Vidéo: Les différentes sources de motivation d'un salarié 2025
La main-d'œuvre américaine change. Historiquement, poussés par le commandement et le contrôle, les nouveaux employés ne se contenteront pas d'une main de fer. Le nouveau lieu de travail transculturel et intergénérationnel évolue déjà vers un paysage plus inclusif où chaque voix a besoin d'être entendue.
Le catalyseur le plus utile pour s'adapter à ce changement pourrait bien être l'autonomisation accrue des cadres moyens.
Bien que la haute direction soit très importante, les cadres intermédiaires de votre entreprise sont vos soldats en première ligne, s'occupant des aspects quotidiens de votre entreprise.
Ils ont plus d'interactions avec les employés, il serait donc logique de supposer qu'ils ont les meilleures et les plus utiles.
Au cours des années précédentes, les entreprises ont supposé que le titre d'emploi était directement lié à la capacité de l'employé à produire la prochaine grande idée. Mais il a été prouvé maintes et maintes fois que la diversité des pensées est le véritable générateur d'idées. L'innovation vient le plus souvent des personnes impliquées dans les aspects de première ligne de l'entreprise.
La recherche a toujours démontré que les employés sont plus à l'aise pour exprimer leurs opinions et leurs préoccupations à la direction de niveau intermédiaire et, lorsque leur contribution est entendue, ils sont plus susceptibles d'être engagés et motivés. En fait, comme le niveau de gestion est le plus étroitement en contact avec chaque employé de votre entreprise, vos gestionnaires sont le canal de communication et de reconnaissance.
Ce sont les représentants de votre équipe de direction que les employés voient et entendent quotidiennement, de sorte que les cadres moyens sont les plus à même d'évaluer les besoins des employés.
Leurs commentaires en face-à-face indiquent ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, ce qui rend les employés heureux et ce qui les aide à prospérer. Le fait d'amener les cadres intermédiaires dans les aspects de la gestion des relations de votre entreprise se traduira par de meilleurs résultats commerciaux.
Vous devez également impliquer fortement les cadres intermédiaires dans des sessions de réflexion collaboratives.
Imaginez-vous assis à côté de vos cadres dans la salle de réunion. Vous avez réuni toutes ces personnes issues de milieux similaires pour tenter de tomber sur la prochaine grande idée. Mais très probablement, tous ont des processus de pensée similaires.
Afin d'arriver à des solutions créatives qui propulsent votre entreprise vers l'avant, vous devez autonomiser les personnes qui offrent des perspectives différentes. Pensez à votre équipe de gestion intermédiaire comme un nombre de paires d'yeux qui peuvent démarrer et renforcer l'innovation.
Voici 3 façons de mobiliser vos gestionnaires de niveau intermédiaire
Vous trouverez ci-dessous trois conseils pour créer un milieu de travail qui favorisera l'engagement des cadres intermédiaires de votre entreprise. Dans ce lieu de travail, vos cadres intermédiaires sont la colle qui réunit tous les aspects de l'organisation.
- Retire le commandement et le contrôle, la gestion de la tour d'ivoire. Certaines pratiques de gestion tendent à étouffer plutôt qu'à favoriser la productivité et l'innovation. Lorsque toutes les décisions sont prises aux plus hauts niveaux, par exemple, les cadres intermédiaires et les employés peuvent avoir l'impression que leurs opinions et leurs idées sont contrôlées plutôt qu'entendues. Lorsque les gestionnaires de niveau intermédiaire font de la microgestion d'employés parce qu'ils ne se sentent pas habilités, vous avez un problème.
Créer un environnement dans lequel chacun a la liberté et le confort de penser et d'aborder les problèmes à sa manière peut donner aux employés un sentiment d'appartenance qui mènera à une meilleure créativité et engagement dans l'entreprise. - Partagez votre stratégie avec les cadres intermédiaires. Le partage de votre stratégie avec vos employés leur permet non seulement de voir comment leurs efforts s'inscrivent dans la grande image. Il favorise également le succès organisationnel et augmente les chances qu'ils partagent leurs idées et leurs idées uniques avec vous. Si vos gestionnaires de niveau intermédiaire ont une compréhension approfondie de votre stratégie organisationnelle, ils sont plus susceptibles de la partager avec les employés qui relèvent d'eux. Et, croyez-moi, c'est une bonne chose.
- Demandez une contribution de la gestion intermédiaire. Incluez-les. Si vous vous fiez entièrement à une poignée de gestionnaires et de cadres supérieurs pour trouver de bonnes idées, vous manquez le cerveau de la majorité des gens dans votre milieu de travail. Ce sont les gens sur le terrain, ceux qui vont mettre en œuvre toute nouvelle stratégie de votre organisation, ceux qui ont vu de première main ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
Dans des lieux de travail de plus en plus diversifiés, les organisations gagnantes saisiront l'énorme valeur de l'engagement des cadres intermédiaires comme catalyseurs d'un succès significatif.
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