Devriez-vous promouvoir cet associé en partenaire?

Avant de changer de cabinet dans un petit cabinet en faisant la promotion d'un associé assidu, le leadership de l'entreprise ne doit pas seulement travail, et les perspectives d'avenir du candidat, mais aussi l'impact qu'une telle décision aura sur le partenariat lui-même. Amener quelqu'un dans le giron dans un petit cadre pourrait être une décision qui changerait sa vie et changerait sa vie pour toutes les personnes impliquées.

Faites un mauvais choix et vous pourriez vous préparer pour des mois et même des années pleins de répercussions. Comme nous le savons, les petits cabinets d'avocats se dissolvent tout le temps. Voulez-vous vraiment faire un mauvais choix et vous retrouver sur une trajectoire comportant des têtes de mât rotatives? Voici quelques points à considérer lorsque vous envisagez une expansion du partenariat d'une petite entreprise.

Performance des associés

Bien sûr, chaque cabinet d'avocats a besoin d'avocats qui travaillent fort et bien, mais la recherche devrait être plus large qu'une simple évaluation des gains. L'associé apporte-t-il des affaires? Le domaine de pratique de l'associé correspond-il bien à l'orientation actuelle de l'entreprise et est-il susceptible d'être un domaine de pratique viable à l'avenir? Comment l'associé gère-t-il les erreurs qu'il a commises? Les possède-t-il et remédie-t-il au problème, ou y a-t-il une réticence à reconnaître l'échec et un effort pour changer les responsabilités? Comment l'associé traite-t-il les autres, à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise?

Il peut toujours y avoir un rôle dans n'importe quelle organisation pour différents types de personnalité. Une entreprise pleine de conciliateurs apaisants pourrait ne pas performer aussi bien que celle avec un mélange plus dynamique. Si vous faites la promotion d'un bulldog, sachez-le, appréciez-le, et déterminez comment cette personnalité sera gérée une fois qu'elle aura le droit de vote.

Essayez d'anticiper, également, comment le statut de partenaire peut changer l'associé de manière à la fois meilleure et pire.

Impacts sur la société en commandite

La direction de l'entreprise pourrait bien être affectée par l'ajout d'un autre partenaire. Comment l'associé est-il susceptible de promouvoir les intérêts de l'entreprise une fois qu'elle est élevée au statut de partenaire? Quelle est la situation financière et comment les partenaires sont-ils rémunérés? Est-ce que diviser les bénéfices en plus de pièces fonctionnera bien pour l'entreprise? Comment les tâches de gestion des cabinets d'avocats seront-elles réparties avec l'ajout d'un nouveau partenaire? En considérant ces sujets, considérons aussi l'accord de partenariat de l'entreprise. Des questions telles que la gestion d'entreprise et le vote peuvent y être traitées, de manière générale ou détaillée. Vous voudrez examiner les détails de l'accord de partenariat de votre entreprise à l'égard du candidat, en particulier en ce qui concerne les droits de vote.

Impacts sur vous

Quiconque vote en faveur d'un associé doit également tenir compte des implications personnelles d'un tel acte. En en ajoutant un de plus au partenariat, seriez-vous susceptible de remporter de nouveaux votes?L'entreprise sera-t-elle plus susceptible d'adopter la direction que vous souhaitez, ou serez-vous plus souvent perdante dans les votes fermes?

Gagnez-vous un allié? Vous devez déterminer comment la dynamique des entreprises sera affectée par le changement dans les rangs de partenariat et évaluer si ce changement sera favorable à toutes les parties concernées ainsi qu'à vous-même.

Implications de l'inaction

Pour les très petites entreprises, le défaut de promotion peut également avoir un effet significatif. L'associée est-elle susceptible de partir si elle n'est pas promue partenaire et, dans l'affirmative, qui prendra-t-elle avec elle? Combien de temps et d'efforts l'entreprise devra-t-elle consacrer à la recherche et à la formation d'un remplaçant qui fonctionnerait au même niveau? Est-il possible que la meilleure alternative pour un candidat moins-que-parfait soit la promotion?