Liste des compétences en leadership et exemples

Lorsque les entreprises embauchent pour des postes de direction, elles recherchent des personnes ayant des qualités qui leur permettront d'interagir avec succès avec leurs collègues, clients et autres sur le lieu de travail et au-delà. Les gens dans des rôles de leadership sont tenus de donner la priorité aux personnes. Les employeurs recherchent également des candidats qui ont un haut degré d'intelligence émotionnelle, de patience et une connaissance pratique des ressources humaines, afin de garder à la fois l'employé et l'entreprise pris en charge.

Voici une liste de compétences en leadership et de qualités pour les curriculum vitae, les lettres d'accompagnement, les demandes d'emploi et les entrevues. Les compétences varient en fonction de l'emploi pour lequel vous postulez, alors passez également en revue nos listes de compétences répertoriées par métier et type de compétence.

Les cinq compétences les plus importantes que les employeurs recherchent dans les rôles de leadership

Communication
La communication ne se limite pas à l'échange d'idées ou à la transmission d'informations. Pour les leaders, la communication est la compétence la plus fondamentale qu'il ou elle peut posséder lorsqu'il s'agit de diriger un individu ou une équipe. Les leaders devraient être en mesure de communiquer efficacement avec les individus et avec les groupes. Bien communiquer est plus que la somme de ses parties.

C'est une chose de dire ou d'écrire quelque chose, et une autre de faire savoir exactement ce que vous voulez dire. Un bon communicateur sera capable de s'exprimer clairement, sans engendrer de confusion ou de trouble. Un bon communicateur comprend aussi que la communication va dans les deux sens: être un bon auditeur est aussi important (ou peut-être plus important!).

Communication non verbale
Être un bon communicateur signifie transcender la communication écrite et verbale. Un excellent communicateur transmettra un sentiment d'ouverture et de non-jugement, même quand il ne dit rien. Le langage corporel et l'expression générale peuvent parfois transmettre plus que des mots. Les employeurs recherchent souvent des candidats intrinsèquement calmes, ouverts, optimistes et positifs.

Ces traits viennent généralement de façon non verbale.

Coaching
Gérer les gens signifie soutenir les subalternes. Les moyens non seulement leur permettent de bien faire leur travail, mais aussi de les aider à avancer dans leur carrière. Parfois, cela signifie les aider à améliorer leurs compétences pour devenir meilleur dans le cadre de leur travail. Parfois, cela signifie les aider à développer leurs propres styles de communication. Quel que soit le travail, adopter un état d'esprit de coaching est une partie intégrante d'être un bon leader. Un entraîneur encourage et soutient. Un entraîneur est partie cheerleader, partie formateur, et un leader dans un environnement d'affaires devrait être à l'aise dans ce rôle.

Diriger les autres
Donner la direction ne vient pas naturellement à tous les leaders, mais c'est un aspect intégral d'un travail de leadership.Les leaders devraient être capables de formuler clairement et efficacement des orientations pour les autres, et ensuite les articuler de manière à les transmettre efficacement. Les subordonnés devraient être clairs sur ce qu'on attend d'eux. Direction implique souvent plus d'un simple, "faire X par X date. «La direction peut impliquer des conseils, des instructions, du mentorat, de la planification et garder une attitude positive même si quelqu'un a des difficultés.

Établissement de relations
Avec la communication et le coaching, l'établissement de relations peut faire ou défaire un leader.

Un bon leader valorisera les relations et travaillera activement pour construire des associations individuelles ainsi que pour favoriser des relations saines au sein de la communauté. L'établissement de relations pourrait être aussi simple que de se souvenir de certains détails personnels sur les gens, et s'enquérir de ces choses de temps en temps. Ou, cela pourrait être plus utile, et impliquer des activités hors-travail et des efforts de consolidation d'équipe comme des retraites et des événements. Par-dessus tout, bâtir des relations, c'est de l'authenticité, et établir un véritable lien avec les gens d'une manière qui crée un sentiment familier et un sens de la communauté.

Il y a des opportunités de leadership dans toutes les industries imaginables. Si vous possédez certains de ces traits, avec un bon jugement, l'honnêteté et un sens de l'humour, poursuivre une carrière dans le leadership pourrait vous convenir.

Liste des compétences en leadership

A - G

• Réalisation
• Analytique
• Développement des affaires
• Intelligence d'affaires
• Raconter des affaires
• Changer de leadership
• Coaching
• Engagement > Confiance
• Collaborer
• Communication
• Compassion
• Compétitivité
• Confiance
• Gestion des conflits
• Résolution de conflits
• Coordination
• Courage
• Créativité
• Pensée créative < Pensée critique
• Prise de décision
• Esprit de décision
• Délégation
• Diriger les autres
• Intelligence émotionnelle
• Engagement
• Enthousiaste
• Entrepreneurial
• Évaluatif
• Finance
• Gestion financière
• Souplesse
• Fixation des objectifs
• Jugement bon
• H - M
• Honnêteté

Humour

• Influence sur les autres
• Initiative
• Inspiré
• Interpersonnel
• Intégrité
• Écoute
• Pensée logique
• Gestion
• Problèmes de médiation
• Gestion de réunion
• Motivation
• Multitâche
• N - S
• Négocier

Réseau

• Non verbale la communication
• Ouverture d'esprit
• Optimisme
• Stratégies d'organisation
• Passion
• Développement humain
• Persuasion
• Planification
• Attitude positive
• Résolution de problèmes
• Production
• Établissement de relations
• Rapports
• Recrutement
• Riche
• Respectueux
• Résultats orientés
• Programmation
• Confiance en soi
• Auto-direction
• Motivation personnelle
• Soutien
• Changement stratégique
• Planification stratégique
• Stratégie
• T - Z

Prendre des risques Renforcement des équipes

• Travail d'équipe
• Technologie
• Transformation
• Communication verbale
• Vision
• Que pouvez-vous faire avec cette liste?
• Pensez aux gestionnaires chevronnés avec lesquels vous avez travaillé dans votre domaine - quelles compétences ont-ils sur cette liste?Jetez un oeil à l'emploi dans votre domaine ainsi que de voir quelles compétences en leadership sont mentionnés encore et encore. Ce type de réflexion vous aidera à connaître les compétences que vous devez mettre en valeur dans vos lettres de motivation, votre curriculum vitae et lors des entretiens.

L'examen de cette liste peut également vous donner une idée des lacunes dans vos compétences. Si vous n'en possédez pas, demandez-vous si vous pouvez ou devez le développer. Soyez réaliste: aucune personne ne peut avoir toutes les compétences sur la liste. De plus, toutes les compétences ne sont pas significatives dans tous les domaines.

Comment construire des compétences en leadership?

Vous n'avez pas besoin d'être gestionnaire ou de superviser des projets ou des personnes pour cultiver et démontrer des compétences en leadership. Vous pouvez développer ces compétences au travail en suivant ces stratégies:

Prenez l'initiative:

Regardez au-delà des tâches de votre description de travail. Pensez à long terme à ce qui serait bénéfique pour votre département et l'entreprise. Essayez de faire un remue-méninges et de vous engager à faire un travail qui dépasse la routine quotidienne.

• Demander plus de responsabilités: Bien que vous ne vouliez pas demander de nouvelles responsabilités au cours de votre deuxième semaine de travail, une fois que vous occupez un poste depuis un moment, vous pouvez partager avec votre manager que vous êtes impatient développer vos capacités de leadership. Demandez comment vous pouvez aider - y a-t-il des projets à venir qui nécessitent une personne-ressource? Y a-t-il du travail que vous pouvez enlever de la liste de choses à faire de votre gestionnaire?
• Cible compétences spécifiques: Si vous avez une compétence spécifique que vous souhaitez développer - que ce soit la pensée créative ou la communication - créer un plan pour améliorer vos capacités dans ce domaine. Cela peut signifier prendre une classe, trouver un mentor pour aider, lire des livres ou fixer un petit objectif qui vous oblige à vous engager avec cette compétence. Parlez à des gestionnaires et à des collègues, ainsi qu'à des amis à l'extérieur du bureau, pour vous aider à élaborer votre plan d'amélioration d'une compétence particulière.
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