7 Façons de nettoyer votre chaîne d'approvisionnement de printemps

5 mars 2015

Ah, le printemps. Old Man Winter desserre enfin son emprise glacée. Les camps d'entraînement de baseball lavent un optimisme sans entraves dans le cœur même des fans des Cubs. Mars La folie nous électrise. Et les portes de garage à travers le pays s'ouvrent à mesure que leurs propriétaires se rendent compte, "Man, je dois faire quelque chose à propos de ce gâchis. "

Sans s'en rendre compte, votre chaîne d'approvisionnement pourrait s'être transformée en garage. Et ce printemps est le moment idéal pour épousseter, jeter ce qui ne fonctionne pas et en faire une chaîne d'approvisionnement dont vous êtes fier.

Voici les 7 façons dont vous pouvez nettoyer votre chaîne d'approvisionnement …

1. Comptage de cycle. Tout d'abord, si vous ne comptez pas le cycle, vous devriez l'être. Si vous nettoyez votre chaîne d'approvisionnement au printemps, jetez un coup d'œil à votre programme de comptage de cycles. Certaines entreprises n'ont pas les ressources nécessaires pour compter chaque UGS dans leur inventaire, donc elles ne comptent que leur inventaire «A». Mais à quand remonte la dernière fois que vous avez vérifié que les SKU que vous comptez sont toujours votre inventaire "A"? Si votre programme de comptage de cycles a été lancé il y a plus d'un an, jetez un coup d'œil à ce que vous comptez. Assurez-vous que ce sont toujours les SKU qui vous importent, soit en raison de la valeur, du volume ou des besoins du client.

2. Points de réapprovisionnement Quand votre système MRP vous dit-il de réorganiser votre inventaire? Ces points de réapprovisionnement peuvent avoir été configurés en utilisant les paramètres qui ont été entrés lorsque vous avez déployé votre système MRP. Si c'est le cas, ces paramètres sont-ils toujours compatibles avec le fonctionnement de votre chaîne d'approvisionnement?

Les points de réapprovisionnement dépendent de la demande du client, de la politique d'inventaire, des délais d'approvisionnement et d'autres variables. Explorez votre MRP pour voir si vos points de réapprovisionnement sont toujours optimisés compte tenu de l'environnement commercial actuel.

3. Métriques à l'heure. Vous pouvez présenter des indicateurs à votre direction pour montrer que vous fournissez vos clients à temps.

C'est fantastique. Mais que disent vos clients à propos de vous en tant que fournisseur? Veillez à vous aligner régulièrement avec vos clients pour vous assurer que vous répondez à leurs attentes. Si vos clients ne vous fournissent pas de tableau de bord pour évaluer vos niveaux de service, demandez-leur de commencer à le faire. Ou, mieux encore, donnez-vous un tableau de bord et envoyez-le à eux pour voir s'ils sont d'accord.

4. Stocks de sécurité. Votre stock de sécurité est là pour vous protéger contre les urgences. Cela vous coûte aussi de l'argent. En détenez-vous la bonne quantité? Vos niveaux de stock de sécurité ont-ils été développés lorsque vos fournisseurs étaient nouveaux ou avaient des problèmes de livraison ou lorsque la demande de vos clients était incohérente?Et maintenant, vos fournisseurs sont plus fiables et la commande de vos clients s'est stabilisée? Peut-être n'avez-vous pas besoin de garder autant de stock de sécurité qu'il y a un an? Ou, inversement, peut-être que le contraire est vrai et que vous devriez détenir plus. C'est le bon moment pour vérifier.

5. Délais de livraison des fournisseurs. Les délais de livraison des fournisseurs dépendent de la rapidité avec laquelle vos fournisseurs peuvent sécuriser les matières premières et les composants, ainsi que leurs délais de fabrication et leurs niveaux de stock. Considérez maintenant le temps de transit - combien de temps faut-il pour obtenir le produit?

Compte tenu de toutes les variables qui entrent dans le délai d'exécution d'un fournisseur, quelles sont les chances qu'un délai d'exécution reste constant d'une année à l'autre? C'est un facile à vérifier. Comparez les délais que vous avez dans votre MRP à un historique des commandes. Ces délais sont-ils les mêmes que ceux de la commande effective de vos fournisseurs (c'est-à-dire la livraison du fournisseur)? Sinon, nettoyez-les au printemps!

6. Délais de livraison des clients Vous êtes le fournisseur de vos clients. Les mêmes variables de délai qui ont une incidence sur les délais de livraison de vos fournisseurs ont une incidence sur les vôtres. Faites la même chose par vous-même que vous feriez pour vos fournisseurs. Et le printemps nettoie les délais de livraison de vos clients.

7. Coût des marchandises vendues. Payez-vous toujours la même chose pour vos composants et vos matières premières qu'il y a un an? Vos autres coûts de fabrication sont-ils les mêmes que ceux d'il y a un an?

Si c'est le cas, honte à vous! Ils devraient vraiment s'améliorer. Et vous devriez mettre à jour vos coûts de biens vendus pour suivre ces améliorations - de sorte que vous obtenez des mesures financières précises de la santé et de la performance de votre entreprise.

Oui, même cette chaîne d'approvisionnement optimisée que vous avez mise en place est peut-être tombée en désuétude ou en obsolescence depuis votre dernière vérification. Comme l'a dit Margaret Atwood: «Au printemps, à la fin de la journée, vous devriez sentir la poussière. "Alors creuser dans votre chaîne d'approvisionnement et l'optimiser (à nouveau)!