Tendances des petites entreprises pour le XXIe siècle

La gestion d'une petite entreprise nécessite de se concentrer sur les opérations quotidiennes actuelles. Avec des contraintes de temps, regarder vers l'avenir devient difficile. Cependant, pour réussir, vous devez savoir ce qui vous attend pour mieux planifier et éviter le danger. Le 21ème siècle présente beaucoup de changements qui auront un impact sur votre petite entreprise à l'avenir. Voici 8 tendances des petites entreprises pour le XXIe siècle:

La révolution des petites entreprises: Le visage de l'entrepreneuriat passe du blanc des hommes d'âge moyen à une nouvelle classe composée d'immigrants, de femmes, de baby-boomers, et la génération numérique plus jeune.

Ces groupes sont mieux préparés pour réussir.

Les baby-boomers ont un vaste répertoire de compétences et d'expériences alors que les jeunes ont une attitude risquée avec très peu d'engagements financiers. Selon la Fondation Kauffman, les Américains âgés de 55 à 64 ans créent une entreprise au taux le plus élevé de tous les groupes d'âge, soit 28% de plus que la moyenne des adultes. Un nombre croissant d'employés valoriseront la voie de l'entrepreneuriat qui continuera la révolution des petites entreprises. Recherchez un plus grand poids politique et un meilleur financement pour les petites entreprises.

Un empire de l'un: Oubliez les problèmes de recrutement, la gestion des problèmes et l'ajout de documents pour gérer votre entreprise avec vos employés. Selon le Census Bureau, les petites entreprises sans masse salariale représentent plus de 70% des 27 millions d'entreprises américaines, avec des ventes annuelles de 887 milliards de dollars.

Un empire de l'un peut fonctionner dans un endroit à faible coût comme le bureau à domicile et être plus agile que les grandes entreprises.

Les entreprises unipersonnelles peuvent tirer parti de l'externalisation de nombreuses fonctions tout en se concentrant sur leurs principales forces. L'empire d'un modèle fera appel à de plus en plus d'employés d'entreprise laissant derrière eux de grandes entreprises avec des retraites et une sécurité d'emploi limitées. Les petites entreprises construites autour de l'empire d'un modèle seront en mesure de surmonter la tempête de talents parfaite à l'horizon.

La tempête des talents parfaits: Le vieillissement rapide de la population, la diminution rapide du nombre de jeunes travailleurs et la concurrence mondiale créent la tempête idéale pour une grave pénurie de main-d'œuvre. Contrairement aux pénuries de main-d'œuvre antérieures, il s'agit d'un phénomène mondial qui touche les travailleurs de nombreux secteurs et les entreprises de tous types. Il continuera pour une grande partie de l'avenir, indépendamment des cycles économiques.

D'après le Bureau of Labor Statistics des États-Unis, les États-Unis se dirigent vers une pénurie de 3 à 6 millions de travailleurs d'ici 2012. L'immigration est peu rassurante pour les autres pays confrontés à des difficultés similaires; la rétention des citoyens sera une priorité absolue. Cette tempête signifie que les petites entreprises devront faire face à la concurrence agressive pour les talents et apprendre comment engager pleinement les coeurs et les esprits des employés.

L'âge de l'innovation: L'atout le plus important qui sera pleinement réalisé à l'avenir est l'univers créatif de 3 livres dans nos têtes. Notre véritable avantage concurrentiel est notre capacité à créer et à exécuter de nouvelles idées commerciales. Bien que nous maîtrisions les fondamentaux de l'entreprise tels que les ventes ou le marketing, nous devons encore saisir le concept de l'innovation. Les entreprises plus intelligentes iront de l'avant avec la compréhension que l'innovation est un système dépendant du processus par opposition à un éclair de génie.

Les perceptions actuelles de l'innovation sont toutes axées sur les grandes idées et principalement sur la technologie. Les grandes idées ont un taux de réussite inférieur à celui des petites innovations. Des innovations peuvent se produire dans tous les aspects de l'entreprise, depuis les nouvelles idées de service à la clientèle jusqu'aux améliorations dans les opérations. Une idée n'est pas une innovation tant qu'elle n'est pas appliquée et ne génère pas de profit. L'avenir appartient aux petites entreprises qui peuvent transformer les innovations en profits.

La voix du client: Le marketing est avant tout une communication à sens unique avec le client. La montée du Web 2. 0 avec des blogs, Twitter, wikis et sites Web communautaires a créé un mécanisme puissant pour les clients de crier en arrière.

Le temps est limité pour que les entreprises se cachent derrière un service médiocre et des produits imparfaits. Les recherches de sociétés et de personnes sur les moteurs de recherche tels que Google continueront à être un moyen pour les acheteurs de découvrir la vérité derrière la copie marketing.

Les opinions des consommateurs, bonnes ou mauvaises, façonneront le succès des entreprises. Les petites entreprises avisées surveilleront ce qui est dit, utiliseront les commentaires pour améliorer et gérer leur réputation. L'écoute de votre client est plus qu'un terme surutilisé mais fait partie de la nouvelle réalité des affaires.

La crise des soins de santé: Le seul obstacle à l'accélération de la révolution des petites entreprises est la crise des soins de santé. Le malaise actuel du système de soins de santé dans les pays du monde ne verra aucun signe de dissipation. Avec des progrès médicaux plus coûteux et des populations vieillissantes vivant plus longtemps, le prix de soins de santé de qualité continuera d'être un fardeau pour les petites entreprises.

Laisser derrière soi les avantages médicaux de l'entreprise est risqué. Avec de nouveaux programmes tels que les comptes d'épargne santé, la capacité des travailleurs à quitter les entreprises et à être indépendants pourrait être améliorée. Un changement dans le traitement de la maladie par la prévention sera nécessaire pour réduire les coûts et les risques dans le système actuel.

Expiration des connaissances: Comme une boîte de lait, l'utilité des connaissances expire avec le temps. Dans n'importe quel domaine, de nouvelles découvertes dépassent les théories pour créer de nouvelles façons de penser. Dans le monde des affaires, les hypothèses et les faits d'aujourd'hui sont l'ancienne façon de penser de demain. Alors que notre monde s'accélère dans la création de connaissances, l'information continuera à changer.

Les petites entreprises agiles ont la possibilité d'apprendre de nouvelles idées et de les appliquer immédiatement à leurs entreprises. Les entreprises qui réussissent apprendront à désapprendre et à défier constamment les procédures, les compétences et les façons de faire des affaires.

The Angry Planet: La crise du réchauffement climatique crée des ravages dans toutes les parties du monde; interrompre les chaînes d'approvisionnement, fermer les opérations, dévaster des vies et des entreprises.La compagnie d'assurance Swiss Re prévoit que les catastrophes météorologiques atteindront 150 milliards de dollars par an en coûts économiques en une décennie, soit plus du double des coûts actuels.

Sans les ressources des grandes sociétés et une aide gouvernementale limitée, les petites entreprises seront les plus vulnérables aux demandes inconstantes de Mère Nature. Selon un récent sondage national de la NFIB sur les petites entreprises, les catastrophes d'origine humaine touchent 10% des petites entreprises, alors que les catastrophes naturelles ont touché plus de 30% de toutes les petites entreprises américaines. La planification des catastrophes sera une composante nécessaire de la survie des entreprises au 21ème siècle.

Ces tendances sont déjà en marche. Prenez les mesures nécessaires aujourd'hui pour définir les objectifs et la direction de votre entreprise en fonction des événements prévisibles émergents.