Liste de compétences et exemples de construction d'une équipe

Etre capable de construire et de gérer une équipe performante est une qualification pour de nombreux types d'emplois. Lorsque vous êtes considéré pour un poste qui nécessite de gérer ou de faire partie d'une équipe, vous devrez montrer à l'employeur que vous avez les bonnes compétences pour l'emploi.

Vous pouvez utiliser votre CV, votre lettre de motivation et vos entretiens d'embauche pour présenter vos compétences en matière de renforcement d'équipe à des employeurs potentiels.

Qu'est-ce que le Team Building?

La capacité de construire des unités de travail cohésives est une compétence très appréciée pour la plupart des employeurs.

Le travail d'équipe est un processus par lequel les membres individuels d'un département ou d'un groupe interministériel sont encouragés à développer une relation de travail plus collaborative.

Les gestionnaires, les superviseurs et les consultants externes cherchent à instaurer un esprit de coopération au sein des membres de l'équipe ainsi qu'une compréhension et une appréciation des rôles que jouent les collègues.

Comment les équipes ajoutent de la valeur à une organisation

Les employeurs croient que les équipes hautement collaboratives ajouteront de la valeur grâce à une productivité accrue, un meilleur moral, des conflits moins productifs et de meilleures relations avec la clientèle. Certaines organisations utilisent le team building pour stimuler la concurrence productive entre des groupes tels que des équipes de vente couvrant différents produits ou régions.

Renforcement de l'esprit d'équipe

Un processus de groupe dans lequel les membres se sentent investis dans la direction prise et les résultats atteints par le collectif est un élément essentiel dans la constitution d'une équipe. Les individus doivent contribuer à l'élaboration des objectifs du groupe et définir les stratégies utilisées pour atteindre ces objectifs.

Idéalement, la direction devrait dégager un consensus autour de directives mutuellement acceptables pour que le groupe puisse maximiser l'adhésion des membres de l'équipe.

Définir clairement les rôles et les responsabilités de chaque membre est un autre ingrédient essentiel à la réussite de l'esprit d'équipe. De cette façon, les membres savent à quoi s'attendre et ce qu'ils ne peuvent pas attendre de leurs collègues.

Les organisations peuvent améliorer le travail d'équipe en reconnaissant et en récompensant les réalisations de l'équipe. Les leaders doivent avoir des mécanismes en place pour faciliter la communication et la résolution des problèmes à mesure que des conflits surgissent parmi les membres du groupe.

Montrez à l'employeur que vous avez les compétences adéquates

Lorsque vous postulez pour un emploi où le renforcement de l'équipe figure dans les qualifications, veillez à intégrer vos compétences les plus pertinentes dans votre CV et vos lettres de motivation.

Partagez également des exemples de la manière dont vous avez réussi à développer une équipe pendant les entretiens d'embauche. Passez en revue ces questions d'entrevue de travail d'équipe avant votre entrevue.

Exemples de Compétences de renforcement d'équipe

A - E

• Adaptabilité aux circonstances changeantes
• Comportement qui perturbe l'harmonie de groupe
• Évaluer les progrès du groupe
• Stratégies de brainstorming et solutions librement
• Coaching
• Collaboration
• Communication
• Résolution de conflits
• Coopération des gestionnaires de départements comprenant des équipes interfonctionnelles
• Formation de leaders de groupe positifs
• Prise de décision
• Définition claire des rôles de travail
• Délégation de tâches aux membres appropriés
• Tracer un consensus autour des objectifs et des stratégies
• Encourager la contribution des membres réticents
• Établir des normes de groupe

F - Z

• Faciliter la discussion de groupe
• Embaucher du personnel d'équipe
• forces et faiblesses des membres de l'équipe
• Interpersonnelle
• Leadership
• Mentor de nouveaux membres
• Persuasive
• Résolution de problèmes
• Commentaires
• Reconnaissance et récompense des réalisations du groupe
• Enregistrement et diffusion des solutions d'équipe
• Répondre à t o critique constructive
• Fixer les attentes
• Mettre fin aux membres de l'équipe chroniquement improductifs
• Formation
• Communication verbale

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