Liste des compétences en planification stratégique et exemples

La planification stratégique est le processus qui consiste à définir une vision pour une entreprise et à réaliser cette vision à travers de petits objectifs réalisables. Les personnes qui travaillent dans la planification stratégique aident à établir des objectifs, à décider des mesures à prendre par les employés et à aider les employés à atteindre ces objectifs.

La planification stratégique est une compétence importante pour un certain nombre d'emplois. Alors que certaines personnes ont le titre d'emploi de planificateur stratégique (ou association de planification stratégique ou gestionnaire de planification stratégique), il existe d'autres emplois qui nécessitent également des compétences de planification stratégique.

Par exemple, les consultants en gestion, les développeurs d'entreprise, les développeurs d'entreprise, les analystes de coûts stratégiques et les analystes des opérations ont tous besoin de compétences en planification stratégique.

Lisez ci-dessous la liste des compétences en planification stratégique que les employeurs recherchent dans les candidats à l'embauche. Vous y trouverez une liste détaillée des cinq compétences les plus importantes en matière de planification stratégique, ainsi qu'une liste plus longue de compétences en planification stratégique.

Comment utiliser les listes de compétences

Vous pouvez utiliser ces listes de compétences tout au long de votre processus de recherche d'emploi. Tout d'abord, vous pouvez utiliser ces mots de compétences dans votre CV. Dans la description de votre historique de travail, vous pouvez utiliser certains de ces mots clés.

Deuxièmement, vous pouvez les utiliser dans votre lettre de motivation. Dans le corps de votre lettre, vous pouvez mentionner une ou deux de ces compétences et donner des exemples précis de moments où vous avez démontré ces compétences au travail.

Enfin, vous pouvez utiliser ces mots de compétence dans une interview. Assurez-vous d'avoir au moins un exemple pendant une période où vous avez démontré chacune des cinq principales compétences énumérées ici.

Bien sûr, chaque emploi exigera des compétences et des expériences différentes, alors assurez-vous de lire attentivement la description de poste et de vous concentrer sur les compétences énumérées par l'employeur.

Consultez également nos autres listes de compétences répertoriées par emploi et type de compétence.

Les cinq premières compétences en planification stratégique

Analytique
Les personnes travaillant dans la planification stratégique doivent être en mesure d'analyser et d'évaluer le plan d'affaires d'une entreprise.

Ils doivent être compétents en analyse de marché, en analyse de faisabilité et plus encore. Ce n'est que par un œil analytique que les planificateurs stratégiques peuvent décider quelles mesures doivent être prises par une entreprise.

Communication
Une grande partie du travail d'un planificateur stratégique consiste à communiquer un plan d'affaires aux employeurs et aux employés. Ils doivent expliquer (par l'oral et l'écrit) les étapes que les employés doivent suivre pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Les planificateurs stratégiques doivent également être des auditeurs formidables. Ils doivent écouter les besoins des employeurs avant d'élaborer un plan d'action. Ils ont également besoin d'écouter les préoccupations et les idées des employés.

Décisive
La planification stratégique implique beaucoup de prise de décision rapide.Les planificateurs stratégiques doivent choisir un plan d'action pour aider une entreprise à atteindre ses objectifs. Par conséquent, ils doivent être en mesure d'examiner toutes les informations et prendre une décision réfléchie.

Leadership
Un planificateur stratégique doit guider les employés vers un objectif commun. Cela exige un leadership fort - il ou elle doit inspirer, motiver et garder la responsabilité de tous les employés.

Résolution de problèmes
Souvent, les planificateurs stratégiques sont là pour résoudre un problème - peut-être qu'une entreprise n'atteint pas ses objectifs financiers ou que ses processus sont inefficaces.

Un planificateur stratégique analyse les données liées au problème et propose ensuite une solution. Par conséquent, les compétences de résolution de problèmes sont essentielles à l'emploi.

Compétences en planification stratégique

A - D

• Harmonisation des pratiques commerciales avec la stratégie émergente
• Analytique
• Évaluation de l'impact des stratégies après la mise en œuvre
• Attention aux détails
• Brainstorming
• Calcul des coûts pour la mise en œuvre
• Charisme
• Collaboration
• Communication
• Créatif
• Pensée critique
• Prise de décision
• Définition des mécanismes de contribution pour les différents niveaux de participants
• Définition des stratégies pour atteindre les objectifs > Définir l'objectif du processus de planification stratégique
• Désigner les participants dans le processus
• Élaborer un plan de mise en œuvre des stratégies
• Établir un consensus autour des objectifs et stratégies
• E - O

Énergétique

• Établir incitations à la mise en œuvre
• Établir des objectifs mesurables pour chaque objectif
• Évaluer les forces et les faiblesses de l'organisation
• Faciliter la discussion de groupe
• Finesse avec les gens
• Flexibilité
• Générer un énoncé de vision concis
• Gestion de const critique critique
• Identification des obstacles à la mise en œuvre
• Identification des menaces pour une organisation
• Inclusion des membres du groupe réticents dans les discussions
• Interpersonnelle
• Leadership
• Pensée logique
• Gestion
• Motivation
• Multitâche
• Négociation
• Organiser un échéancier pour le processus de planification
• P - Z

Compétences humaines

• Persuasive
• Faire profiter les décideurs des avantages de la planification stratégique
• PowerPoint
• Présentation
• Priorité
• Résolution de problèmes
• Interrogation du lien entre les nouvelles initiatives et le plan stratégique
• Reconnaissance des contributions des acteurs clés
• Recrutement des volontaires
• Ressource
• Révision de la mission de l'organisation
• Sécuriser le temps de libération des participants
• Fixer des objectifs
• Fixer des ordres du jour
• Réflexion systématique
• Tact
• Renforcement des équipes
• Travail d'équipe
• Communication verbale
• Rédaction
• Listes de compétences:

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