvent collaborer de manière informelle ou par le biais d'une collaboration de l'industrie pour mieux soutenir leurs efforts. Un exemple est le programme Nature's Packaging, un effort de collaboration de plusieurs associations industrielles qui aide à promouvoir les avantages de l'emballage en bois et des palettes pour les acheteurs industriels.

En dernière analyse, les propriétaires de petites et moyennes entreprises devraient considérer la durabilité comme une dépense d'entreprise inutile à leurs risques et périls. Si elles sont mises en œuvre efficacement dans une PME, les initiatives de durabilité peuvent rendre les opérations commerciales plus efficaces et plus compétitives.