Qu'est-ce que cela signifie lorsque vous recevez une rétrogradation?

Une rétrogradation est l'abaissement obligatoire du rang d'un employé, de son titre ou de son statut. Une organisation peut fournir une rétrogradation au choix de l'organisation ou volontairement, à la demande de l'employé, parfois appelé déploiement.

Rétrogradation obligatoire

Il existe un certain nombre de raisons pour lesquelles une organisation peut rétrograder involontairement un employé.

• L'employé échouait dans le travail pour lequel il avait été promu. Un exemple est quand un employé qui est un contributeur individuel réussi assume un rôle de gestion et ne peut pas résoudre les problèmes de personnes.
  Dans un deuxième exemple, il devient douloureusement évident pour l'organisation qu'un employé n'a pas la capacité de penser stratégiquement au positionnement d'un département ou d'un produit.
  Dans un troisième exemple, un employé a été promu à un niveau où il a supervisé les ventes et les opérations européennes. Il est rétrogradé lorsqu'un administrateur distinct est embauché pour gérer chaque pays et que la moitié seulement des nouveaux administrateurs relèvent de lui.

• L'employeur se sépare d'un employé et veut offrir un peu de temps pour permettre à l'employé de commencer une recherche d'emploi. Cependant, dans le cas d'un gestionnaire, l'organisation ne veut pas qu'elle dirige d'autres employés ou projets lorsqu'elle quitte l'organisation.
  Dans le cas d'un employé régulier, l'employeur permettra que cette relation de détachement se poursuive tant que l'employé se comporte comme un professionnel. Si l'employeur décide que la situation dérange les autres employés, interfère avec l'accomplissement du travail ou nuit au moral général du milieu de travail et à l'engagement des employés, l'employeur annulera rapidement la relation.
• L'organisation a éliminé des postes dans la hiérarchie afin d'aplatir les relations hiérarchiques dans l'organisation. Ceci est souvent le résultat d'un effort visant à responsabiliser les employés et peut inclure, dans le cas d'un superviseur, doubler ou tripler le nombre de membres du personnel déclarant.
  Dans une organisation, l'étape entre le directeur et le vice-président a été éliminée. Toute cette couche de gestion a été mise à pied ou rétrogradée. Cela rend les moments difficiles dans une organisation. L'entonnoir de promotion se rétrécit au fur et à mesure qu'un individu part, et cette décision n'a donné aucune possibilité de promotion à une génération entière de cadres supérieurs. Le résultat? Roulement important.

• L'organisation éprouve des difficultés financières et la rétrogradation des employés, réduisant ainsi le coût du salaire, et peut-être, les avantages, est utilisé comme une alternative à la mise à pied des employés.

Rétrogradation volontaire

Dans le cas d'une rétrogradation volontaire, l'employé éprouve souvent des problèmes d'équilibre travail-vie personnelle.

Voici plusieurs exemples de rétrogradations volontaires.

• Le salarié peut souhaiter moins de responsabilités et moins de collaborateurs. Le niveau de position existant ne permettra pas les changements. (Plus récemment, cette demande est venue d'une nouvelle mère qui voulait réduire le stress qu'elle éprouvait en tant que gestionnaire et elle a décidé de devenir une participante individuelle jusqu'à ce que ses enfants atteignent l'âge scolaire.
• L'employé choisit de travailler à distance, de faire des heures flexibles ou de télétravailler au lieu de travailler sur place dans 100% des cas. Le nouvel arrangement flexible rend un ancien rôle particulier impraticable. L'employé veut rester employé par son employeur actuel et accepte donc une rétrogradation qui est le seul poste disponible.
• L'employé peut vouloir changer de lieu de travail pour des raisons familiales et un poste à son niveau actuel n'est pas disponible. Dans de nombreux cas, les employés acceptent une rétrogradation plutôt que de quitter l'entreprise.
• Un employé peut vouloir transférer ses responsabilités à l'approche de la retraite.

Une rétrogradation est utilisée de diverses façons par les organisations et les employés. Dans le cas des organisations, il s'agit d'une mesure disciplinaire à moins de congédier un employé.

Dans une rétrogradation volontaire, l'employé ajuste fréquemment son travail pour qu'il corresponde aux besoins actuels de sa vie.