Qu'est-ce qu'un mentor et que fait un mentor?

Le mentorat est une relation formelle ou informelle établie entre un employé expérimenté et compétent et un employé inexpérimenté ou nouveau. Le but d'un mentor est d'aider le nouvel employé à absorber rapidement les normes culturelles et sociales de l'organisation.

Ou bien, le mentor aide l'employé continu à grandir dans sa position actuelle et à se préparer pour de nouveaux emplois et opportunités de carrière. Le mentorat peut également aider un employé, nouvellement arrivé dans un domaine ou un domaine de responsabilité spécifique, à apprendre rapidement ce qu'il doit savoir pour réussir dans son travail et son rôle.

Un mentor peut également servir de caisse de résonance lorsque le nouvel employé est assimilé dans l'entreprise. Le mentor peut aider l'employé continu à devenir plus compétent et efficace dans son travail actuel. Ils aident le collaborateur permanent à atteindre de nouveaux niveaux de connaissances, de sophistication et de développement de carrière.

Les meilleures relations de mentorat impliquent l'échange d'un corpus de connaissances particulier qui aide le nouvel employé à se mettre rapidement au diapason en tant que contributeur au sein de votre organisation.

La relation de mentorat peut aussi être de nature évaluative pour évaluer l'assimilation du nouvel employé dans son nouveau rôle. Le mentorat est fourni en plus du processus d'intégration de votre nouvel employé et devrait avoir un contenu et des objectifs différents.

Le mentorat aide l'employé à naviguer dans la courbe d'apprentissage inhérente à tout nouveau rôle et à toute relation.

Mentorat de nouveaux employés dans l'intégration

De nombreuses organisations affectent un mentor dans le cadre de leur processus formel d'intégration des employés.

D'autres relations de mentorat se développent spontanément et avec le temps. Toutes les relations de mentorat sont encouragées, car la recherche indique que les employés qui font l'expérience du mentorat sont conservés, apprennent plus rapidement et s'intègrent plus efficacement à la culture de l'entreprise.

Un mentor est fourni en plus des autres composants dans le processus d'intégration des nouveaux employés.

Un mentor pour l'intégration des employés peut être le pair du nouvel employé, un collègue plus compétent et expérimenté ou un superviseur ou un chef d'équipe.

Une relation de mentorat survient fréquemment entre un employé et son superviseur immédiat. en fait, c'était la relation normale de mentorat dans le passé. Ces relations de mentorat sont toujours encouragées, mais il est recommandé que les employés et les organisations poursuivent des relations de mentorat supplémentaires.

Une relation de mentorat avec un superviseur ne perd jamais les aspects d'évaluation nécessaires à la réussite de l'employé au sein de votre organisation.

Le mentorat est une compétence et un art qui peut être développé au fil du temps avec la formation et la participation.

Le parrain de mentorat

Dans certaines organisations, un employé appelé copain est affecté à un nouvel employé pour l'orientation et l'intégration des nouveaux employés.Le copain joue un rôle semblable à celui du mentor, mais le copain est habituellement un collègue et un pair plus expérimenté du nouvel employé.

Le partenaire de mentorat doit faire tout son possible pour aider le nouvel employé à se familiariser avec l'organisation et à s'y intégrer. La relation de jumelage peut durer longtemps et les employés peuvent même devenir amis.

Travaillant souvent dans le même travail ou un travail similaire dans l'organisation, le copain joue un rôle particulier en aidant le nouvel employé à devenir à l'aise avec le travail en le formant. Le copain est également responsable de présenter le nouvel employé aux autres membres de l'organisation.

Un bon copain fournit une aide supplémentaire, par exemple emmener le nouvel employé déjeuner avec un petit groupe. Une autre responsabilité d'un employé ou d'un collègue est de s'assurer que l'employé rencontre les gestionnaires appropriés et les membres de l'équipe senior.

Un jumelage, jumelé à une orientation efficace des nouveaux employés, fera d'un nouvel employé un succès.

Recherche de mentors supplémentaires

Des relations supplémentaires avec un mentor peuvent se développer spontanément et au fil du temps. Ou, un employé peut rechercher un mentor parce qu'il veut faire l'expérience du pouvoir d'une relation de mentorat dans sa croissance de carrière.

Ces mentors non affectés sont souvent des employés ou des gestionnaires plus expérimentés qui peuvent offrir au mentoré (employé qui reçoit du mentorat) des renseignements supplémentaires dont ils ont besoin ou dont ils ont besoin. Par exemple, un membre de l'équipe produit recherche une relation de mentorat avec le responsable du département marketing.

Il espère apprendre à mieux comprendre les marchés et les clients avant que lui et l'équipe développent un produit que personne ne veut acheter. Ce type de relation de mentorat recherchée peut favoriser beaucoup de succès dans une organisation.

Un autre cas dans lequel une relation de mentorat est puissante se produit lorsqu'un employé identifie les compétences professionnelles qui lui manquent. L'employée recherche alors une personne dans l'organisation qui présente ces compétences et identifie qu'elle est quelqu'un dont elle estime qu'elle peut acquérir les compétences

Vous voulez explorer davantage le pouvoir du mentorat? Des informations supplémentaires sur le mentorat offrent des conseils sur ce qu'un mentor fait et comment trouver un mentor. Ce sont les quinze principales caractéristiques d'un mentor qui a réussi. Le mentorat de groupe est également une option pour la formation et le perfectionnement des employés.

Aussi connu comme copain