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La génération du millénaire est un groupe difficile, n'est-ce pas? Ils semblent avoir leurs propres idées sur la façon dont le monde de l'entreprise fonctionne et n'ont pas peur de les exprimer. Les différences générationnelles peuvent parfois rendre l'embauche difficile.
Pourtant, ce n'est pas une bonne idée de les renvoyer lorsque leur CV arrive dans votre boîte de réception. Selon le rapport Tendances des talents 2015 de LinkedIn, la génération Y comptera 50% de la main-d'œuvre d'ici 2020.
C'est une chance de 50% d'un greenhorn aux yeux écarquillés apparaissant dans votre salle d'entrevue. C'est aussi une chance de 50% d'attraper un employé jeune, énergique et talentueux pour votre entreprise. Pour vous aider avec ce dernier, voici une liste de choses à ne pas faire pendant le processus d'embauche - et que faire à la place.
Écrire des offres d'emploi vagues
Lorsque vous vous adressez à la génération Y pour lui offrir un emploi, ne leur donnez pas simplement une liste de devoirs et de responsabilités. Parlez des raisons concrètes pour lesquelles vous les avez choisies en particulier et donnez-leur aussi une fourchette salariale approximative.
Ils préfèrent que vous utilisiez le courrier électronique pour les atteindre, selon le rapport Tendances des talents de LinkedIn - mais les messages LinkedIn, les appels téléphoniques et les messages texte sont également acceptables.
Graphique un parcours de carrière peu clair
Contrairement à leurs prédécesseurs, les milléniaux veulent être des leaders dès le départ. Ce désir de diriger ne signifie pas qu'ils veulent être promus dès qu'ils mettent les pieds au bureau.
Au lieu de cela, ils voient un leader comme quelqu'un qui est capable d'avoir un impact sur le lieu de travail - que ce soit quelqu'un qui ait un titre de leadership formel ou non. Si votre entreprise peut vous aider à planifier son embauche dans les cinq prochaines années, vous avez plus de chances de retenir ces employés.
Refusez les arrangements de travail flexibles
La configuration traditionnelle de 9 à 5 ne fonctionne plus pour les milléniaux.
Ils préfèrent avoir un emploi où ils ont des horaires flexibles, des options de télétravail et des vacances supplémentaires. Ce n'est pas qu'ils sont paresseux - c'est juste que cette configuration les rend plus productifs.
Incitez-les seulement avec de l'argent
La plupart des membres de la génération Y préfèrent faire la différence plutôt que de gagner beaucoup d'argent. Compensez-les suffisamment pour leur travail, mais encouragez-les à redonner à la communauté. Vous pouvez également organiser des collectes de fonds régulières, organiser des voyages dans les quartiers pauvres et faire d'autres choses qui permettront aux milléniaux d'avoir un impact positif sur le monde.
Disqualifier ceux qui n'ont pas les compétences et l'expérience nécessaires
Oui, les compétences et l'expérience aident. La plupart des membres de la génération Y n'ont ni l'un ni l'autre et n'ont aucun autre moyen de s'en procurer autrement que par un travail réel. Il est préférable d'embaucher ceux qui montrent le plus de potentiel, de les faire apprendre sur le tas et de prendre une décision à leur sujet à partir de là.Après tout, c'est comme ça que Google embauche les employés - et regardez où cela les a amenés.
Utilisez un processus d'embauche excessivement rigoureux
Si votre entreprise élimine régulièrement les milléniaux à fort potentiel, il pourrait être judicieux de relâcher un peu les choses. Au lieu des deux ou trois entretiens habituels, vous pouvez organiser des cours de perfectionnement professionnel informel, mener des entrevues informatives ou montrer des candidats potentiels au bureau.
Grâce à cela, vous pouvez laisser les candidats décider eux-mêmes s'ils correspondent ou non à la culture de votre entreprise.
Gardez-les loin des médias sociaux
Pour les milléniaux, une règle de non-Facebook dans le bureau est une condamnation à mort. En fait, un tiers considère la liberté des médias sociaux comme une priorité plus élevée que le salaire. Dans un récent sondage mené par la société WebpageFX, 90% des adolescents ont déclaré utiliser les médias sociaux plus de trois fois par jour. Encouragez-les à utiliser les sites de médias sociaux populaires pour leur groupe d'âge - à condition qu'ils deviennent des ambassadeurs de bonne volonté pour votre entreprise à travers ces mêmes sites.
Utilisez les Buzzwords d'entreprise pour les gagner
Les Millennials l'apprécient lorsqu'ils ne sont pas bombardés de phrases insignifiantes comme «bottom line» ou «passez au niveau supérieur». Ils sont plus susceptibles de graviter vers une entreprise qui leur parle dans un langage simple, mais percutant.
Parcourez vos offres d'emploi ciblées sur la génération Y, éliminez-les des mots d'ordre d'entreprise et des mots à la mode, et regardez d'autres CV millénaires dans votre boîte de réception.
Essayez d'obtenir des enfants du millénaire
Si le fil de l'utilisateur de Twitter @BrandsSayingBae est une indication, les milléniaux peuvent voir à travers une entreprise qui essaie trop difficile de devenir mignon avec eux. Le remède à cela est le même que dans le point précédent: Exprimer la marque de votre entreprise à travers une copie qui met en évidence les points forts dans un langage simple et succinct.
Impossible de fournir des commentaires post-interview
Selon le rapport Tendances des talents de LinkedIn, 95% des membres de la génération Y souhaitent entendre ce que vous en pensez après l'entretien. Cela peut sembler une tonne d'efforts pour suivre les candidats que vous avez rejetés, mais ils ont besoin de la rétroaction afin qu'ils puissent s'améliorer pour de futures entrevues - et, peut-être, revenir à votre entreprise afin de pouvoir utiliser leurs nouvelles compétences et connaissances.
Cela peut sembler beaucoup de concessions aux millénaires. Cependant, il est important de noter qu'ils veulent simplement suivre le rythme et espérer que l'entreprise pour laquelle ils travailleront fera de même. Évitez les erreurs mentionnées ci-dessus, et vous serez récompensé par une main-d'œuvre dynamique.
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