4 Mythes des chaînes d'approvisionnement durables

Nous avons vu les traces de pas dans la neige, mais quelqu'un a-t-il déjà retrouvé le Yeti insaisissable? Des rides sur un lac froid et des photos granuleuses en noir et blanc - mais où est la preuve que Nessie existe? Et, bien sûr, nous avons tous lu les articles et vu les panneaux de la chaîne d'approvisionnement parler de la nécessité de chaînes d'approvisionnement durables, mais - soyez honnête maintenant - en avez-vous déjà vu dans la vraie vie?

Mythe # 1 - Les entreprises veulent des chaînes d'approvisionnement durables.

Pourquoi le mythe n ° 1 est un mythe: les gens veulent la durabilité. Les entreprises veulent des profits. Et même si cela fait du PR de dire que votre entreprise s'engage à créer une chaîne d'approvisionnement durable - les communiqués de presse et la mise en œuvre de la chaîne d'approvisionnement durable sont deux choses complètement différentes.

Quiconque a déjà participé à un projet de gestion du changement à grande échelle sait quel type de levage est nécessaire pour en obtenir un et le maintenir en mouvement. Et lorsque le changement concerne la chaîne d'approvisionnement mondiale d'une entreprise - cette fonction même qui contrôle vos coûts de marchandises, vos dépenses de logistique et de transport, vos dollars d'inventaire, etc. - eh bien, ce sont de vrais dollars que vous commencez à influencer. Si vous avez déjà une chaîne d'approvisionnement optimisée - et que tout le monde est actuellement satisfait de votre CMV et de la livraison de votre client - qui va avoir la force de vouloir le changer? Et si vous n'avez pas une chaîne d'approvisionnement optimisée, qui dira: «N'optimisons pas la chaîne d'approvisionnement, rendons-la plutôt durable! "

Bon, disons que vous avez franchi cet obstacle de taille. Ensuite, quelqu'un devra créer un budget pour la durabilité de votre chaîne d'approvisionnement, puis une autre personne (habituellement avec «Finances» dans son titre d'emploi) réalisera ce qu'il en coûtera pour que ce changement se produise. Temps et argent.

Que pensez-vous que la plupart des entreprises ne veulent pas dépenser parce que cela leur enlèverait leurs profits? Vous l'avez - temps et argent.

Il est donc facile de publier le communiqué de presse et de nommer un responsable de la durabilité, mais beaucoup d'entreprises ne donnent pas à leur personne (ou équipe, si elles se sentent vraiment ambitieuses) un budget ou une influence ou des dents. Et quand un directeur financier doit prendre une décision entre dépenser de l'argent sur "vert" ou dépenser de l'argent sur le capital avec un retour sur investissement tangible - le vert perd habituellement.

Mythe # 2 - Tous ceux qui veulent une chaîne d'approvisionnement durable travaillent pour en obtenir un. Toutes les entreprises ne veulent pas d'une chaîne d'approvisionnement durable. Mais les entreprises qui ont une conscience sociale collective, une vision du monde à long terme et un réel désir de rendre leur chaîne d'approvisionnement durable - ces entreprises y parviennent, n'est-ce pas?

Euh … selon toute probabilité, non. Mais pourquoi? Si c'est quelque chose qu'ils veulent vraiment, pourquoi ne le font-ils pas? Regardez, rappelez-vous quand tout le monde pensait "Cupcake Wednesday" était une très bonne idée?Donc, pendant quelques semaines, tout le monde a apporté des cupcakes gastronomiques à partager dans la salle de pause après le déjeuner? C'était le meilleur. Ça a gardé le moral. Mais ensuite, un mercredi, il y a eu cette crise et la dernière minute, la rencontre de toutes les mains, a brisé la pause du petit gâteau.

Puis la semaine suivante, Becca, qui fait les meilleurs cupcakes à l'érable et au cassonade, était en vacances, donc tout le monde a accepté mercredi soir de lancer le Cupcake, ce qui n'a pas eu lieu. Et puis un jour, vous avez réalisé que vous n'aviez pas mangé de cupcake depuis des mois. Sans un leadership de haut en bas et une équipe de projet engagée, quelque chose d'aussi simple et impressionnant que Cupcake Wednesday est mort de sa propre initiative. Maintenant, imaginez l'effort herculéen qu'il faut pour reconstruire votre chaîne d'approvisionnement mondiale. C'est pourquoi. Il prend la vision et la direction stratégique du leadership de votre entreprise, avec une équipe de projet passionnée et engagée - et un calendrier réaliste géré. Et la première fois qu'une crise menace de faire dérailler le projet, toutes les personnes impliquées doivent poursuivre le projet.

Mythe # 3 - Les chaînes d'approvisionnement durables sont chères.

La définition de «durable» devrait complètement démystifier le mythe n ° 3. Piloter la durabilité de la chaîne d'approvisionnement signifie que vous serez en mesure de maintenir votre chaîne d'approvisionnement au fil du temps. L'une des meilleures façons de le faire est d'éliminer les déchets (et le coût de ces déchets) de votre chaîne d'approvisionnement. Rendez votre chaîne d'approvisionnement durable en éliminant les dépenses. Vous pouvez consolider vos expéditions et optimiser vos processus de production et vos achats de matières premières, ce qui permet à votre chaîne d'approvisionnement de devenir durable et moins chère.

Mythe n ° 4 - Seule l'industrie alimentaire bénéficie réellement de chaînes d'approvisionnement durables. Oui, l'agriculture durable, les pratiques de pêche et la gestion du bétail créeront des chaînes d'approvisionnement qui empêcheront l'épuisement de nos aliments. Mais les industries non alimentaires peuvent investir dans l'énergie solaire (essayez vos entrepôts et vos installations de production). Et les initiatives de réduction des déchets qui ont démystifié le mythe no 3 ne se limitent pas à l'industrie alimentaire. Toutes les chaînes d'approvisionnement peuvent bénéficier des efforts de durabilité. Alors que vous travaillez à optimiser votre chaîne d'approvisionnement, considérez le développement durable comme une approche visant à réduire les coûts et le gaspillage de vos processus.