Menant à un nouveau niveau: 4 conseils de grande survie

Félicitations pour votre promotion! Vous avez gagné le vote de confiance de votre patron. La hausse des salaires ainsi que le nouveau titre, l'équipe élargie et l'ensemble des responsabilités témoignent de la confiance qu'elle a en vous.

Au cours des dernières années, vous avez réussi à naviguer du superviseur de première ligne au gestionnaire et c'est excitant d'être considéré comme un cadre supérieur. Vous êtes certain que votre mandat dans ce poste sera rempli de succès au fur et à mesure que vous poursuivrez votre cheminement vers la haute direction.

Il est maintenant temps de travailler sur cette prochaine phase de votre carrière.

Juste avertissement! Vos succès précédents vous ont amenés ici, cependant, vous avez besoin d'un nouvel ensemble de compétences pour survivre et finalement réussir à ce nouveau niveau. La reconnaissance et le respect d'un nouvel ensemble de défis est essentiel pour la survie et le succès.

Tenez compte de ces 4 conseils de survie ou vous risquez de trouver cette prochaine étape de votre voyage une randonnée cahoteuse.

4 astuces de survie pour vous aider à mener à un niveau supérieur

1. Reconnaissez et concentrez-vous sur vos nouvelles priorités. Les rôles de leadership de première ligne mettent l'accent sur les opérations et les processus et sur l'immersion constante dans les activités de votre équipe. Les décisions ont tendance à être programmées par des politiques et le recrutement de talents et les activités de développement sont simples. Cependant, tout cela change lorsque vous passez à un rôle qui englobe les services de première ligne et la haute direction.

Vos nouvelles priorités incluent:

• Relier la stratégie d'entreprise et les objectifs clés aux activités et aux mesures de performance de votre équipe. Vous êtes maintenant un élément essentiel entre les plans stratégiques de votre organisation et l'exécution de ces plans et vous êtes responsable de la connexion de vos équipes à ces activités.
• Cultiver un environnement plus large où la responsabilité est claire et où la créativité et l'innovation s'épanouissent. Dans le passé, vous avez peut-être accompli cela avec une équipe réduite de subordonnés directs, mais maintenant vous travaillez avec et par le biais d'autres managers pour atteindre ces résultats avec leurs équipes. C'est un jeu très différent à ce niveau.
• En regardant le talent et la structure sous un angle différent. Vous êtes prêt à peaufiner la structure et les processus pour mieux soutenir l'exécution de la stratégie, la mesure des résultats et l'apprentissage. Et le thème du talent va au-delà de la recherche des personnes les mieux adaptées à des tâches opérationnelles spécifiques. Vous êtes responsable de trouver et de développer les futurs leaders et collaborateurs vedettes du cabinet. Une partie de cette responsabilité consiste à déterminer qui ne correspond pas à l'avenir de l'organisation.

2. Efforcez-vous de cultiver des relations avec vos nouveaux pairs . Lorsque vous travaillez à un niveau supérieur, vous dépendez de plus en plus des personnes d'autres groupes pour soutenir vos initiatives et fournir des ressources pour vos projets clés.Au cours de vos premières semaines au travail, rencontrez tous vos pairs et cherchez des occasions de collaborer. Au lieu de demander de l'aide immédiatement, demandez des commentaires et demandez-vous comment vous et votre équipe pourriez aider à soutenir leur travail. Même si vous êtes habitué à opérer principalement sur votre propre île, il est temps de construire des ponts ou vous risquez d'être isolé.

3. Faites des priorités de votre patron vos priorités. Il est toujours avantageux d'aider le boss à atteindre ses objectifs, mais il est encore plus critique à cause de votre nouveau rôle.

Vous disposez d'une portée plus large et d'un ensemble plus important de ressources pour vous aider à atteindre vos objectifs organisationnels et fonctionnels. Mettez ces ressources à l'œuvre pour soutenir votre plus grand défenseur. Quand le patron réussit, vous réussirez. Cela semble politique, et peut-être que c'est le cas, mais c'est juste.

4. Reconnaissez que les décisions sont plus complexes et moins sûres . Il est difficile de passer d'un rôle où les politiques guident la plupart de vos décisions à une position, où le bien ou le mal vient dans les tons gris. Votre expertise technique vous a probablement bien servi pour vos décisions passées. Maintenant, votre objectif doit être de travailler avec et par le biais des autres pour prendre des décisions lorsque les résultats sont incertains. Cultiver votre capacité à naviguer sur ces questions fait partie de votre formation pour la haute direction.

L'essentiel pour maintenant

Une promotion à un nouveau niveau avec des responsabilités et des responsabilités accrues témoigne de vos réalisations passées.

Votre patron croit que vous pouvez faire plus et probablement, vous aussi. Cependant, prenez le temps de réfléchir profondément à votre nouveau rôle et à ce qu'il faut pour réussir à ce niveau. Reconnaissez le besoin d'élargir votre champ de vision et de vous concentrer sur de nouvelles priorités. Et ensuite attaquer le rôle avec le même niveau d'énergie et d'enthousiasme qui a toujours fonctionné pour vous. L'énergie et l'enthousiasme ne se démodent jamais!