Vidéo: GdP Lab Story 2 : Le recrutement d'une équipe projet 2025
Les entrepreneurs en construction sont ce qui se rapproche le plus d'une bande unipersonnelle dans l'industrie de la construction. Vous devez assurer et gérer non seulement la qualité, le budget et l'opportunité de votre travail, mais aussi la tranquillité d'esprit de vos clients et de ceux qui travaillent pour vous. Heureusement, comme l'industrie de la construction a progressé et est devenue plus complexe, les logiciels de gestion de projets de construction l'ont aussi été.
Voici cinq astuces pour vous aider, vous et votre équipe, à être confiants et capables, et à satisfaire vos clients.
Astuce 1: Soyez à propos de l'équipe
Si vous voulez être un manager performant, vous devez vous concentrer sur l'équipe. Après tout, c'est votre équipe qui fait la construction. La base de toute équipe qui fonctionne bien est la communication. Dans le cas de la construction, cela signifie en plus d'avoir une communication claire entre vous et votre équipe, l'architecte / designer, le client, et vous devez être sur la même page et parler régulièrement. La pléthore d'outils et de technologies de gestion de projet rend cette tâche nettement moins intimidante. Mais peu importe la qualité du logiciel, cela ne résoudra jamais tous vos problèmes pour vous. En fin de compte, c'est à vous de vous assurer de prendre soin de votre équipe et de soutenir une communication saine.
Astuce 2: Budget judicieusement
Certains envisagent de rester dans le budget d'un projet de construction une quête vouée à l'échec. Prouvez-leur le tort en budgétisant judicieusement, et en ajoutant au moins 10 pour cent à votre budget pour les coûts imprévus.
Cela facilitera votre relation avec le client et vous aidera à éviter cette conversation embarrassante à la fin du projet, demandant un budget plus important. Budgétiser en toute sécurité en tenant compte des coûts imprévus vous permet de garantir qu'à la fin du projet, le client sera satisfait. Que ce soit parce que vous restez dans le budget ou de lui remettre un remboursement partiel.
Astuce 3: Prendre la conception au sérieux
On ne s'attend pas à ce que les entrepreneurs soient des experts en design, leur objectif principal est de gérer et de s'assurer que le projet est complété. Cependant, ne l'utilisez pas comme une excuse pour jeter le design au bord du chemin. Encouragez le client à consulter un professionnel de l'extérieur au sujet de la conception pour s'assurer que le design est solide. Cela augmentera la confiance et aidera le projet à progresser sans heurt. Les retards causés par des défauts de conception peuvent être facilement évités en choisissant de regarder sérieusement la conception avant le début du projet.
Astuce n ° 4: Utiliser les listes d'objectifs
Même lorsque la communication entre vous et le client est bonne, trop de communication peut tuer la relation. Le client ne devrait pas avoir besoin de poser constamment des questions et des éclaircissements sur ses attentes.Créer et renvoyer à une liste complète d'objectifs peut considérablement réduire ce type de communication lancinante et accélérer l'ensemble du projet. Si vous cherchez plus de preuve, même le grand Johnny Cash a utilisé des listes pour s'assurer qu'il est resté à la tâche. Afin de faciliter la consultation et le partage de ces listes avec votre client, vous pouvez utiliser un logiciel de gestion de projet ou de gestion des tâches.
Astuce 5: Comprendre la grande image
Il est essentiel de regarder et de comprendre la situation dans son ensemble avant de commencer un projet de construction.
De l'impact d'un ajout sur la construction existante à la prise en compte de la technologie verte, les entrepreneurs doivent tout savoir sur le projet. Il est essentiel d'être en mesure de communiquer la plus grande image à ceux qui travaillent sous vous aussi bien l'articuler à votre client. Comprendre la situation dans son ensemble vous aidera également, vous et votre équipe, à retenir les détails du projet, ainsi qu'à prévenir les éventuelles catastrophes avant qu'elles ne surviennent.
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