4 Erreurs qui pourraient paralyser votre démarrage à but non lucratif

Si vous voulez résoudre un problème social en démarrant une nouvelle association, vous pouvez vouloir arrêter et reconsidérer.

Le démarrage d'une organisation à but non lucratif est complexe, avec de nombreux faux pas possibles à tout moment. Passer de rien à un but non lucratif durable et financièrement sain n'est pas pour les timides.

Comprenez-vous ce qu'est un but non lucratif? Par exemple, il existe plusieurs types d'organisations à but non lucratif, mais l'organisation 501 (c) (3) (la charité publique) est ce à quoi nous pensons habituellement lorsque nous cherchons à résoudre un problème social.

Ce sont les groupes qui éduquent, guérissent, défendent, soulagent ou rassemblent les gens d'une religion particulière. Ils sont des «organismes de bienfaisance sans but lucratif» et reçoivent un traitement spécial de la part de l'IRS, comme être en mesure de fournir une déduction fiscale à leurs donateurs et l'exemption de nombreuses taxes fédérales et étatiques.

Comprenez-vous comment une organisation caritative à but non lucratif est différente d'une organisation à but lucratif? Par exemple, une entreprise recherche un profit. Le profit est sa raison d'exister. Mais les organisations caritatives à but non lucratif poursuivent d'abord une mission sociale, et tous ses revenus vont à cette mission. Une entreprise à but lucratif est la propriété de quelqu'un, soit une personne ou des actionnaires. Une organisation caritative à but non lucratif n'appartient à personne. Il répond au public et existe pour un bien commun.

Il y a plus d'un million d'organismes de bienfaisance publics aux États-Unis, mais, comme dans le cas des petites entreprises, beaucoup ne réussissent pas à prospérer.

Avoir la passion d'une cause ne suffira pas.

Les organisations à but non lucratif exigent tout autant de prévoyance et de connaissances sur la gestion d'une organisation que toute entreprise à but lucratif.

Voici les erreurs les plus courantes commises par les fondateurs sans but lucratif. Évitez-les, et vous pourriez bien être sur un bon départ.

1. Mauvaise recherche et planification

L'absence de plan d'affaires est l'une des erreurs les plus courantes commises par les organismes sans but lucratif de démarrage.

Dans leur enthousiasme à faire le bien, de nombreux fondateurs d'organismes sans but lucratif oublient qu'un organisme sans but lucratif est un type d'entreprise. Les entreprises ont des plans d'affaires en main avant le lancement. Un plan d'affaires comprend une évaluation de l'environnement concurrentiel, des sources de financement, des produits ou services potentiels à offrir et à qui, et une évaluation des besoins.

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2. Manque de connaissances financières

Derrière le manque de planification se cache une attente irréaliste quant au financement d'une organisation sans but lucratif en démarrage. Beaucoup de fondateurs ne prévoient pas ce qu'il en coûtera pour démarrer leur but non lucratif, encore moins avoir une idée de l'endroit où obtenir les fonds.

Toute startup à but non lucratif a besoin d'un plan de financement, doit décider si elle va facturer des frais pour ses services, et devrait mettre en place un système de dossiers financiers approprié.Une organisation à but non lucratif avec un faible financement au début est peu susceptible de se maintenir assez longtemps pour obtenir un programme de collecte de fonds vigoureux.

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3. Penser qu'il est plus facile de démarrer un but non lucratif que c'est

Il est plus difficile de démarrer un but non lucratif que la plupart des gens pensent.

Le processus d'incorporation au niveau de l'État, puis la demande de statut d'exemption à l'IRS comporte de nombreuses étapes. La passion ne suffit pas. Un réalisme acharné sur ce qui est en jeu et le temps qu'il faut pour réussir sera plus important pour le long terme.

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4. Ne pas bâtir un conseil efficace

S'il y a une chose qui pourrait faire ou défaire votre nouveau but non lucratif, ce n'est peut-être pas de constituer un conseil actif. Vos premiers membres représentent votre «cercle d'influence». Ils devraient être des personnes qui ont des ressources, de l'influence et beaucoup d'autres contacts. Les membres de votre conseil d'administration doivent croire en la mission de votre organisation et être disposés à vendre cette mission à d'autres.

Ils devraient être capables d'ouvrir des portes pour vous.

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Ce que disent les experts

J'ai demandé à plusieurs experts

• Susan Burnash, de Purple Duck Marketing, a déclaré: «De l'enseignement de tant de classes pour les organisations à but non lucratif, j'ai vu les plus grands défis sont la concentration, la stratégie et un véritable plan de marketing Stephen Jones, de l'Université de Villanova, a déclaré: «Je pense qu'il est important de suivre votre mission: vous devez commencer par un plan bien structuré pour vos activités et le personnel qui va mener à bien votre mission. Parfois, les organismes sans but lucratif veulent payer moins pour le personnel, mieux vaut avoir moins de personnel, mais plus de personnel compétent. "
• Daniel Halperin, un consultant, a offert ce peu de personnel. conseil: "Être trop général, c'est un but sans but lucratif se laisser entraîner dans de nombreux projets différents. Mais à vos débuts, c'est bien d'être un peu égoïste et de se concentrer uniquement sur votre cause. Développer un énoncé de mission ciblé. Engagez-vous, écrivez-le, partagez-le et lisez-le souvent. En réussissant votre mission et en émergeant du «nouveau» statut, vous pouvez vous étendre et vous associer avec d'autres groupes sur des projets plus divers. »
• William Blumberg, du Cherry Hill Seminary, a écrit:« Pour nous, ce n'était pas un directeur exécutif professionnel. Parce que notre conseil était sérieux dans ses intentions, mais qu'il manquait certaines des compétences nécessaires pour faire progresser notre organisation, nous avons dérivé pendant un certain temps.Cependant, une fois que nous avons embauché notre directeur exécutif, nous avons pu nous concentrer sur la gouvernance et les domaines critiques. "
• Craig Weinrich, de Maryland Nonprofits, a déclaré:" Ne pas adhérer à l'association des associations à but non lucratif. En étant membre, vous obtenez les outils et la formation nécessaires pour soutenir le but non lucratif, un bureau d'assistance pour les questions et des informations sur les réglementations locales, étatiques et fédérales. »Trouvez votre association d'état ici.
• Kim Clark, de Polished Professionals Boston », a rappelé à de nouveaux organismes sans but lucratif:« Assurez-vous que le développement adéquat du conseil a lieu. Le président du conseil d'administration et le directeur exécutif devraient travailler ensemble pour créer un conseil équilibré avec les compétences nécessaires pour faire avancer les choses. »