10 Manières d'obtenir votre patron pour soutenir vos idées

La plupart des managers sont toujours à la recherche de bonnes idées. Ils ont aussi souvent de l'expérience, en savent plus et sont bien placés pour évaluer les mérites d'une idée. Quand ils rejettent votre idée, les chances sont, votre idée n'a peut-être pas été aussi bonne que vous pensiez, ou peut-être que vous n'avez pas fait du bon travail.

Une autre réalité est que la plupart des idées ne sont jamais implémentées. Je le comparerais au baseball. Une moyenne de 300 (trois idées mises en œuvre sur dix) et vous êtes un all-star.

Si vous ne vous présentez jamais à l'assiette ou si vous ne vous élancez pas, votre moyenne au bâton sera toujours égale à zéro. Commencez donc par avoir une attente réaliste de ce qu'est le succès en matière d'innovation.
Que pouvez-vous faire pour que vos idées soient entendues? Les gestionnaires sont aussi différents que les gens sont différents, donc il n'y a pas de solution unique qui fonctionnera pour tous. Connaître le style de votre manager vous aidera à adapter votre approche. Par exemple, en utilisant un modèle de styles sociaux, un «pilote» voudra que vous arriviez au point et présentez les faits. Avec un "Amiable", vous aurez une meilleure chance si vous avez construit une bonne relation en premier. Les analystes ont besoin de voir les données, et les expressifs peuvent être influencés par pizazz.
Pour la plupart des gestionnaires, considérez les conseils suivants:
1. Développez une vision inspirante de votre idée. Décrivez-le d'une manière qui fasse ressortir votre enthousiasme, votre passion et votre engagement. La plupart des gens ont de la difficulté à ne pas écouter quelqu'un qui est vraiment excité à propos de quelque chose.

Et si vous n'êtes pas excité à ce sujet, comment pouvez-vous espérer que quelqu'un d'autre s'y intéresse?
2. Fais tes devoirs. Prenez le temps d'y réfléchir, de dresser la liste des avantages et des inconvénients et de proposer un plan. Vérifiez si cela a été pensé ou essayé avant, et quels ont été les résultats. En d'autres termes, ne gaspillez pas le temps de votre manager à penser à haute voix - faites votre réflexion sur votre propre temps, puis présentez une idée bien développée.

3. Testez votre idée avec quelques collègues de confiance. Voyez si cela a du sens pour eux, demandez-leur d'être critique et de fournir des commentaires. Écoutez, vérifiez leur compréhension pour voir à quel point vous l'expliquez. Alors que vous ne devriez pas laisser la résistance écraser votre enthousiasme, soyez prêt à accepter que si cinq personnes vous disent que c'est moche, ça pourrait être moche.
4. Avantages. Voici quelques idées susceptibles d'attirer l'attention de votre gestionnaire:
- Un moyen de réduire les dépenses
- Un moyen d'augmenter les revenus
- Un moyen d'en faire plus avec moins de gens (améliorer l'efficacité)
- Une solution à un problème que votre manager a essayé de résoudre
- Une idée qui aidera votre département à atteindre un ou plusieurs de ses objectifs
- Une idée qui aidera l'un de vos vos collègues ont plus de succès (nous arrivons rarement avec ce genre d'idées, c'est-à-dire être un défenseur de vos pairs, et pas seulement vous ou votre manager)
5.Evitez ce genre d'idées: Voici quelques idées qui risquent de perdre l'intérêt de votre manager dans les trois premières minutes:
- Quelque chose de toute évidence autopromotionnel, ou un empire flagrant
- Un moyen de rendre votre travail plus facile, mais aux frais des autres
- Quelque chose qui risque d'embarrasser votre manager (et vous)
- Quelque chose qui va coûter beaucoup d'argent dans un économie
- Une idée fondée sur l'hypothèse que 2 + 2 = 5
- Fluff
6. Répondre de manière appropriée. Lorsque vous présentez votre idée, répondez patiemment et avec respect aux questions de votre responsable.

Si vous ne connaissez pas la réponse, admettez-le et engagez-vous à obtenir la réponse.
7. Être flexible. Si votre manager commence à faire des suggestions, alors vous êtes là! Cela signifie qu'il / elle commence à acheter et à prendre une participation partagée. Ne soyez pas rigide sur les détails - donnez un peu, si ce n'est rien, pour obtenir l'adhésion, et qui sait, les suggestions de votre gestionnaire pourraient simplement améliorer vos chances de succès.
8. Soyez prêt à laisser aller la notion que l'idée est «la vôtre. "Les meilleures idées sont celles où de multiples parties prenantes ont contribué à façonner, et vous avez été en mesure de construire une large base de propriété et de soutien. Insister sur le fait que vous obtenez un "crédit" pour "votre" idée sera considéré comme immature et égoïste. Ne t'inquiète pas. suffisamment de personnes prendront conscience de votre implication, surtout si vous continuez à proposer de bonnes idées.

Ne vous attendez pas à ce que votre nom et votre image soient inscrits sur l'idée.
9. Décidez qui d'autre devrait être impliqué. Déterminez qui sont les parties prenantes: qui sera le plus touché, dont vous avez besoin du soutien, et qui d'autre pourrait contribuer à affiner l'idée? D'accord sur qui devrait parler à qui et quand.
10. Si nécessaire, effectuer un suivi avec une analyse de cas formelle plus détaillée . Reste dessus. Les idées sont à la grandeur d'une douzaine, mais l'exécution est ce qui sépare le grand de la moyenne. Ce n'est pas une "goutte à goutte". "C'est-à-dire, laissez tomber votre proposition ou votre analyse de rentabilisation sur le bureau de votre directeur et asseyez-vous et attendez. Agissez et prenez la responsabilité personnelle de vous assurer que l'idée est mise en œuvre. C'est un bon moyen de vous faire entendre la prochaine fois.