4 Leçons de carrière de Tom Coughlin

Tom Coughlin a quitté son poste d'entraîneur-chef des Giants de New York à la fin de la saison 2015. Il a servi dans ce rôle pendant 12 ans, il est donc facile d'oublier que sa carrière d'entraîneur a commencé en 1970. En regardant sa carrière, beaucoup de leçons peuvent être apprises.

Avant d'arriver à ces leçons, un rappel de comment sa carrière s'est déroulée. Après avoir joué sur le terrain en tant que receveur à Syracuse à la fin des années 1960, il est resté à New York, débutant sa carrière d'entraîneur à Rochester Institute of Technology pendant trois ans avant de retourner à Syracuse pendant sept ans comme entraîneur receveur puis coordinateur offensif.

Après trois saisons comme entraîneur des quarts au Boston College, il est passé à la NFL, passant les sept saisons suivantes en tant qu'entraîneur à la réception pour les Eagles de Philadelphie, Green Bay Packers et New York Giants.

En 1991, il est retourné au Boston College en tant qu'entraîneur-chef. Après trois saisons réussies, y compris la première victoire de la Colombie-Britannique contre Notre Dame, il est devenu l'entraîneur-chef de l'expansion Jacksonville Jaguars. Il a servi dans ce rôle pendant huit ans en compilant une note de 68-60. En 2004, après seulement un an du match, il a été nommé entraîneur-chef des Giants de New York. Durant son mandat, il a remporté deux Super Bowls et a compilé un dossier de 102-90, traîné par la perte de records de ses trois dernières saisons.

Alors, que pouvez-vous retirer de la carrière de Coughlin et postuler dans la vôtre? Voici quatre idées:

Travailler dur, mais être patient

Il a fallu plus de deux décennies à Coughlin pour obtenir sa première opportunité en tant qu'entraîneur-chef. Dans l'environnement des affaires en évolution rapide d'aujourd'hui et avec les attentes des consommateurs pour la gratification instantanée (et nous sommes tous les consommateurs, rappelez-vous) à un niveau record, la patience peut être difficile à avoir.

Combien de temps faudra-t-il pour que vos rêves de carrière deviennent réalité? Pouvez-vous être patient lorsque les promotions ralentissent?

Une fois que vous êtes «arrivé», travaillez encore plus fort

Lorsque vous grimpez l'échelle d'une entreprise ou d'une industrie, beaucoup de gens ne savent pas ce qui se passera une fois le «coin bureau» atteint. dans les cercles d'entraîneurs, étant nommé entraîneur-chef.

Il s'avère que plus de travail dur est en magasin. Ce tweet de son ancien joueur Justin Tuck résume l'éthique de travail de Coughlin: "Alors que je réfléchis à l'entraîneur Tom Coughlin, je me souviens de tous ceux qui parlaient de football, de plan de match, etc. J'ai été nommé capitaine et j'avais l'habitude d'essayer de vous battre à l'établissement.Je serais là à 6 heures, vous étiez là.Je suis arrivé à 5h30 et vous étiez là .. 5 heures … Je savais que je vous battrais alors … Nope vous étiez Je me souviens avoir senti le capot de ta voiture et il faisait froid, viens découvrir qu'il y avait des nuits où tu dormais dans le bureau.Personne ne travaillait plus fort, personne ne demandait plus et JE T'AIME pour ça. "Avez-vous ce lecteur?

Croyez en vous

La décision de Coughlin de prendre le poste d'entraîneur-chef avec l'expansion Jaguars affiche son Historiquement, de telles positions sont presque une garantie d'échec, car il faut plusieurs années pour développer une équipe compétitive - à ce moment-là, l'entraîneur original a été lâché.Coughlin a conduit les Jaguars aux séries éliminatoires dans quatre de leurs cinq premiers matchs. Il y a des années et il est parvenu au Championnat de l'AFC en deuxième année de jeu. Croyez-vous en vous-même quand les chances sont contre vous professionnellement, comme Coughlin l'a fait?

Be Wise dans le choix des associations professionnelles

Coughlin fait partie de l'arbre d'entrainement de Bill Parcells et a influencé la profession d'entraîneur parmi ses anciens assistants il y a beaucoup d'entraîneurs principaux de NFL et de collège comprenant Dom Capers, Bobby Petrino, Lane Kiffin, Tony Sparano et d'autres. Au début de votre carrière professionnelle, réfléchissez à qui vous voulez travailler et, au fur et à mesure que vous progressez, choisissez les personnes que vous embauchez judicieusement.